徐昊

摘要：伴隨著時代的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，保險公司是我國現(xiàn)代企業(yè)的一種形體，相比于其他的公司財務(wù)資源配置，保險公司的財務(wù)資源配置一直都是一個難題，而且并沒有經(jīng)過過多的完善和改革，因而其實效性相當?shù)?。為了配合公司?zhàn)略管理的科學性，本文主要從保險公司的財務(wù)資源配置為基礎(chǔ)提出了一部分切實的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)資源；戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-02

在時代的迅速發(fā)展當中，我國加大了對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重視，要求整體性地去衡量經(jīng)濟的完整性，不能盲目而集中地發(fā)展某一部分企業(yè)，而應(yīng)當實現(xiàn)覆蓋面相當廣的全面發(fā)展。保險公司是我國一直以來的公司形式之一，其為人們的健康生活提供了基礎(chǔ)的保障，但其的經(jīng)營體制卻經(jīng)歷了較少的改革，一些時候甚至無法滿足保險公司的發(fā)展要求，尤其是在財務(wù)資源的配置上，保險公司存在著相當多的問題，但是并沒有得到合理的解決和完善，一直阻礙著保險公司的順利發(fā)展。對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，財務(wù)管理已然成為了十分重要的內(nèi)容，而保險公司的日常交易數(shù)量相當多，并且伴隨著國內(nèi)各種保險類型的不斷增加，投保已然成為了人們保障自身財產(chǎn)安全的主要措施之一。這樣的狀況使得保險公司的財務(wù)管理部門面臨著很大的壓力，需要處理較多的財務(wù)資源，但是現(xiàn)階段的保險公司，并沒有相應(yīng)的發(fā)展財務(wù)管理，使得這一職能的實際效用難以切實地發(fā)揮出來。此外，企業(yè)的財務(wù)資源管理通常會是公司戰(zhàn)略管理決策的基礎(chǔ)，只有完整明確的財務(wù)資源管理，才能使得最終的戰(zhàn)略管理有著較高的實效性，能夠切實迎合企業(yè)當前的發(fā)展需要，為企業(yè)帶來更多的綜合利益。

一、保險公司財務(wù)資源配置

在保險公司切實提高自身財務(wù)管理水平的過程中，首先需要改善當前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，無論是人才和設(shè)備的選擇上，還是管理方法的優(yōu)化上，都要有著全新的思路，不能再被傳統(tǒng)的思想所禁錮。而在財務(wù)管理的眾多內(nèi)容當中，風險控制也屬于十分主要的內(nèi)容，很多的保險公司由于自身缺乏嚴重的財務(wù)風險防控意識，沒有對這方面內(nèi)容投入適當?shù)馁Y金，導(dǎo)致財務(wù)資源管理的效率并不是很高，相關(guān)的管控措施也沒有達到實際的要求，嚴重阻礙了保險公司企業(yè)財務(wù)的科學發(fā)展。為了改變這樣的狀況，保險公司需要正確的分析公司當前所遇到的各種危險以及風險類型，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施盡可能地降低財務(wù)風險形成的損失，使得企業(yè)的財務(wù)資源配置能夠處于較為合理的位置，推動企業(yè)健康完善的發(fā)展起來。

1.形成包含財務(wù)資源配置的企業(yè)文化

通常而言，如果企業(yè)當前的業(yè)務(wù)發(fā)展與實際的財務(wù)風險存在正比關(guān)系，并且相應(yīng)的利潤也處于相等位置，在這個時候，如果將全部的精力放在了企業(yè)當前的業(yè)務(wù)內(nèi)容上，渴望通過提升業(yè)務(wù)的覆蓋面以為企業(yè)帶來更多的利益。這樣的想法明顯是錯誤的。失去了安全風險的防控，企業(yè)的財務(wù)管理便是不完善的，其存在多方面的不足之處，尤其在面對業(yè)務(wù)風險的時候，很容易嚴重破壞財務(wù)體系，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益嚴重下降。為此，保險公司在實際的財務(wù)資源配置過程中，應(yīng)當注重對自身企業(yè)文化的全新打造，將更多的財務(wù)資源配置合理地融入企業(yè)文化當中，進而逐步形成一種企業(yè)的共同意識，每個企業(yè)的員工都能夠?qū)Υ水a(chǎn)生一定的印象，進而盡可能地配合財務(wù)管理部門實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理。首先，保險公司應(yīng)當樹立全新的財務(wù)管理理念，全面增強員工對財務(wù)風險的各種管控意識，使得風險管理能夠?qū)崟r地被企業(yè)所共同關(guān)注，進而在財務(wù)資源配置當中成為十分主要的內(nèi)容，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

2.加快建設(shè)風險評估系統(tǒng)

在保險公司的財務(wù)資源配置當中，風險評估系統(tǒng)屬于十分重要的內(nèi)容，通過對它的合理建設(shè)，可以使得企業(yè)的財務(wù)管理形成全新的工作思路。并且在現(xiàn)代化的財務(wù)管理當中，如果沒有完善的風險評估系統(tǒng)，很多的戰(zhàn)略決策都會留下相當大的隱患，如果無法在后期給予迅速的糾正和發(fā)展，將會使得企業(yè)的實際工作效率嚴重下降，尤其是保險公司這一類業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜的公司類型。一般而言，風險評估可以分為三方面的內(nèi)容。第一是對風險的辨識，需要正確地認識不同的風險，以及它們所能帶來的損害程度，如果損害程度十分小且不容易擴散開來，則可以對其進行忽略。第二是風險發(fā)生的可能性，這一工作內(nèi)容的完成主要是對不同業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策的做出進行一定的分析，尤其對于各種意外事故產(chǎn)生的可能性，需要進行針對性的探討，盡可能地避免風險的產(chǎn)生。第三是對風險進行評估。在保險公司的企業(yè)財務(wù)資源配置當中，風險評估也屬于十分重要的內(nèi)容，它能夠有效確保各項保險業(yè)務(wù)的進行處于較為穩(wěn)定健康的狀態(tài)，并通過對不同風險類型的探討，直接分析出這些業(yè)務(wù)風險的損害程度，并加以有效的避免或應(yīng)對。

3.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源配置

對于保險公司而言，企業(yè)財務(wù)管理的最終質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)資源配置有著最為直接的聯(lián)系，而想要合理的實現(xiàn)保險公司企業(yè)財務(wù)資源配置并不是那么容易的，其需要根據(jù)保險公司的各種業(yè)務(wù)類型以及當前發(fā)展的實際需求，制定最為合理的資源配置方案，盡可能使得企業(yè)的財務(wù)資源配置不斷的完善，覆蓋到保險公司的各個業(yè)務(wù)流程。在為保險公司設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)資源配置時，需要考慮到當前企業(yè)發(fā)展的實際狀況，與企業(yè)戰(zhàn)略管理合理的聯(lián)系起來，盡可能地將一些主體內(nèi)容的財務(wù)資源配置放到第一位，其他的則可以先擱置到一邊，以實現(xiàn)高效快捷的發(fā)展。

4.有效提高企業(yè)管理效率

從企業(yè)發(fā)展的整體利益出發(fā)，建立以財務(wù)管理為核心的資源配置制度使企業(yè)相對分散的管理部門合為一體，使企業(yè)各部門間相互聯(lián)系、相互促進。以財務(wù)管理部門為核心的管理體系將企業(yè)各方面的運作相聯(lián)系，從而整體把握企業(yè)的運作情況，并及時監(jiān)督、控制企業(yè)各部門的運作情況，預(yù)防突發(fā)事件，對于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時采取有效措施進行防治，從而減少不必要的損失，提高企業(yè)整體管理水平和管理效率。

二、財務(wù)資源配置在公司戰(zhàn)略中的運用策略

伴隨著國內(nèi)信息化時代的到來，我國的財務(wù)管理人員，已然有了相當高的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟練地操作計算機等多媒體設(shè)備，但是保險公司的財務(wù)管理人員卻僅僅有著基礎(chǔ)的工作素質(zhì)，實質(zhì)的綜合素質(zhì)卻并不是很高。這樣的狀況直接導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理并不是那么完善，需要進行實際的調(diào)整和改善。為了切實迎合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的主體要求，保險公司應(yīng)當迅速發(fā)展自身，與當前時代的各種要求實際的結(jié)合起來，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思想，推動企業(yè)自身走向新一輪的輝煌。

1.完善地運用各種信息化技術(shù)手段

在保險公司新時期的發(fā)展當中，需要注重對自身的完善，尤其對于財務(wù)管理方面的內(nèi)容，需要迎合信息化的趨勢采取一些積極可靠的設(shè)備和手段，提升整體的財務(wù)管理效率。再進行保險公司財務(wù)資源配置的過程中，需要綜合考慮各部分戰(zhàn)略管理要素，尤其對于基礎(chǔ)的資源使用數(shù)據(jù)，以不斷完善當前的財務(wù)資源配置體系，使得每一項財務(wù)資源配置戰(zhàn)略保持較高的水平。同時，財務(wù)資源配置需要與保險公司管理戰(zhàn)略切實的結(jié)合起來，實現(xiàn)信息化的融合和共通，全面提升公司各項資源配置的合理性。

2.形成嚴格的管理機制

對于保險公司而言，其任何一項工作的有效開展都需要有較為完善的財務(wù)資源基礎(chǔ)，而財務(wù)資源要想切實地發(fā)揮整體性的效用，必然需要與當前的戰(zhàn)略執(zhí)行進行一定層次上的融合，為了保障整個財務(wù)資源配置處于合理的位置，需要切實現(xiàn)階段的財務(wù)管理機制，并逐步形成嚴格的管理機制，使得各項財務(wù)資源的配置都能夠得到相應(yīng)的優(yōu)化和發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，新時期的保險公司財務(wù)資源配置與公司戰(zhàn)略管理，需要進行實時的優(yōu)化和發(fā)展，適當融入信息化的氣息，以實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。

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