摘要：基于企業(yè)生命周期視角，在對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任生命周期模型，探索農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的決策機(jī)理和路徑選擇模式，為引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；路徑選擇；農(nóng)業(yè)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-00-03

一、問題的提出

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為重要的產(chǎn)業(yè)組織形式，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高農(nóng)民收入水平等方面發(fā)揮巨大作用。但是，近年來農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的頻繁曝光，社會(huì)要求農(nóng)業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility，以下簡(jiǎn)稱：CSR）的呼聲越來越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題受到社會(huì)各界的高度重視。處于同樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)類似的制度壓力，為什么有的農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠積極履行CSR，而有的企業(yè)則出現(xiàn)污染環(huán)境、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品等不正當(dāng)行為？事實(shí)上，CSR行為是企業(yè)的一種決策選擇，是企業(yè)內(nèi)在認(rèn)知和動(dòng)機(jī)的充分體現(xiàn)。受發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)能力等因素影響，不同農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)履行CSR的認(rèn)知、態(tài)度和動(dòng)機(jī)存在差異，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的路徑也不盡相同。在當(dāng)前轉(zhuǎn)軌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)該如何選擇與自身的需求和能力相匹配的路徑履行CSR以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展？鑒于此，本文基于企業(yè)生命周期視角，首先根據(jù)企業(yè)特性對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了界定，在此基礎(chǔ)上分析農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的動(dòng)力機(jī)制，并進(jìn)一步構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的路徑選擇模型，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)更好履行CSR提供有用指導(dǎo)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的驅(qū)動(dòng)力

Carroll認(rèn)為CSR是社會(huì)在一定時(shí)期對(duì)企業(yè)提出的經(jīng)濟(jì)、法律、道德和慈善的期望之和[1]。CSR具體包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任四個(gè)方面的內(nèi)容，其中經(jīng)濟(jì)責(zé)任是最基本的責(zé)任，是企業(yè)履行其它三種責(zé)任的基礎(chǔ)，法律責(zé)任次之，倫理責(zé)任處于第三層級(jí)，慈善責(zé)任處于頂層。作為經(jīng)濟(jì)組織，無異于一般企業(yè)，為了生存和發(fā)展，盈利是農(nóng)業(yè)企業(yè)的主要目標(biāo)。但是，由于目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)都發(fā)跡于農(nóng)業(yè)，成長(zhǎng)于農(nóng)村，無論這些企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)（規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、收入結(jié)構(gòu)、國(guó)際化程度等）怎樣，都始終無法割裂與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的天然聯(lián)系[2]。多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)在享受一些額外權(quán)益（例如免稅、優(yōu)惠信貸等）的同時(shí)也被賦予了更多的使命（如農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、帶動(dòng)農(nóng)戶等），因此很難將農(nóng)業(yè)企業(yè)定位為單純的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位，決定了其在本質(zhì)上是“三農(nóng)”的企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)CSR行為也勢(shì)必打上“三農(nóng)”的烙印，其責(zé)任范疇與“三農(nóng)”息息相關(guān)，比如為農(nóng)民提供就業(yè)崗位，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等，“三農(nóng)”責(zé)任成為農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容的重要組成部分。以Carroll對(duì)CSR內(nèi)涵的界定為基礎(chǔ)，將農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任界定為在給定的時(shí)間內(nèi)，社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)、法律、倫理、“三農(nóng)”、慈善方面期望的總和。

組織行為學(xué)理論認(rèn)為，動(dòng)機(jī)與行為選擇是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的，任何企業(yè)行為都有其內(nèi)在的目的和動(dòng)機(jī)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展需要的體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR也不例外，為了滿足企業(yè)不同需求，農(nóng)業(yè)企業(yè)選擇承擔(dān)相應(yīng)的CSR。美國(guó)著名心理學(xué)家Maslow提出個(gè)人需求層次理論模型，認(rèn)為人有生理需要、安全需要、交往需要、自尊需要以及自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次的需要[3]。美國(guó)耶魯大學(xué)的Alderfer在Maslow的需要層次理念的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)與組織情景有關(guān)的人類需求概念，認(rèn)為人們共存在3種核心需要，即生存的需要、相互關(guān)系的需要和成長(zhǎng)發(fā)展的需要[4]。企業(yè)組織是一個(gè)人格化的實(shí)體，企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求不同，其決策選擇和行為方式也不同。實(shí)際上，農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的動(dòng)機(jī)，是企業(yè)滿足不同層次需求的體現(xiàn)。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)是政府實(shí)施部分農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策的工具，在這一過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)積極履行CSR，取得生存和發(fā)展的合法性，并獲得一般企業(yè)所無法享受的政策福利和政治資源，包括各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策、稀缺信息資源等，同時(shí)也維系、鞏固和強(qiáng)化與政府之間的關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)所獲得的資源正是企業(yè)生存、相互關(guān)系以及成長(zhǎng)發(fā)展所需要，即農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR受經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)。另一方面，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)于農(nóng)村，與農(nóng)村社區(qū)存在著傳統(tǒng)的血緣、親緣或地緣關(guān)系，出于回報(bào)鄉(xiāng)土、回饋社會(huì)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等動(dòng)因，農(nóng)業(yè)企業(yè)積極履行CSR以滿足農(nóng)村社區(qū)乃至社會(huì)主要利益相關(guān)者的訴求，比如積極參與社區(qū)的公益事業(yè)、參與慈善捐款等活動(dòng)。因此，可將農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的動(dòng)機(jī)歸納為經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和社會(huì)動(dòng)機(jī)，具體見表1。其中，經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)主要指生存的需要、相互關(guān)系的需要以及成長(zhǎng)發(fā)展的需要，包括追求企業(yè)盈利、保持競(jìng)爭(zhēng)力、獲得社會(huì)的認(rèn)可，樹立良好的企業(yè)形象等。社會(huì)動(dòng)機(jī)主要指回報(bào)社會(huì)、滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望，包括帶領(lǐng)農(nóng)戶致富、慈善捐贈(zèng)等。經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR最基本的需求和動(dòng)機(jī)，而社會(huì)動(dòng)機(jī)則是農(nóng)業(yè)企業(yè)近乎于與生俱來的本能，具有原發(fā)性，與農(nóng)業(yè)企業(yè)誕生的背景及使命有關(guān)。對(duì)于一般企業(yè)而言，社會(huì)動(dòng)機(jī)往往是在經(jīng)濟(jì)需求滿足的基礎(chǔ)上所衍生的需求，而農(nóng)業(yè)企業(yè)則不同，社會(huì)動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)雖不能等量齊觀，但都是農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)，貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的始終。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的路徑選擇

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)CSR生命周期模型構(gòu)建

20世紀(jì)80年代，Adizes提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從“生命周期”規(guī)律，也經(jīng)歷一個(gè)從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過程[5]。一般認(rèn)為，企業(yè)生命周期可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。其中，在初創(chuàng)期，求得生存與發(fā)展是企業(yè)的首要目標(biāo)，資金投入量大且循環(huán)周期長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等問題，不少企業(yè)夭折于該階段；在成長(zhǎng)期，處于該階段的企業(yè)發(fā)展速度較快，初步確立市場(chǎng)地位，在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但仍有很大的發(fā)展和提升空間；在成熟期，企業(yè)各方面的發(fā)展處于穩(wěn)定狀態(tài)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)較小，發(fā)展增速緩慢，但經(jīng)濟(jì)效益仍較好；在衰退期，企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮，發(fā)展呈負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，效益急劇下滑，企業(yè)面臨生存壓力。如果企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略化解企業(yè)危機(jī)，企業(yè)將進(jìn)入蛻變期，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，反之亦然。受經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等因素的制約，企業(yè)履行CSR的行為選擇應(yīng)與其自身所處的發(fā)展階段和動(dòng)機(jī)一致，否則極有可能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

在初創(chuàng)期，農(nóng)業(yè)企業(yè)的首要目標(biāo)是生存與發(fā)展，處于該時(shí)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力較弱，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，企業(yè)盈利較不穩(wěn)定，綜合實(shí)力較弱。為了企業(yè)能夠生存和發(fā)展下去，企業(yè)的重點(diǎn)在于獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取消費(fèi)者的貨幣投票，從而達(dá)到占有市場(chǎng)份額，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。在該階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)較為強(qiáng)烈，社會(huì)性動(dòng)機(jī)則不明顯，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任是農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心責(zé)任和關(guān)鍵行為。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性決定了其大部分資源依賴于農(nóng)村，農(nóng)業(yè)企業(yè)有意無意地承擔(dān)部分“三農(nóng)”責(zé)任，比如為農(nóng)民提供就業(yè)崗位等。處于該時(shí)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知不強(qiáng)，CSR意識(shí)較單薄，企業(yè)所關(guān)注的利益相關(guān)者以及履行責(zé)任的范圍相對(duì)狹隘。

隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)和盈利，企業(yè)進(jìn)入了成長(zhǎng)期，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)能力不斷提升，銷售收入出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)。此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營(yíng)也日趨成熟，企業(yè)的決策方式和發(fā)展目標(biāo)發(fā)生顯著變化，農(nóng)業(yè)企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，越來越關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量安全以及企業(yè)的形象和聲譽(yù)，關(guān)注的焦點(diǎn)也從內(nèi)部管理逐漸向外部環(huán)境轉(zhuǎn)移。農(nóng)業(yè)企業(yè)的需求出現(xiàn)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)仍是關(guān)鍵，但是社會(huì)動(dòng)機(jī)開始變得清晰和強(qiáng)烈。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為社會(huì)構(gòu)成的重要組成部分，在融入社會(huì)的過程中，既有企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的需要，也有獲得社會(huì)認(rèn)可和尊重的訴求。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)遵守社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，遵循社會(huì)的價(jià)值觀、農(nóng)村的信任結(jié)構(gòu)以及慣例。倫理責(zé)任成為農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的重要構(gòu)成。此外，農(nóng)村社區(qū)資源非常豐富，既有自然資源，也有社會(huì)資源；既有有形資源，也有無形資源。農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)的生產(chǎn)資源能夠通過社區(qū)和自然環(huán)境獲得，不但可以從農(nóng)村獲得所需的生產(chǎn)資料，也能夠吸納農(nóng)民成為股東或是員工，社區(qū)居民也是農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者或是潛在的消費(fèi)者。隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，與農(nóng)民的互動(dòng)需求增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)“三農(nóng)”的原發(fā)性情結(jié)被激發(fā)，積極投資社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持社區(qū)的教育事業(yè)、參與社區(qū)的公益慈善捐款等活動(dòng)。中國(guó)人的社會(huì)是一種“差序格局”，這種格局“好像把一塊石頭丟在水面上所發(fā)生的一圈圈推出去的波紋，每個(gè)人都是社會(huì)影響所推出去的圈子的中心”，“一圈圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄”，“差序格局”存在于血緣和親緣關(guān)系中，也存在于地緣關(guān)系中[6]。同樣地，個(gè)體的差序格局被延伸到組織結(jié)構(gòu)中，農(nóng)業(yè)企業(yè)承擔(dān)的“三農(nóng)”責(zé)任也呈現(xiàn)差序格局的特點(diǎn)，以所在的農(nóng)村社區(qū)為中心，逐步向社會(huì)延伸。此階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)的能力仍有限，對(duì)“三農(nóng)”承擔(dān)的責(zé)任僅局限于所在社區(qū)。

進(jìn)入成熟期，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展基本處于穩(wěn)定的狀態(tài)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)大幅降低，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，企業(yè)整體效益較好，但企業(yè)的發(fā)展增速放緩。此時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策和管理日趨成熟，發(fā)展目標(biāo)也變得復(fù)雜，不再單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，也積極參與社會(huì)問題的解決以回饋社會(huì)。在該階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，尤其是為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)，投資農(nóng)村社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持教育事業(yè)，參與社會(huì)的慈善公益事業(yè)等。其“三農(nóng)”責(zé)任從所在社區(qū)擴(kuò)展至周邊的農(nóng)村、甚至更大的范圍，如果說成長(zhǎng)期承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是局部的，那么該階段履行的社會(huì)責(zé)任則是全面的。在此階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)弱化，社會(huì)性動(dòng)機(jī)明顯增強(qiáng)。

隨著企業(yè)發(fā)展增速的放緩，農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)份額開始出現(xiàn)萎縮的跡象，利潤(rùn)空間變得越來越小，企業(yè)進(jìn)入衰退期。為了避免企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的進(jìn)一步惡化，此時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)較為強(qiáng)烈，開始出現(xiàn)戰(zhàn)略上的調(diào)整，尋找新的發(fā)展方向，以謀求企業(yè)的蛻變，農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入新的生命周期，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是農(nóng)業(yè)企業(yè)的重中之重，農(nóng)業(yè)企業(yè)的需求和動(dòng)機(jī)與初創(chuàng)期相似，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任成了該時(shí)期農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)內(nèi)容。

根據(jù)上述的分析可知，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、成長(zhǎng)動(dòng)力、需求以及能力呈現(xiàn)不同特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的行為選擇也不盡相同。故此，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)及需求，構(gòu)建基于動(dòng)機(jī)、生命周期、路徑選擇三維度的農(nóng)業(yè)企業(yè)CSR生命周期模型（如圖1）。

從圖1可以看出：（1）在初創(chuàng)期，農(nóng)業(yè)企業(yè)的動(dòng)機(jī)較為簡(jiǎn)單，以經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)為主，社會(huì)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)不明顯，企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)的認(rèn)可，尤其是消費(fèi)者的認(rèn)可，因此，在該階段，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任是農(nóng)業(yè)企業(yè)最基本和最核心的責(zé)任；（2）隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)并盈利，在成長(zhǎng)期，社會(huì)動(dòng)機(jī)逐步成為驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)行為的主導(dǎo)力量，無論是出于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，抑或是出于“三農(nóng)”的情結(jié)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步履行倫理責(zé)任、小“三農(nóng)責(zé)任”和戰(zhàn)略性慈善責(zé)任；（3）農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期和規(guī)模后，處于較為穩(wěn)定的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)展變化，社會(huì)動(dòng)機(jī)占據(jù)主導(dǎo)地位，為了回饋社會(huì)、滿足社會(huì)的期望，農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步履行慈善責(zé)任和大“三農(nóng)”責(zé)任。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的路徑選擇模式

根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)CSR生命周期模型，歸納提煉出農(nóng)業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段履行CSR的行為模式，分別為基礎(chǔ)模式、戰(zhàn)略模式和企業(yè)公民參與模式。

基礎(chǔ)模式主要履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，是農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的初級(jí)模式，所涵蓋的內(nèi)容是農(nóng)業(yè)企業(yè)最基本的責(zé)任，基礎(chǔ)模式的履行是農(nóng)業(yè)企業(yè)生存的保障，是企業(yè)取得合法性的前提，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的要求不高，幾乎所有發(fā)展階段的企業(yè)都具備履行的能力，適合所有規(guī)模和類型的企業(yè)，尤其適合處于初創(chuàng)期和小規(guī)模的企業(yè)。

戰(zhàn)略模式主要履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任、戰(zhàn)略性慈善責(zé)任和小“三農(nóng)”責(zé)任。在戰(zhàn)略模式中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任仍是農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本責(zé)任，而倫理責(zé)任、“三農(nóng)責(zé)任”、慈善責(zé)任的履行范圍和強(qiáng)度則與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三農(nóng)”情結(jié)密切相關(guān)，除了遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為消費(fèi)者提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)外，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)輻射功能，為農(nóng)民提供就業(yè)崗位、帶動(dòng)農(nóng)戶增收、參與農(nóng)村社區(qū)慈善活動(dòng)等是戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容，履行的內(nèi)容、范圍、對(duì)象更為廣泛，因此，選擇戰(zhàn)略模式的企業(yè)不僅要具有較好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)需具備良好的組織管理能力，這一模式通常適合于處于成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè)。

相較于基礎(chǔ)模式和戰(zhàn)略模式，企業(yè)公民參與模式的作用對(duì)象更多，拓展至社會(huì)層面，除了基本的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任外，不求回報(bào)的倫理責(zé)任、大“三農(nóng)責(zé)任”、慈善責(zé)任的履行是該模式的顯著特點(diǎn)，參加社會(huì)公益組織或活動(dòng)、參與慈善捐助、關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體、援助教育機(jī)構(gòu)等是該模式的主要內(nèi)容，企業(yè)實(shí)施企業(yè)公民參與模式的成本較高、投入較大，因此，該模式通常適合于成熟期的企業(yè)和具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和實(shí)力的企業(yè)。

四、結(jié)語

本文基于生命周期視角，構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)CSR生命周期模型，在此基礎(chǔ)上，歸納提煉農(nóng)業(yè)企業(yè)履行CSR的三種路徑選擇模式：基礎(chǔ)模式、戰(zhàn)略模式和企業(yè)公民參與模式。其中，基礎(chǔ)模式適用于初創(chuàng)期、規(guī)模較小的企業(yè)，戰(zhàn)略模式適用于成長(zhǎng)期和成熟期企業(yè)，企業(yè)公民參與模式適用于成熟期的企業(yè)和具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和實(shí)力的企業(yè)。總體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行CSR行為決策的過程中，應(yīng)同時(shí)兼顧作為“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的責(zé)任和義務(wù)，選擇恰當(dāng)模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部收益最大化和社會(huì)福利帕累托最優(yōu)。

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作者簡(jiǎn)介：馬少華（1986-），女，廣東汕頭人，廣東省社會(huì)科學(xué)院助理研究員，管理學(xué)博士，主要從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究。

基金項(xiàng)目：本文是廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目“農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任動(dòng)機(jī)與路徑選擇研究”（編號(hào)：GD14CGL15）的階段性研究成果之一。