潘鳳杰

吉林油田公司是集油氣勘探、開發(fā)、銷售和工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)于一體的大型油氣田企業(yè)，總部位于吉林省松原市，勘探開發(fā)區(qū)域遍布省內(nèi)20多個(gè)市、縣。1959年9月29日在松遼盆地南部發(fā)現(xiàn)吉林油田，1961年正式建礦。50年來，吉林油田勘探開發(fā)成果豐碩，是我國東部陸上增產(chǎn)幅度最大的油田。

多年來，吉林油田始終堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)做為各項(xiàng)工作的重中之重，把干部教育培訓(xùn)作為固本強(qiáng)基的基礎(chǔ)工程，黨抓不懈。尤其是黨的十八大召開以來，吉林油田緊緊圍繞公司改革發(fā)展、企業(yè)黨建工作及干部隊(duì)伍實(shí)際，積極建立和完善培訓(xùn)管理體制，注重干部教育培訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，不斷完善有利于干部隊(duì)伍成長成才的長效機(jī)制，建立了培訓(xùn)管理體系和分層分類培訓(xùn)體系，努力實(shí)施經(jīng)營管理人員“能力建設(shè)培訓(xùn)工程”和專業(yè)技術(shù)人才“科技創(chuàng)新培訓(xùn)工程”，結(jié)合公司不同時(shí)期發(fā)展定位，準(zhǔn)確把握干部隊(duì)伍培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，重點(diǎn)開展了以十八大精神、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神、習(xí)近平總書記系列講話精神、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、專項(xiàng)業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)課程，累計(jì)集中培訓(xùn)4.1萬人次，干部隊(duì)伍科學(xué)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力普遍增強(qiáng)，為激發(fā)老油田發(fā)展活力、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐和智力保證。

注重提升德才素養(yǎng)，深入開展局處級干部培訓(xùn)。吉林油田結(jié)合實(shí)際建立了中層干部培訓(xùn)長效機(jī)制，以堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)責(zé)任意識、提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。一是開展科學(xué)理論及黨性教育。為認(rèn)真領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，引導(dǎo)干部把思想和行動統(tǒng)一到三中全會精神上來、統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策和戰(zhàn)略部署上來。對公司班子成員的培訓(xùn)重點(diǎn)通過理論中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)相結(jié)合的方式組織學(xué)習(xí)，對處級干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)采取短期脫產(chǎn)輪訓(xùn)、專題講座等方式，分期分批開展培訓(xùn)。2013-2017年，每年至少組織一次大規(guī)模的政策理論學(xué)習(xí)，通過外請專家解讀十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神及習(xí)總書記系列講話精神、治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，汲取理論精髓，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)實(shí)際工作。二是開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對公司出臺的新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法及新規(guī)定，每年采取短期小班次互動教學(xué)模式，組織處級干部業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，并通過課堂互動、分組交流、研討答疑等形式，切實(shí)強(qiáng)化各級干部責(zé)任意識、底線思維、紅線意識，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是開展中層干部能力素養(yǎng)培訓(xùn)。與北京石油管理干部學(xué)院、中央黨校等聯(lián)合辦學(xué)，外送或外聘專家授課，采取講授試、研討式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，每三年將處級干部輪訓(xùn)一遍，重點(diǎn)進(jìn)行理想信念教育、黨性教育、政治理論、政策法規(guī)、科學(xué)人文素養(yǎng)教育，確保領(lǐng)導(dǎo)干部掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和管理知識，善于從戰(zhàn)略高度把握工作的前瞻性和預(yù)見性，增強(qiáng)了謀劃發(fā)展能力、科學(xué)決策能力、依法治企能力。

注重提升創(chuàng)新能力，著力開展科級干部培訓(xùn)。按照公司創(chuàng)新管理、精細(xì)管理、合規(guī)管理要求，重點(diǎn)開展了理論授課、拓展訓(xùn)練、能力提升“三段式”培訓(xùn)。在理論授課中，聘請國內(nèi)知名講師圍繞員工職業(yè)化目標(biāo)、人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)和思維藝術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行授課；在拓展訓(xùn)練過程中，通過到拓展基地強(qiáng)化訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作能力和執(zhí)行能力；在前兩個(gè)階段的培訓(xùn)過程中，根據(jù)學(xué)員綜合表現(xiàn)，每期評選5名優(yōu)秀學(xué)員，參加第三階段能力提升培訓(xùn)，到國內(nèi)各大油田和知名企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐，將所學(xué)知識指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)踐，切實(shí)提高了科級干部綜合管理能力。

注重提升專業(yè)素質(zhì)，扎實(shí)開展兩級機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)。為促進(jìn)同一系統(tǒng)管理人員業(yè)務(wù)交流，提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，公司堅(jiān)持分專業(yè)開展機(jī)關(guān)管理人員“六大系統(tǒng)”培訓(xùn)，即計(jì)劃財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、人事勞資、勘探開發(fā)、黨群系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)分公共課和專業(yè)課兩個(gè)模塊進(jìn)行，公共課重點(diǎn)學(xué)習(xí)政策法規(guī)、創(chuàng)新管理、合規(guī)管理、國學(xué)、家庭保健、心理健康等知識，專業(yè)課重點(diǎn)學(xué)習(xí)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案編制、現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)溝通、HSE體系等內(nèi)容，并按業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分組研討和經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了同一系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平的整體提高。

注重提升實(shí)踐能力，持續(xù)開展基層站隊(duì)干部培訓(xùn)。基層是最小的生產(chǎn)單元，“火車跑的快，全靠車頭帶”，吉林油田十分重視基層干部隊(duì)伍素質(zhì)教育。圍繞擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)相關(guān)政策和改革方案，為提高基層站隊(duì)自主管理能力和挖潛創(chuàng)效能力，與東北石油大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，分專業(yè)集中組織采油采氣、作業(yè)、集輸、測試等主營業(yè)務(wù)站隊(duì)長、副隊(duì)長理論及實(shí)踐培訓(xùn)，理論課重點(diǎn)學(xué)習(xí)核心價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通藝術(shù)、大慶精神等內(nèi)容，實(shí)踐課到大慶油田同行業(yè)站隊(duì)現(xiàn)場交流，通過現(xiàn)場實(shí)踐交流，找差距、補(bǔ)漏洞，挖掘基層創(chuàng)效潛力，最大限度激發(fā)一線生產(chǎn)活力。

注重提升履職能力，開展新任職干部、后備干部培訓(xùn)。企業(yè)是否具備發(fā)展后勁，關(guān)鍵在于人才的儲備，吉林油田還十分重視后備人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持每年采取專題講座形式，外聘專家授課，講授黨的不同時(shí)期政策理論、大慶精神、工商管理知識，學(xué)習(xí)當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)、石油發(fā)展形勢及發(fā)展戰(zhàn)略、國際市場運(yùn)行規(guī)則等，同時(shí)對新任職干部進(jìn)行HSE履職能力學(xué)習(xí)并測試。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)了中青年干部宏觀思維能力和戰(zhàn)略管理能力，加強(qiáng)理想信念、傳統(tǒng)教育和實(shí)踐鍛煉，努力培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)公司發(fā)展重任的青年后備干部隊(duì)伍。

注重提升科技創(chuàng)新能力，開展各層面技術(shù)干部培訓(xùn)。立足改善老區(qū)開發(fā)效果、攻關(guān)儲量效益建產(chǎn)“瓶頸”，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，著力開展三級技術(shù)專家及技術(shù)骨干培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)高端前沿技術(shù)，有效破解勘探開發(fā)及工程技術(shù)難題，為公司實(shí)現(xiàn)有效益可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。采取外送專業(yè)院校進(jìn)修、兄弟油田現(xiàn)場學(xué)習(xí)及外聘專家來油田授課等多種方式，開展主營業(yè)務(wù)、主體專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，講授現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法、組織協(xié)調(diào)和溝通技巧、創(chuàng)新思維等內(nèi)容，增強(qiáng)科研領(lǐng)軍人物對科研團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)領(lǐng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作意識，挖掘創(chuàng)效潛力。

通過幾年來扎實(shí)有效的分層特色培訓(xùn)，切實(shí)提高了各級干部綜合素質(zhì)和管理能力，在國際油價(jià)持續(xù)走低、石油行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，吉林油田公司廣大干部員工正在改革的浪潮中奮力搏擊，努力在逆境中尋求新的發(fā)展。