韓華松

摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，社會主義市場經濟體制也越來越完善。在電力企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)績效管理是最為基礎的管理工作，其管理的有效性和合理性能夠對員工工作的創(chuàng)造性和積極性進行充分的發(fā)揮，對企業(yè)的人力資源管理起著非常重要的作用。依據電力企業(yè)的績效管理，進行績效管理措施的科學分析，以此促進電力企業(yè)績效管理的具體實施。

關鍵詞：電力企業(yè)；績效管理；績效評價

隨著科學發(fā)展觀的提出，我國電力企業(yè)已經取得了改革的進一步深化，并加緊了發(fā)展方式的轉變。我國電力企業(yè)在績效管理工作中，要能夠堅持“穩(wěn)定、改革”的發(fā)展理念，針對公司員工所設計的績效管理方案必須清晰、有序，要有人性化，不斷適應現代管理的發(fā)展，并加強人力資源管理和開發(fā)，促使績效管理體系有效構建。

一、績效管理的內涵

績效管理，即各級管理者和員工對績效結果應用、績效考核評價、績效目標提升、績效輔導溝通、績效計劃制定等進行共同參與來實現企業(yè)組織目標的一個循環(huán)過程，它的目的是通過有效手段來實現組織、部門、個人績效的提升。在績效管理中，最為基礎的一個環(huán)節(jié)是績效計劃的制定，如果企業(yè)所制定的績效計劃不合理，就會很大程度上限制績效管理的有效實施。其次，作為重要環(huán)節(jié)的績效輔導溝通如果沒有得到有效的開展，績效管理工作的落實就會出現相當大的困難；績效管理的核心環(huán)節(jié)是績效考核評價，如果這一工作內容得不到合理的解決，就會使績效管理的工作產生許多負面的影響；取得績效管理成效的關鍵環(huán)節(jié)是績效結果應用環(huán)節(jié)，這就是員工約束與激勵機制的主要內容，如果管理機制中出現一些問題，績效管理就難以取得良好的成效。

二、績效管理的意義

（一）電力企業(yè)通過對績效管理的建設，可以使企業(yè)員工及時地、準確地、有效地獲知企業(yè)的期望，并能夠依據期望的具體要求和實施方法，實現工作目標在企業(yè)管理工作中的上傳下達。

（二）績效管理能夠分解企業(yè)的目標，促使員工工作的開展，并提高員工的服務意識和客戶的滿意程度，使企業(yè)的優(yōu)越實力得以充分的顯示出來，促進競爭優(yōu)勢的增強。

（三）績效管理對員工績效的改善有著重要的意義，在實際的管理中，它能夠不斷地對員工的現有能力進行提高，促使他們在與管理者不斷地溝通中，逐步發(fā)現自己的缺陷和不足，并得以改正和進取。

三、企業(yè)績效管理工作的基本原則

（一）堅持科學發(fā)展觀。建立動態(tài)、科學、分層分類的績效考核體系，結合經營要素考核與結果考核，并能夠突出節(jié)能減排、發(fā)展、管理的重點，促進企業(yè)效益、安全和發(fā)展的統(tǒng)一。

（二）堅持約束與激勵的結合。企業(yè)的工資總額要對經濟效益進行掛鉤，管理者薪金與利潤掛鉤，促成“業(yè)績降、薪酬降，業(yè)績升、薪酬升”的薪酬理念的樹立，使效益的激勵力度得以增長。

（三）堅持效率、公平原則。對企業(yè)收入水平進行合理的調控，使員工能夠與企業(yè)共同分享電力企業(yè)的發(fā)展成果，使區(qū)域間的不合理的收入差距得到進一步的縮小。

（四）鼓勵先進的原則?？梢階、B、C、D分類評級的方法進行企業(yè)績效的考核，其管理者的薪酬與評級結果掛鉤。

四、電力企業(yè)績效管理的措施分析

（一）績效管理

第一，以目標管理為導向，有效地建立企業(yè)的績效評價體系，再借助目標管理考核法的應用，促使目標管理體系的科學建立。對于目標管理考核法而言，其具有一定的動態(tài)性，適當的對目標進行制定則是目標管理體系建立的關鍵所在。在進行目標計劃的制定工作中，要能夠使部門、企業(yè)的目標達成一致，并與企業(yè)員工進行多次的溝通和推敲，依據部門的不同類型，合理的對評價內容進行不同的設計。

第二，建立有效的績效溝通。在績效管理過程中，績效溝通能夠貫穿于整個管理過程中，作為一種潤滑劑，從而促使績效管理的效果得到有效保證。目前，對電力企業(yè)中的績效管理的困難進行克服，充分發(fā)揮考核的所有功能，其關鍵就在于考核雙方溝通的持續(xù)。對績效管理的實質而言，其通過溝通的有效運用，對績效管理進行真正的提高，從而實現企業(yè)和部門的工作目標以及促進員工自身的發(fā)展。

第三，使績效管理的長效機制得以建立，并達成企業(yè)文化的同步建設。要成功的推行績效管理，就要創(chuàng)建一個良好的績效管理文化和績效管理環(huán)境。通過對員工思想觀念的引導，企業(yè)文化能夠對員工的行動進行作用，使員工對企業(yè)制度的執(zhí)行力度和接受程度受到有效地影響。

（二）績效目標值的設定

1.依據國資委對集團公司考核的目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標進行分解，在預算管理要求的基礎上，進行目標的引入并確定經營目標值和利潤。使引導機制足以建立，促使企業(yè)對一定壓力的預算目標進行挑戰(zhàn)和實現。

2.由于企業(yè)生命周期、市場變化等因素，目標值要能夠對不同企業(yè)間的差異進行反映，還要對市場競爭的要求進行充分的體現。對于新投產企業(yè)來說，其要依照投產達標的生產原則，來進行對應工資基數和利潤的確定。

3.在整體效益最優(yōu)的保證下，進行經營要素指標值的確定。企業(yè)各責任部門對考核目標值進行確定，目標值的平衡由歸口部門負責，并做好企業(yè)與員工之間的溝通工作，完成目標值的核定。

五、結語

目前，我國電力的供需緊張已經得到了基本緩解，再加上節(jié)能減排工作的有效進展，使電力行業(yè)的改革和發(fā)展步入了新的階段。在日益激烈的市場競爭和市場改革的不斷深化中，一切影響企業(yè)的力量都會促使企業(yè)對管理的創(chuàng)新進行加強，并在企業(yè)管理模式、企業(yè)治理結構和各項基礎管理工作中取得大的突破和進展。建立一個符合自身發(fā)展的績效管理系統(tǒng)，不斷地促進電力企業(yè)的運營和生產。

參考文獻：

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