張成榮

摘要：大型國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，更直接關(guān)系到人們的日常生活。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善下，大型國(guó)有企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者一定要重視人力資源管理工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的方法及措施，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型國(guó)有企業(yè)；人力資源管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

一、大型國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.缺少真正意義上的“老板”，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不能落到實(shí)處。由于很多大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都沒(méi)有緊密的聯(lián)系，所以在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上就缺乏一定的動(dòng)力?，F(xiàn)階段，大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常都是行政性任命，沒(méi)有職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)及理性，所以對(duì)于那些改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念及措施只是被動(dòng)接受，行動(dòng)也較緩慢。所以很多大型國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立真正的人力資源部門(mén)。

2.企業(yè)的行為具有明顯的政府化，管理人員在潛意識(shí)中的政治氣氛非常濃重，往往重“名”，輕“實(shí)”。在大型國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，對(duì)管理者的業(yè)績(jī)考核重視的是政治表現(xiàn)，這樣就使得一些業(yè)務(wù)水平高但不會(huì)拉關(guān)系的人受到不公平待遇 ，因而“又紅又專(zhuān)”的考核標(biāo)準(zhǔn)常常變作“紅而不專(zhuān)”。

3.部分企業(yè)對(duì)人力資源管理存在一定誤區(qū)。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展 ，在過(guò)去的國(guó)有企業(yè)管理中，一些管理人員單純將人力資源管理當(dāng)做日常人員管理，縮小了人力資源管理的范疇及層面。具體而言，企業(yè)的人力資源管理不僅包含檔案管理、動(dòng)組織管理、工資考核管理，還包含人才招聘、員工培訓(xùn)、職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)等等很多問(wèn)題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)合理配置及管理人才。

4.國(guó)有企業(yè)在人力資源管理技巧及水平上有待提高。人力資源是一項(xiàng)比較復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，因而必須具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)參與，可是很多國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作人員都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，所以管理技巧和管理水平都有待提高。

5.在大型國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)方面，范圍比較狹窄 ，內(nèi)容相對(duì)陳舊，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)。很多國(guó)有企業(yè)人員對(duì)于企業(yè)文化的理解還不夠深刻，更沒(méi)有比較明確的價(jià)值觀(guān)。所謂的企業(yè)文化也只是停留在口號(hào)宣傳上，企業(yè)的文化氛圍比較保守、僵化、形式主義，沒(méi)有其應(yīng)有的凝聚力及吸引力，很難吸引到外部的高素質(zhì)人才。

二、提高大型國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

1.企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一致。要想人力資源管理獲得成功，就必須使相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)低成本戰(zhàn)略的要求。通過(guò)一些大型國(guó)有企業(yè)的成功案例可以看出，制定人力資源戰(zhàn)略的時(shí)，要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將遠(yuǎn)景規(guī)劃規(guī)定目標(biāo)當(dāng)做方向。

2.在國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的情況下，很多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略規(guī)劃上都作出了重要調(diào)整，對(duì)人力資源管理也必須上升到一定的戰(zhàn)略規(guī)劃高度，科學(xué)規(guī)劃并管理人力的選、用、育、留，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃及戰(zhàn)略部署。當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)必須做好人力資源管理，有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯企業(yè)活力，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。樹(shù)立科學(xué)的人力資源發(fā)展觀(guān)，有效引進(jìn)并管理人才，優(yōu)化人力資源配置，從而提高企業(yè)整體管理水平。

3.提高對(duì)員工的培訓(xùn)力度。通過(guò)招聘固然會(huì)吸收一些人才，但從企業(yè)內(nèi)部挑選并培養(yǎng)一些人才，能夠更好地解決人才短缺問(wèn)題。定期或不定期地舉辦職業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)員工的具體情況制定有針對(duì)性和合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而有效提高員工素質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中有意識(shí)的選拔并培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，有利于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的熱情，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。培訓(xùn)時(shí)，管理部門(mén)必須制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)制度，這樣培訓(xùn)機(jī)制才能夠真正起到作用。此外，員工培訓(xùn)工作一定要實(shí)現(xiàn)制度化和常態(tài)化。國(guó)有企業(yè)不光要重視培訓(xùn)的內(nèi)容，更要重視培訓(xùn)的層次，可以有效利用我國(guó)義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育及社會(huì)教育等進(jìn)行員工培訓(xùn)工作。另外，企業(yè)還可根據(jù)自身發(fā)展需要，科學(xué)制定出多形式、多渠道的培訓(xùn)，從而有效提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)及水平。

4.創(chuàng)新人力資源的管理模式，挖掘企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極從重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理。相應(yīng)的決策者必須積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，解放思想，深刻認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)最重要的資源，從單純的管理人轉(zhuǎn)向人力資源管理，而且還應(yīng)充分理解人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)，更是各級(jí)管理人員的責(zé)任。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，也就是將人當(dāng)做中心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，將人當(dāng)成企業(yè)中最具能動(dòng)性、創(chuàng)造性、活力的資源。在當(dāng)今社會(huì)，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)人力是可以創(chuàng)造出更多價(jià)值的資源，而不是企業(yè)成本，將注意力集中放到發(fā)掘人才、使用人才、管理人才方面，挖掘出人的工作潛能，促使人力發(fā)揮出最大作用，創(chuàng)造最大收益。尊重企業(yè)員工的利益，變控制、管理、處罰為尊重、關(guān)心，在物質(zhì)及精神方面滿(mǎn)足員工的需要，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有力留住并吸引更多的人才。

5.加大企業(yè)文化建設(shè)力度。（1）明確文化建設(shè)目標(biāo)?，F(xiàn)階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在“企業(yè)形象”和“客戶(hù)滿(mǎn)意程度”方面，積極建設(shè)企業(yè)文化，能夠有效提升企業(yè)的形象，進(jìn)而有效吸引并留住高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）具有獨(dú)特的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，能夠充分體現(xiàn)員工的利益和意志，反映出相應(yīng)企業(yè)的奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)念及道德行為準(zhǔn)則。受良好企業(yè)精神的熏陶，員工能夠更好地不計(jì)得失、不講條件、不計(jì)報(bào)酬地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，同時(shí)會(huì)感受到一種自豪和滿(mǎn)足。

6.制定科學(xué)可行的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一個(gè)組成部分，其順利進(jìn)行要依靠公司人力資源管理部門(mén)建立并完善資源管理系統(tǒng)框架。相應(yīng)的管理者要著眼于整體戰(zhàn)略，從而構(gòu)筑起整個(gè)人力資源管理體系，然后有力促使激勵(lì)機(jī)制同人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)和聯(lián)結(jié)。并對(duì)員工嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。

三、結(jié)語(yǔ)

大型國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，更直接關(guān)系到人們的日常生活。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善下，大型國(guó)有企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者一定要重視人力資源管理工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的方法及措施，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。