摘要：人力資源管理涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等人文學(xué)科，是管理學(xué)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的典型應(yīng)用。隨著國家企業(yè)化改革與非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大公司以破竹之勢(shì)存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此，對(duì)于公司員工的招聘、甄選、培訓(xùn)等成為一個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)考量。但隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)人才需求的改變，將進(jìn)一步影響人力資源管理。

關(guān)鍵詞：EPR系統(tǒng)；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

引言

EPR系統(tǒng)是指現(xiàn)在市場(chǎng)流行的人力資源管理模式。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃英文全稱的簡稱。這一實(shí)踐系統(tǒng)的出現(xiàn)，體現(xiàn)了當(dāng)下時(shí)代企業(yè)對(duì)于合理調(diào)配資源與最大化創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值的強(qiáng)烈訴求。因此，在該系統(tǒng)下探究人力資源管理是適應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。

一、EPR系統(tǒng)下人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r

最初的人力資源管理利用EPR系統(tǒng)的實(shí)踐，應(yīng)該追溯在20世紀(jì)60年代。當(dāng)時(shí)，社會(huì)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，大型計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)研發(fā)成功，大多數(shù)信息技術(shù)已經(jīng)投入到實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，而大型企業(yè)對(duì)于人力資源的管理系統(tǒng)還是局限于人與人的線下交流。就拿人力資源管理中的薪酬發(fā)放這一重大項(xiàng)目來說，當(dāng)時(shí)還僅僅通過手工計(jì)算發(fā)放薪資。然而，這一過程既費(fèi)時(shí)也費(fèi)人力，為了充分節(jié)省人力、物力，當(dāng)時(shí)便出現(xiàn)了第一代EPR人力資源管理系統(tǒng)。

接下來，隨著時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)訴求的不斷增加，第一代EPR人力資源管理系統(tǒng)漸漸地突破了自身的缺陷，增加了財(cái)務(wù)信息管理。至此，第二代EPR人力資源管理系統(tǒng)與20世紀(jì)70年代構(gòu)造完成。

20世界90年代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隨之而來，信息技術(shù)的跨越式發(fā)展使得第三代EPR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)的技術(shù)支持基礎(chǔ)上，與先進(jìn)的管理思維融為一體，使企業(yè)從信息手段出發(fā)，充分利用市場(chǎng)的信息化資源，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力，最終通過合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化，創(chuàng)造最大化的財(cái)富。總的來說，第三代的EPR人力資源管理系統(tǒng)更加人性化與系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了更加靈活的員工系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)的構(gòu)建。

二、EPR人力資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

時(shí)代在變化，企業(yè)發(fā)展模式越來越多越樣、越來越復(fù)雜，在EPR系統(tǒng)下的人力資源管理工作越來越復(fù)雜多樣，不僅僅局限于原始的薪資發(fā)放與員工入職，更多的是對(duì)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及對(duì)公司決策層的意見投放等。因此，人力資源管理越來越被企業(yè)者看重。

（一）EPR系統(tǒng)下人力資源管理規(guī)劃性發(fā)展

1.員工成本分析

新時(shí)代下，企業(yè)所需要的員工將不再是普通的操作工人，更多的是擁有新技術(shù)、新知識(shí)、新能力的高素質(zhì)人員。因此，EPR系統(tǒng)下需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人員成本分析，通過分析得出總評(píng)性分析，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。

2.最優(yōu)團(tuán)隊(duì)組合

當(dāng)下單一工種不在存在，更多的是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之下合作團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。因此，EPR人力資源管理系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)數(shù)據(jù)化分析員工價(jià)值與能力，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理化、特色化編組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益獲取的最優(yōu)化組合。

3.不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，市場(chǎng)處于瞬息萬變之中，企業(yè)要發(fā)展便需要不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展的員工。因此，現(xiàn)實(shí)中人力資源的工作便是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的需要對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化的培養(yǎng)。例如，可以通過制定職務(wù)模型，規(guī)劃員工在企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)員工工作任務(wù)出現(xiàn)變化，EPR系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。從而，保證企業(yè)源源不斷的生命力。

（二）對(duì)招聘過程優(yōu)化管理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，一個(gè)擁有優(yōu)先后備力量的國家是所向披靡的，一個(gè)擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)也將會(huì)獲得持久的競爭力與生命力。然而對(duì)于人才的引進(jìn)便要通過招聘系統(tǒng)完成。在EPR系統(tǒng)下，人員招聘不在是簡單的面試即可實(shí)現(xiàn)。是要對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，了解企業(yè)對(duì)于新興人才的最核心需求，挖掘企業(yè)最需要的人才。同時(shí)要通過對(duì)招聘系統(tǒng)優(yōu)化處理，節(jié)省招聘成本、減少招聘工作量。

（三）工資系統(tǒng)化核算

在EPR系統(tǒng)下，工資核算不再是簡單的薪資發(fā)放，要進(jìn)一步將薪資數(shù)額的確定與企業(yè)整體的發(fā)展水平相連接，使得薪資更加合理化。當(dāng)然更重要的是要與員工本身從事工作進(jìn)行系統(tǒng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自行計(jì)算薪酬。

三、EPR人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)不足

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，特別在EPR系統(tǒng)下，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈般互相影響的形勢(shì)，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，組織體系與崗位管理以及員工能力等方面都將以鏈條的方式對(duì)人力資源工作觸發(fā)影響。因此，當(dāng)下人力資源管理要從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)，解決企業(yè)問題。源于我國與之不同的特殊情況和現(xiàn)狀，很多企業(yè)都存在問題。例如，當(dāng)代企業(yè)往往具備了長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的考量，但是落實(shí)到實(shí)踐卻少了規(guī)劃。因此，在EPR系統(tǒng)下，人力資源管理應(yīng)該突破現(xiàn)有問題，將人力資源工作從思想到實(shí)踐做到產(chǎn)業(yè)鏈的整體提高。

四、結(jié)語

總的來說，EPR系統(tǒng)下的人力資源管理就是將計(jì)算機(jī)的自主管理與管理人員融為一體，從企業(yè)整體發(fā)展入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、高效化。最終，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)量的上升，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，未來EPR系統(tǒng)下人力資源管理將會(huì)成為企業(yè)管理的必用模板，也將會(huì)在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：肖瑩瑩（1988-），女，漢族，河南許昌人，碩士，助教，主要從事公共管理研究。