劉振

摘要：當前市場競爭不斷加劇，深化電力企業(yè)內(nèi)部管理能使企業(yè)更好的生存和發(fā)展下去。電力企業(yè)必須在思想上盡快轉變過來，構建業(yè)績管理體系，以“精細化”對公司進行管理，做好日常生產(chǎn)。建立企業(yè)文化，推動企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部管理；經(jīng)濟發(fā)展

電力行業(yè)和國家的民生有重要聯(lián)系，這些年來國家電力企業(yè)一直企業(yè)管理體制方面實行計劃經(jīng)濟體制，電力企業(yè)提供了“發(fā)電、供電、變電、配電、用電”一系列服務，具有較高的連續(xù)性和壟斷性。現(xiàn)在出現(xiàn)了獨立電廠，還有很多資金雄厚、技術強的外國企業(yè)逐漸進入國內(nèi)電力市場，國內(nèi)的電力市場已經(jīng)逐漸形成多元化局面。當前的市場競爭已經(jīng)非常激烈了，電力企業(yè)必須對內(nèi)部管理問題重視起來，將內(nèi)部潛力挖掘出來。

一、轉變傳統(tǒng)電力企業(yè)管理思想

電力企業(yè)的領導與員工必須將自己的傳統(tǒng)觀念做徹底的轉變，同時需要增強市場意識以及憂患意識。當前的計劃經(jīng)濟使很多電力企業(yè)的員工感覺自己有了“鐵飯碗”，工作積極性當然不高。這就需要企業(yè)擁有市場經(jīng)濟的思維，并對自身的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作內(nèi)容進行分析，逐漸建立市場、競爭、質(zhì)量等各方面的意識。

當前市場由于電力企業(yè)已經(jīng)無法維持壟斷地位，電力企業(yè)和消費者的管理逐漸趨于平等，現(xiàn)在的營銷服務理念逐漸轉變?yōu)椤白尶头M意，真誠對待客戶”，這也是以后電力企業(yè)的經(jīng)營原則。企業(yè)員工需要擁有為客戶服務的意識，以服務為宗旨，構建正確的員工主導意識和價值取向，使企業(yè)營銷工作能夠健康長久的發(fā)展下去。以客戶滿意為最終目的，對工作觀念進行轉變，建立良好的客戶關系，實現(xiàn)思想上的快速成長。從以前的計劃用電轉變到電力營銷方向，把提升效益作為企業(yè)的中心目標，把市場需求作為企業(yè)方向，在進行市場營銷的過程中需要對團隊進行服務和服從方面的培訓，加強并樹立為客戶服務的中心思想。

二、構建業(yè)績管理體系

構建成良好的業(yè)績管理體系，能夠使電力企業(yè)對運營效率做出改善，并且逐漸提高經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在績效管理方面的認識要不斷強化，把績效管理工作高度重視起來。在進行管理工作時，將傳統(tǒng)的管理思路全部放棄，重新進行量化和科學的評價，管理人員在工作中需要進行科學合理的管理，這樣才能有效發(fā)揮績效管理的作用。在實施績效管理時，電力施工企業(yè)以其他成功的企業(yè)為準，進行學習和借鑒，并對自身情況進行分析，放棄以前輔助性、事務性的認識，從而上升到企業(yè)管理管理的戰(zhàn)略層次。同時，企業(yè)的領導人和高層管理都需要真正的重視起來，對績效管理工作不斷加強，全程監(jiān)視決策的運行情況。同時受市場環(huán)境變化的影響，企業(yè)也應該對自身的結構不斷地做出調(diào)整變革，來應對市場的快速變化，隨時根據(jù)市場調(diào)整戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃。

電力施工企業(yè)在選擇績效考核的方法時，可以對當前很多成熟的企業(yè)所采用的方法進行借鑒，比如縱向、橫向、自身考評等。靈活借鑒其他公司的績效考核方法，而不是對其他企業(yè)的方法進行簡單模仿。以企業(yè)自身特點、企業(yè)文化為基礎，找到科學合理的解決方法。實施績效考核時，一定要做到全員參與，和員工之間多做溝通，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、對日常工作實行“精細化”管理

在生產(chǎn)上實行“精細化”管理，保持細節(jié)檢查、定期維修，將物資消耗和能源消耗逐漸降下來；在技術方面做到“精益求精”，加強員工技術培訓，積極引進新技術、新工藝，增強電力企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)在管理體系中的規(guī)定要嚴格執(zhí)行，不能馬虎，同時保證有及時、到位的監(jiān)督行為，工作內(nèi)容盡量做到閉環(huán)管理。發(fā)揮典型示范作用，對物資消耗如水、煤、設備、零件等嚴格控制，推行企業(yè)內(nèi)部預算管理，減少浪費、降低成本，最大化企業(yè)利潤收入。將現(xiàn)代管理的手段和方法利用進來，對成本方面、資金方面、技術方面、設備方面、安全方面進行分解量化，將管理不到的地方尋找出來，杜絕管理漏洞存在。對系統(tǒng)流程進行優(yōu)化，包括項目方面、財務預算方面、資金管理方面等，以提升流程的可控性和實用性。

四、培養(yǎng)企業(yè)文化

提升企業(yè)的文化管理，將企業(yè)員工中存在的思想浮躁、不思進取的現(xiàn)象徹底清除，培養(yǎng)員工的團隊精神，讓每個人都能對自己應該在企業(yè)中完成的任務有明確認識，不斷提升自己，進一步推進企業(yè)全面發(fā)展。對企業(yè)的人力資源管理進行提升，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面進行管理工作。構建企業(yè)文化時，需要將“以人為本”的思想理念進行貫徹落實。在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中，企業(yè)的全體員工逐漸培養(yǎng)形成的最高目標，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標。把員工的價值觀、行為習慣、思維方式為中心，引導人力資源管理向正確的方向前進。

五、結束語

現(xiàn)代經(jīng)濟市場化和全球化不斷推進，對于電力企業(yè)來說加強自身的內(nèi)部控制是非常重要的，能有很大程度上影響到企業(yè)的生存發(fā)展。近些年來，有很多企業(yè)由于內(nèi)部控制力不夠，發(fā)生了很多經(jīng)濟流失事件，過于嚴重的還有破產(chǎn)的可能。我們的電力企業(yè)應該對內(nèi)部管理進行規(guī)范，在行業(yè)中起到指引作用，進一步將中國的電力企業(yè)經(jīng)營的潛力激發(fā)出來。

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