張闖

摘要：本文以企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)為主題展開(kāi)論述，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；共青團(tuán)建設(shè)；制度

團(tuán)組織是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)團(tuán)組織的主要工作就是為企業(yè)服務(wù)，為青年的需求服務(wù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的變化，為了更好的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作需要不斷的完善。但是就目前的情況來(lái)看，企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)仍然存在很多問(wèn)題，所以，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)中存在的問(wèn)題并積極采取應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于企業(yè)共青團(tuán)的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，本文則針對(duì)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)討論。

一、企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)存在問(wèn)題

（一）被重視程度不高

就目前的情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理者對(duì)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)沒(méi)有引起足夠的重視，在企業(yè)管理者看來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)就是推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有太大的聯(lián)系，所以對(duì)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作的開(kāi)展有所忽視。針對(duì)共青團(tuán)的建設(shè)工作，而且由于重視程度不夠，導(dǎo)致共青團(tuán)成員的教育指導(dǎo)工作長(zhǎng)期缺乏，在日常管理過(guò)程中，企業(yè)很少組織團(tuán)內(nèi)成員開(kāi)展集體活動(dòng)，即使一些企業(yè)建立了團(tuán)組織，但是也形同虛設(shè)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)造成了較大的負(fù)面影響。

（二）團(tuán)組織工作難度大

在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，存在的另一個(gè)問(wèn)題則是團(tuán)組織工作難度大。具體而言，在很多企業(yè)，團(tuán)組織干部兼職現(xiàn)象比較普遍，身兼數(shù)職，導(dǎo)致干部的工作壓力明顯增加，在共青團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)工作受到了較大的限制。其次，由于團(tuán)組織干部受到自身職務(wù)、工作量等方面因素的限制，導(dǎo)致其工作積極性不高。在具體工作開(kāi)展中，其通常只會(huì)將大多數(shù)注意力放到主要業(yè)務(wù)工作上，但是對(duì)共青團(tuán)工作則缺乏必要的指導(dǎo)。再者，在很多企業(yè)共青團(tuán)內(nèi)部，不同的團(tuán)干部之間的業(yè)務(wù)素質(zhì)表現(xiàn)出較大的差別，而且一部分團(tuán)干部的工作積極性不高，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)組織工作難度大。

（三）團(tuán)內(nèi)先進(jìn)模范作用發(fā)揮不足

在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，離不開(kāi)模范典型對(duì)廣大團(tuán)內(nèi)成員的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，但是，就目前的情況來(lái)看，在我國(guó)很多企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)內(nèi)先進(jìn)模范的作用得不到充分發(fā)揮，無(wú)法對(duì)廣大團(tuán)內(nèi)成員進(jìn)行有效的鼓勵(lì)和引導(dǎo)。在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)內(nèi)的榮譽(yù)評(píng)選缺乏有效的量化制度進(jìn)行評(píng)比，大多數(shù)情況下是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式產(chǎn)生，這就導(dǎo)致團(tuán)內(nèi)先進(jìn)模范工作者的產(chǎn)生缺乏公平性，一些被評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)模范無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的帶頭作用。另外，針對(duì)先進(jìn)模范在團(tuán)內(nèi)的宣傳工作也存在很多不足之處，所建立的宣傳渠道缺乏多樣性，而且在宣傳過(guò)程中，缺乏對(duì)多樣化載體的科學(xué)利用。

（四）共青團(tuán)組織建設(shè)有待完善

對(duì)于企業(yè)而言，隨著企業(yè)管理制度的日益完善，企業(yè)內(nèi)基層共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)基本形成，但是很多企業(yè)僅僅是建立了相應(yīng)的基層共青團(tuán)組織，而組織的具體運(yùn)作無(wú)從談起，在團(tuán)內(nèi)成員管理中，所建立的責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行效果差，無(wú)法對(duì)團(tuán)內(nèi)成員進(jìn)行科學(xué)的約束和激勵(lì)，進(jìn)而影響到企業(yè)共青團(tuán)整體建設(shè)情況的開(kāi)展。

二、企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)策略探究

（一）樹(shù)立正確的管理意識(shí)

企業(yè)在共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者必須對(duì)共青團(tuán)建設(shè)工作高度的重視，具體而言，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，共青團(tuán)建設(shè)是企業(yè)組織建設(shè)重要組成部分，共青團(tuán)是協(xié)助企業(yè)管理者開(kāi)展人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)凝聚力有著重要的意義，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步完善團(tuán)組織干部培訓(xùn)管理工作

在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)中，為了進(jìn)一步完善團(tuán)組織工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織干部的培訓(xùn)管理工作，具體而言，企業(yè)應(yīng)該定期組織團(tuán)內(nèi)干部開(kāi)展培訓(xùn)教育，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)團(tuán)中央在全體共青團(tuán)員中開(kāi)展“一學(xué)一做” 的教育實(shí)踐要求，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記講話(huà)精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，組織人員爭(zhēng)做合格共青團(tuán)。為了不斷提升培訓(xùn)效果，應(yīng)該注意理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作培訓(xùn)的相互結(jié)合，通過(guò)這種方式，不斷提升企業(yè)共青團(tuán)團(tuán)組織干部的政治覺(jué)悟和工作能力，進(jìn)而充分發(fā)揮其在團(tuán)內(nèi)的指導(dǎo)作用。另一方面，作為團(tuán)組織干部，自身應(yīng)該不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和完善，根據(jù)自身在知識(shí)以及業(yè)務(wù)方面存在的欠缺進(jìn)行有針對(duì)性的彌補(bǔ)，進(jìn)而不斷提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)模范典型樹(shù)立

在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，首先要通過(guò)定期民主評(píng)議的方式選出團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)模范，在評(píng)議過(guò)程中，要通過(guò)從領(lǐng)導(dǎo)到基層進(jìn)行層層評(píng)議，確保所選擇的先進(jìn)模范能夠真正被認(rèn)可。其次，在模范典型先進(jìn)事跡宣傳方面，要注意宣傳渠道和載體的科學(xué)選擇。具體而言，企業(yè)共青團(tuán)可以利用內(nèi)部微信公眾平臺(tái)對(duì)典型事跡進(jìn)行宣傳，也可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播進(jìn)行宣傳，通過(guò)這種方式，充分發(fā)揮團(tuán)內(nèi)模范典型的榜樣作用，在榜樣的引導(dǎo)下，積極推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作的開(kāi)展。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)內(nèi)部制度建設(shè)

在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，具體而言，首先應(yīng)該進(jìn)一步完善責(zé)任追究制，通過(guò)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)團(tuán)內(nèi)成員進(jìn)行有效約束，促使其在提高責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，不斷完善其崗位工作。其次要進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，在這一制度的作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)內(nèi)成員的科學(xué)鼓勵(lì)和約束，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作的開(kāi)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，為了有效解決這些問(wèn)題并積極推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作的開(kāi)展，必須完善多個(gè)方面的工作，具體包括樹(shù)立正確的管理意識(shí)、進(jìn)一步完善團(tuán)組織干部培訓(xùn)管理工作、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)模范典型樹(shù)立、進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)內(nèi)部制度建設(shè)等。

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