馮明濤

摘要：企業(yè)的核心發(fā)展動力就是人力資源培訓(xùn)管理工作，企業(yè)對骨干的培養(yǎng)和員工工作能力的提升都是人力資源培訓(xùn)管理部門的重要工作內(nèi)容，而對企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的完善建設(shè)，可以對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)性管理，從而使企業(yè)發(fā)展更加順利。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才資源培訓(xùn)；管理體系；建設(shè)

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展、運(yùn)營中最重要的組成部分，其中涉及的工作內(nèi)容也較多，企業(yè)人力資源管理體系在企業(yè)管理、招聘、培訓(xùn)等工作中也發(fā)揮著重要功效。人力資源管理體系中最重要的組成部分就是人力資源培訓(xùn)管理體系，其承擔(dān)著為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要使命。通過對人力資源培訓(xùn)管理體系的招聘、培訓(xùn)和考核等內(nèi)容的優(yōu)化，可以使企業(yè)管理水平得到顯著提高。

一、人力資源培訓(xùn)管理體系中存在的問題

1.缺乏對培訓(xùn)的全面認(rèn)識

企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)條件是人力資源培訓(xùn)管理部門對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，但是在實際企業(yè)經(jīng)營中，因為缺乏對培訓(xùn)環(huán)節(jié)的重視，對于企業(yè)人員的培訓(xùn)也缺乏嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致大多數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容大多缺乏全面性，對員工未來工作發(fā)展無法起到實質(zhì)性幫助[1]。部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作時間較短，使得員工對于自身工作缺乏全面性了解，在實際工作中因為缺乏對工作的正確認(rèn)知很容易發(fā)生很多錯誤。因此，人力資源使企業(yè)發(fā)展最有利的保障，企業(yè)對建設(shè)人力資源培訓(xùn)管理體系工作加以重視，使企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作可以為企業(yè)的人事管理提供基礎(chǔ)性保障。

2.傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，無法滿足人才培養(yǎng)的要求

我國大部分企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)管理方式都過于單一，在培訓(xùn)內(nèi)容大多是對員工所在崗位內(nèi)的工作內(nèi)容和相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)介紹，對于企業(yè)內(nèi)部其他崗位的培訓(xùn)工作卻很少涉及，使得員工對于企業(yè)缺乏全面性了解，在一定程度上也阻礙了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展[2]。在傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)工作中，對于員工技能的培訓(xùn)工作大多是采用與校園授課的方式進(jìn)行，而這種授課方式在一定程度上，限制了員工對于工作積極性的提升，同時書本式授課也使得培訓(xùn)工作效率降低，員工無法真正了解未來工作崗位的工作內(nèi)容。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今，企業(yè)對人才的需求，因此，為了提高企業(yè)培訓(xùn)工作效率和質(zhì)量，人力資源培訓(xùn)應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容和多樣性中進(jìn)行優(yōu)化，從而使企業(yè)可以長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.混亂的培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，但是在現(xiàn)今，部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理工作還存著諸多問題，而培訓(xùn)管理體系混亂是現(xiàn)今大部分企業(yè)所面臨最為重要的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。企業(yè)人力資源管理體系內(nèi)部各個部分統(tǒng)一協(xié)作，才能保證管理體系的正常運(yùn)行，如果將各部分之間的聯(lián)系打破，就會影響人力資源培訓(xùn)管理體系的有效落實。

二、建設(shè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的優(yōu)化方案

1.培訓(xùn)理念的正確樹立

建立企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系中最重要的環(huán)節(jié)就是，對人力資源培養(yǎng)理念的正確樹立。人力資源培訓(xùn)人員時，應(yīng)該以企業(yè)未來發(fā)展為基礎(chǔ)，以培訓(xùn)優(yōu)秀專業(yè)技能型、全能型人才為培養(yǎng)目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)想要在嚴(yán)峻的市場競爭中獲得一席之地，就必須對人才培養(yǎng)工作加以重視[3]?，F(xiàn)代化人力資源培養(yǎng)的基本原則是“以人為本”，即在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時，應(yīng)該以員工的實際需求為導(dǎo)向，根據(jù)員工的實際情況制定針對性的培訓(xùn)方案，并選擇合適的培訓(xùn)方式和科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工在培訓(xùn)期內(nèi)不僅能了解未來崗位的工作要求，同時也可以大幅度提升自身綜合能力，使未來工作崗位上可以順利開展相關(guān)的崗位工作。于此同時，企業(yè)在培訓(xùn)過程中，也要在培訓(xùn)期內(nèi)了解員工的優(yōu)勢和短處，在安排工作時，可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，并根據(jù)所選崗位的特點，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而使人才培訓(xùn)工作更具目標(biāo)性和針對性。

2.人才培訓(xùn)內(nèi)容提高豐富性

企業(yè)在開展培訓(xùn)時要根據(jù)員工不同的特點及情況，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，使培訓(xùn)內(nèi)容更具豐富性，同時也要優(yōu)化培訓(xùn)形式，使其具有多樣性，使人力培訓(xùn)工作在員工的綜合素質(zhì)提高上發(fā)揮更大的作用[4]。例如，企業(yè)在培養(yǎng)銷售人員時，不僅需要對企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)功效和價格進(jìn)行培訓(xùn)，對于銷售的方法和消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時會出現(xiàn)的問題等諸多內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富，在銷售人員在未來崗位上時，不僅可以應(yīng)對消費(fèi)這對產(chǎn)品所提出的一系列問題，同時也可以針對消費(fèi)者的消費(fèi)心理采用針對性的銷售方法提高銷售額。在進(jìn)行銷售培訓(xùn)時，不能僅以授課方式對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)，也需要采用不同的培訓(xùn)方式，如模擬銷售、抗壓訓(xùn)練等方式，提高銷售人員的綜合能力。

3.培訓(xùn)管理制度的完善

培訓(xùn)管理制度的建立可以使企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，約束培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員的行為。企業(yè)培訓(xùn)管理制度的建立，也可以使企業(yè)培訓(xùn)管理中各個環(huán)節(jié)可以有序銜接，從而使培訓(xùn)過程的管理工作可以有效開展。建立人力資源管理體系是項系統(tǒng)性工作，因此在建立管理體系時要對相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)人力資源管理工作可以有效開展，提升企業(yè)在人才管理水平。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中人力資源培訓(xùn)管理體系發(fā)揮著重要作用，企業(yè)內(nèi)人才的儲備量在一定程度上，決定了企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)度和力度，因此，在企業(yè)經(jīng)營中建立完善的人力資源培訓(xùn)管理體系，對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，多樣的培訓(xùn)模式，可以使企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展更加順利，人力資源管理水平也能得到最大程度的提升，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙瑩.芻議企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的問題及改進(jìn)[J].科教導(dǎo)刊-電子版（中旬），2016（12）：152.

[2]朱太球."五合一"人力資源管理體系建設(shè)初探——以AB公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2015（21）：44-45.

[3]譚雁.試論人力資源培訓(xùn)開發(fā)及其利用[J].大科技，2014（22）：10-10，11.

[4]董薇薇，李蒲寧.石油公司員工培訓(xùn)管理體系優(yōu)化研究[J].人才資源開發(fā)，2014（24）：72-72.