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淺談加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)

2017-07-21 12:42鄧彬
神州·上旬刊 2017年5期
關(guān)鍵詞:文化建設(shè)企業(yè)文化現(xiàn)狀

鄧彬

摘要:在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中,其文化建設(shè)占據(jù)至關(guān)重要的地位。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)其健康的發(fā)展。本文主要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)國企文化建設(shè)的現(xiàn)狀與必要性分析,并提出有效建設(shè)國企文化的主要策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化建設(shè);現(xiàn)狀;策略

一、國企文化建設(shè)現(xiàn)狀

新形勢(shì)下國企文化建設(shè)方面獲得了巨大的成功,并且很多大型國企都將文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中,作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)踐。在企業(yè)的發(fā)展過程中,內(nèi)部文化與前者是共同進(jìn)退的,只有更加重視當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部文化,才能不斷引領(lǐng)其各項(xiàng)工作的順利開展。在不同國企發(fā)展內(nèi)部企業(yè)文化時(shí),都會(huì)采用不同載體形式作為文化傳播媒介,從而為企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀的力量,確保為整個(gè)工作營造出更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,這也為當(dāng)前和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn),有助于國企的各項(xiàng)功能全面發(fā)揮。

但是我們還是應(yīng)該重視在當(dāng)下國企文化建設(shè)的背后存在的問題。比如有些國企在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí),更加注重的是流程,這種形式化的文化建設(shè)沒有內(nèi)涵,也脫離了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,無法為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。甚至有的國企在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)受到錯(cuò)誤觀念的指導(dǎo),認(rèn)為企業(yè)文化單單就是對(duì)員工進(jìn)行思政教育,而沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展與文化的建設(shè)相結(jié)合。只有將國企文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合,才能統(tǒng)籌大局,保證文化建設(shè)的有效性。

二、新時(shí)代下加強(qiáng)國企文化建設(shè)的意義

(一)積極應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)

自從我國加入世貿(mào)組織以后,全球的前五百強(qiáng)的企業(yè)中已經(jīng)超過七成都加入到了我國。因此可以明確當(dāng)前中國市場的現(xiàn)狀,不論是在服務(wù)上還是在技術(shù)上,我國的國企都面對(duì)著與大型跨國公司不斷競爭的挑戰(zhàn)。但是新時(shí)代下的企業(yè)文化作為提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)涵的關(guān)鍵所在,需要加快其建設(shè)與創(chuàng)新,在面臨全球性挑戰(zhàn)的同時(shí)能夠保證具有底氣,有效發(fā)揮企業(yè)文化功能,從而在面對(duì)全球優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)時(shí)保持競爭優(yōu)勢(shì)。

(二)應(yīng)激知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我們的社會(huì)已經(jīng)步入到了知識(shí)型社會(huì),隨著相關(guān)科技的不斷發(fā)展,知識(shí)對(duì)于企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用越來越大。而當(dāng)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)與國企的管理與發(fā)展有著密切的關(guān)系,在保證企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)還能夠創(chuàng)造新知識(shí),保證其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的重點(diǎn)地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與國企文化不斷促進(jìn)的過程中,需要順應(yīng)時(shí)代的要求,也需要正視國企發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化,確保企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

(三)提高企業(yè)競爭力

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展,相關(guān)行業(yè)的競爭也日趨激烈。通過加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè),能夠提升企業(yè)的內(nèi)涵,對(duì)于企業(yè)的管理者來說也能夠在一定程度上解放思想,從而適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的需求。通過優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),將企業(yè)文化建設(shè)與之結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,并且要能夠凸顯企業(yè)職工的主體地位,這能夠幫助企業(yè)在相同行業(yè)中提升競爭力,統(tǒng)籌國企文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

三、加強(qiáng)國企文化建設(shè)的主要策略

(一)大力推行企業(yè)文化建設(shè)

在國企內(nèi)部大力推行文化建設(shè),是當(dāng)前加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要決策。通過企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的積極推行,從而保證相關(guān)建設(shè)的快速推進(jìn)。當(dāng)前應(yīng)該重視國企文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,由于我國部分的國企領(lǐng)導(dǎo)人在選拔上缺乏一定的科學(xué)性,再加上相關(guān)機(jī)制有待完善,因此可能在企業(yè)管理、文化建設(shè)等方面缺乏一定的認(rèn)知度,也就會(huì)忽略對(duì)企業(yè)文化的大力推行。這需要企業(yè)家能夠及時(shí)革新理念,對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)做出積極舉動(dòng)。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)

國企內(nèi)部文化的建設(shè)應(yīng)該有一個(gè)完善的制度進(jìn)行支持,只有相關(guān)制度更加完善,才能夠保證企業(yè)文化更加先進(jìn)、有內(nèi)涵。這需要企業(yè)管理人員具備一定的創(chuàng)新性與前瞻性,將企業(yè)的文化建設(shè)與時(shí)代的需求結(jié)合起來,并且重視現(xiàn)有管理制度,使之與企業(yè)文化形成相適應(yīng),更好地滿足市場需求。要能夠在企業(yè)文化中體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵與價(jià)值,通過有效的規(guī)章來調(diào)整相關(guān)工作與管理人員的行為,保證其為企業(yè)文化的發(fā)展起到積極作用,用科學(xué)的制度來傳達(dá)積極向上的企業(yè)文化價(jià)值理念,確保相關(guān)文化的快速建設(shè)與傳播。

(三)將企業(yè)文化建設(shè)納入國企發(fā)展戰(zhàn)略

國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí),必須將之緊扣企業(yè)的發(fā)展,并且納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而建設(shè)出于企業(yè)相宜的特色文化。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而言,企業(yè)文化應(yīng)該被作為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)去建設(shè),文化有助于提升國企的內(nèi)涵,使之發(fā)展的更加長遠(yuǎn)。

(四)堅(jiān)持改革創(chuàng)新

當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)處于一體化形勢(shì)下,而國有企業(yè)想要在這種大環(huán)境中求同存異,保持一定的競爭力,就需要破矩求變,積極堅(jiān)持改革創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、創(chuàng)新能力為目標(biāo),此外由于國企把控著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,豐富其文化內(nèi)涵也有助于提升綜合國力,保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。通過保持高度的文化自覺,才能夠在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,推動(dòng)國企文化的建設(shè)與發(fā)展。

四、結(jié)束語

對(duì)于當(dāng)下的國有企業(yè)來說,更好地建設(shè)企業(yè)文化,需要響應(yīng)當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的理念,緊跟黨的腳步,將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,把企業(yè)管理制度、考核體系、工作標(biāo)準(zhǔn)等有效融入企業(yè)文化的建設(shè)中,促進(jìn)其與企業(yè)的管理的融合,從而在新時(shí)代下不斷保持競爭力,實(shí)現(xiàn)國企的長足發(fā)展,并且促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]葉敏杰.社會(huì)主義核心價(jià)值觀在國有企業(yè)文化中的引領(lǐng)作用[J].經(jīng)營管理者.2016(33)

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[3]李麗燕.國有企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及對(duì)策研究[J].科技信息.2014(03)

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