齊會(huì)超

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)員工向心力與自信心的肥沃資源。而青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的群體，他們是企業(yè)文化建設(shè)的新鮮血液，是強(qiáng)有勁的主力軍。然而在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，共青團(tuán)工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還顯得比較稚嫩，我們將進(jìn)一步探索共青團(tuán)工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。本文就共青團(tuán)工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；企業(yè)文化；關(guān)系

企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，是一種以人為本的文化，其本質(zhì)內(nèi)同就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用。共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力。企業(yè)共青團(tuán)的工作宗旨就是更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為青年的需求服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及宏觀調(diào)控等影響，企業(yè)的發(fā)展面臨很多變故，這給企業(yè)共青團(tuán)組織的工作提出帶來了新的挑戰(zhàn)，只有圍繞宗旨不斷開拓共青團(tuán)工作的形式和內(nèi)容，企業(yè)共青團(tuán)組織才能發(fā)揮更大的作用，才能進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，才能為企業(yè)和青年所歡迎。

一、共青團(tuán)在企業(yè)的定位

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的群體，是企業(yè)主要的工作力量。青年員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)問題上的認(rèn)同感、積極度、參與度直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成功與否。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好組織的凝聚力、號(hào)召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，而企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本。而共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)企業(yè)青年員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，從而建設(shè)起良好的企業(yè)文化氛圍。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊

多數(shù)企業(yè)的高層管理人員單純的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，組織一些企業(yè)活動(dòng)就是所謂的建設(shè)了企業(yè)文化。其實(shí)不然，企業(yè)文化應(yīng)該建設(shè)在企業(yè)特色、企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體價(jià)值取向，體現(xiàn)企業(yè)的特色，把企業(yè)的發(fā)展前景融入企業(yè)文化中。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)，直接影響著企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而影響著企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)度。

（二）企業(yè)文化建設(shè)模式陳舊

多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)的模式沿用老舊的模式，缺乏創(chuàng)新，無法接軌時(shí)代的變化，而且企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心跟隨著逐步的降低，無法激發(fā)企業(yè)員工的活力、積極性和主動(dòng)性，影響了企業(yè)文化的開展及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展必須創(chuàng)新，只有把握住同行先進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)思想理念，融合本企業(yè)的特色，接軌新時(shí)代的趨勢(shì)，從而做好企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)脫離實(shí)際

多數(shù)企業(yè)的管理者在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，參考其他先進(jìn)企業(yè)或者國外企業(yè)的文化建設(shè)方法，盲目跟風(fēng)進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)，缺乏對(duì)自己企業(yè)的歷史背景、特色以及國情進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，脫離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展路線。

三、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用

青年是企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的主要力量，企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才的進(jìn)取、拼搏精神，離不開青年人才的知識(shí)與技能。所以，共青團(tuán)組織的工作開展，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到非常重要的作用。

（一）團(tuán)結(jié)人心，發(fā)揮共青團(tuán)的凝聚力

企業(yè)的快速發(fā)展，必將涌入大量的高素質(zhì)青年人才，注入新鮮血液。然而，對(duì)于這些新鮮血液，對(duì)共青團(tuán)的工作了解程度很低，在進(jìn)行共青團(tuán)工作時(shí)非常茫然。此時(shí)，共青團(tuán)的工作就非常關(guān)鍵，必須主動(dòng)聯(lián)系這些新鮮血液，凝聚他們的團(tuán)青力量，發(fā)揮出他們思想的活躍性，意識(shí)的創(chuàng)新性，將他們的高知識(shí)文化水平，發(fā)揮到工作中。共青團(tuán)員都具有很強(qiáng)的求知欲望以及上進(jìn)心，只有很好引導(dǎo)他們，做好他們的思想工作，才能把共青團(tuán)員立足崗位、奉獻(xiàn)精神的正能量傳遞到企業(yè)的全體員工當(dāng)中去。

（二）組織、宣傳作用

共青團(tuán)員有著優(yōu)秀的組織活動(dòng)能力，并能做好宣傳，在企業(yè)文化建設(shè)中能起到關(guān)鍵的作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由共青團(tuán)員來組織活動(dòng)，并宣傳，發(fā)揮他們優(yōu)秀的組織能力及宣傳能力，提高企業(yè)員工的凝聚力，使得員工更加全身心的投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去。

（三）勇于創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷的改善，取其精華，去其糟粕，開發(fā)出新的理念。而共青團(tuán)員有著新時(shí)代的思想，有著超前的思維，在企業(yè)文化建設(shè)中能夠不斷的創(chuàng)新，引領(lǐng)著企業(yè)文化建設(shè)的方向沿著新時(shí)代的路線而開展。

（四）發(fā)揮共青團(tuán)的榜樣作用

榜樣的作用非常大，能給企業(yè)所有員工起到模范作用，從而帶領(lǐng)他們跟隨榜樣開展工作。要做到榜樣，就必須珍視自己的形象、名聲，珍視組織，對(duì)員工信任。在企業(yè)文化建設(shè)中從我做起，以自己行為及作風(fēng)為模范，要求別人做到的，必須自己先做到，從而帶領(lǐng)企業(yè)的共青團(tuán)員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的特色及發(fā)展能力，是企業(yè)形象的保證。企業(yè)的發(fā)展力量主要是以青年人才為主，他們具有較高的綜合素質(zhì)，是新時(shí)代企業(yè)的主要生力軍。共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中能夠充分發(fā)揮他們的凝聚人心作用、組織作用、宣傳作用、榜樣作用，更好的建設(shè)企業(yè)文化，從而提高企業(yè)員工的綜 合素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好保證。

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