薛萍

摘要：為了加強中小企業(yè)財務管理信息化建設，做好企業(yè)財務管理信息化建設工作，就必須要在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代下，逐漸完善與發(fā)展企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)資金使用效率與管理質(zhì)量，在很大程度上逐步降低資金的安全風險，實現(xiàn)企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)。本文就主要針對這一問題提出了相關策略。

關鍵詞：中小企業(yè)財務；管理信息化；建設；問題；戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

中小企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最為核心的一部分，也是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的最重要一部分，因此，加強企業(yè)財務管理的信息化建設必然將會成為各個企業(yè)發(fā)展的主題，也在一定程度上對于解決企業(yè)目前所面臨的財務資金管理失真、財務資金無緣無故丟失具有很重要的意義。

一、中小企業(yè)財務管理信息化建設過程中所面臨的一些問題

1.對中小企業(yè)財務管理信息化建設的核心地位認識不夠明確

當一個小企業(yè)還處于發(fā)展初期的時候，往往對于企業(yè)財務管理的認識不夠深入，尤其是一些企業(yè)對于財務管理的認識僅僅停留在手工操作的認識上，制約企業(yè)的進一步發(fā)展，所以處理財務管理事情的人員也相對較少，但是，隨著企業(yè)的影響力擴大，隨著企業(yè)做的越來越大，必然也會導致出現(xiàn)更多的財務管理工作。按照傳統(tǒng)方式，財務管理工作僅僅是通過人工一點點地來進行對賬，這種傳統(tǒng)方式不僅會浪費大量的時間和金錢，而且也會加大工作人員的工作量，有時候數(shù)據(jù)的真實性與完整性還不能保證。所以，為了促進企業(yè)快速發(fā)展，我們就需要企業(yè)完全確立財務管理信息化的核心地位，充分了解現(xiàn)代信息技術(shù)的快速轉(zhuǎn)變，逐步從傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過渡到現(xiàn)代企業(yè)財務管理，并在最終逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

2.信息真實性無法保證

在現(xiàn)代這個信息化快速發(fā)展的時代，無論我們身處于何種行業(yè)，都必須要保證信息的真實可靠性，信息的真實性是我們進行下一步正確決策的前提，也是我們科學決策的基本依據(jù)。因此，在中小企業(yè)財務管理信息化建設中，保證信息的真實性十分重要。但是，盡管如此，我們的一些企業(yè)目前仍然存在著信息失真問題，造成信息失真的原因存在于企業(yè)的內(nèi)部與外部，首先就是企業(yè)在收集信息的過程中，沒有對信息本身進行深度挖掘，從而導致信息的不真實性，另一方面就是信息的不完整性，這在很大程度上是由于一些企業(yè)為了顧及自己企業(yè)的利益而導致的，沒有提供真實的信息。所以，保證信息的真實可靠性，這對于中小企業(yè)財務管理信息化建設具有很重要的意義。

3.傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)的缺失

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)不僅沒有得到應用，而且在逐漸的缺失，信息傳遞速度相對較慢，對信息的高質(zhì)量也造成了一定的影響，因此，一些傳統(tǒng)的手工信息處理方式的某些步驟正在逐漸缺失。

4.財務信息管理缺乏一定的人才

目前，財務信息管理建設不僅缺乏一套相對較為完整管理體系，而且也缺乏一定的專業(yè)技術(shù)人才，雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，并在逐漸的加強人才開發(fā)與深造，但是，一些高學歷的專門研究人員仍然缺失，仍然需要大量人才來進行彌補。只有財務管理人員的能力逐漸提升，才能不斷地加強企業(yè)的進一步發(fā)展。

5.企業(yè)管理人員認識不到位

一個企業(yè)如果想在商界立足，就必須要先有一個比較強大的管理人員，如果在進行企業(yè)管理的過程中，管理人員的創(chuàng)新思維比較缺乏，那么該企業(yè)的未來發(fā)展一定會在某一些方面受到一些限制，對于企業(yè)的未來發(fā)展前景會造成很不利的影響。

二、加快中小企業(yè)財務管理信息化建設

1.實現(xiàn)財會業(yè)務一體化

在中小企業(yè)財務管理建設過程中，管理信息化建設是一項比較復雜而且不容易被完成的任務。因此，企業(yè)如果想在根本上增強企業(yè)的競爭能力，就必須要逐漸實現(xiàn)財會業(yè)務一體化，加快企業(yè)財務管理建設的大步伐，重新跟隨一流企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢，不斷進行優(yōu)化、精細化，不斷促進網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的隨時傳播，實現(xiàn)企業(yè)各個方面的高度集成化發(fā)展。

2.建立以資金管理為主的信息系統(tǒng)

為了提高資金的使用率，為了加強中小企業(yè)的財務管理信息化建設，企業(yè)可以嘗試著建設以資金管理為主的信息系統(tǒng)，從而促進企業(yè)資金的高質(zhì)量應用，也在一定程度上加強了對資金使用的管理過程，提高了企業(yè)的動態(tài)資金管理系統(tǒng)的應用與發(fā)展。

3.實現(xiàn)責任成本的有效控制

企業(yè)可以根據(jù)自身情況的不同來設定不同的企業(yè)制度，逐步對企業(yè)的一些預算科目進行細分，逐步實現(xiàn)企業(yè)的多層次控制。首先，一些企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況利用財務軟件進行細細劃分，然后相關財會人員再根據(jù)實際情況進行具體監(jiān)控，同時也可以進行事中控制，從而確保企業(yè)財務管理水平可以準確提高。建立責任成本的有效控制，責任成本主要是指確定一個責任成本預算中心，并且利用財務信息系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，從而達到全面控制的效果。

4.建立財務預警系統(tǒng)

為了提高企業(yè)的財務安全問題，企業(yè)可以根據(jù)自身實際狀況建立財務預警系統(tǒng)，將最有可能發(fā)生財務危險的區(qū)域進行集中管理與控制，通過這種方式，不僅可以對企業(yè)財務狀況實現(xiàn)有效控制，而且可以在很快的時間內(nèi)對緊急狀況進行處理，也提高了一些人員的財務安全防范意識。

三、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)財務管理信息化建設在企業(yè)管理過程中非常重要，而本文中所提到的一些問題及其策略還不是特別深入，但是，培養(yǎng)中小企業(yè)財務管理信息化人才是不可忽視的，也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)信息管理的重要途徑。

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