摘要：電力企業(yè)在燃料供應完全市場化，且供大于求的形勢下，具有了良好的采購環(huán)境，具備了一定的話語權，燃料供應已具備由從生產(chǎn)供應型采購向經(jīng)營戰(zhàn)略型采購轉變的先決條件，但國家環(huán)保政策的剛性要求，又對電力行業(yè)的采購行為提出了極高的要求。在此形勢下，如何利用現(xiàn)代物流理念完善燃料采購，實現(xiàn)既滿足環(huán)保要求，又提高經(jīng)濟效益，成為擺在電力企業(yè)燃料管理人員面前的一個嶄新課題。

關鍵詞：燃料供應；現(xiàn)代物流

中圖分類號：F416.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-02

一、現(xiàn)代物流的概念和特點

現(xiàn)代物流業(yè)就是指原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關信息有效流動的全過程，其利用先進的計算機信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術及現(xiàn)代管理科學，打破了原有傳統(tǒng)物流業(yè)務運輸環(huán)節(jié)獨立生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的行業(yè)界限?，F(xiàn)代物流通過構建統(tǒng)一的服務網(wǎng)絡，實施信息化管理，通過標準化服務和主動服務，實現(xiàn)整體的增值服務。其與傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別就在于：它將在物流鏈上的如生產(chǎn)、加工、倉儲、運輸、銷售等各個節(jié)點與環(huán)節(jié)通過實物流與信息流的有機結合實現(xiàn)無縫銜接，進而實現(xiàn)整個物流業(yè)務的全程優(yōu)化，最終實現(xiàn)縮短物流時間、降低物流費用，這也是當代物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主要原因。目前，現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出全球化、多功能化、系統(tǒng)化、信息化和標準化的基本特征。

二、電力企業(yè)燃料物流的形式及特點

電力企業(yè)燃料供應鏈一般模型就是：由煤炭生產(chǎn)企業(yè)發(fā)起，途經(jīng)煤炭加工企業(yè)、煤炭貿(mào)易企業(yè)截止于煤炭消費企業(yè)（火力發(fā)電廠），也存在煤炭生產(chǎn)企業(yè)直接銷售給電廠的最直接供應模式。但在燃料緊張、煤價上漲的市場環(huán)境下，中間環(huán)節(jié)的煤炭貿(mào)易企業(yè)會增加多個，造成供應鏈過長，物流成本增加。由于煤炭貿(mào)易企業(yè)良莠不齊，就增加了供應鏈管理的復雜性與難度。

發(fā)電企業(yè)的燃料物流是包涵燃料采購、運輸、驗收、存儲、摻燒、資金等信息為一體的大宗物資服務活動。具體來看其煤炭采購物流主要包括物流節(jié)點多、物流線路長、原材料物流獨立、作業(yè)場所變動頻繁等特點，因其物流網(wǎng)絡鏈線長、鏈接多，并且鏈接復雜，且各個鏈接又歸屬不同行業(yè)的不同企業(yè)，各個環(huán)節(jié)協(xié)作的難度大，更增加了管理的復雜性。因此利用現(xiàn)代物流技術平臺，發(fā)展電力企業(yè)煤炭物流，對提高采購效率、降低燃料采購成本、增強煤炭穩(wěn)定供應能力、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)營成果具有重要意義。

三、用現(xiàn)代物流理念燃料完善電力企業(yè)燃料供應新體系

發(fā)電企業(yè)作為高技術、高知識層次密集行業(yè)，隨著現(xiàn)代管理技術的不斷提升和計算機技術的成熟應用，將以信息化管理為主要特征的現(xiàn)代物流管理應用到燃料供應已成為可能。

（一）進行合理的燃料采購分析

發(fā)電企業(yè)首先應通過廣泛的市場調(diào)研及信息的采集，經(jīng)過嚴謹科學實驗、精確的數(shù)理論證，從燃料計劃、采購、驗收、儲存、摻配、燃燒等各個環(huán)節(jié)進行合理分析，得出在滿足生產(chǎn)要求的前提下，以綜合成本最低為原則，最優(yōu)摻配方案為指導方向確定采購電煤的采購計劃，包括采購電煤的指標、煤種和數(shù)量，爭取采購成本最低。

（二）建立有效的燃料價格評價體系

在煤炭形勢緊張、供不應求的大環(huán)境下，隨著煤炭價格的水漲船高，燃料成本占到發(fā)電企業(yè)的70%以上，發(fā)電企業(yè)完整的燃料成本體系應包括直接的采購價格、運輸成本、儲存成本、經(jīng)濟使用的效能成本（即所采購的燃料在適用時期能被高效利用、確保鍋爐安全穩(wěn)定燃燒，滿足鍋爐帶負荷的需要），同時應考慮隨著國家對發(fā)電企業(yè)超低排放的要求，企業(yè)滿足脫硫脫銷改造，降低NOX和SO2排放的投資，充分考慮煤炭除發(fā)熱量指標外，硫分、灰分、揮發(fā)分及灰熔點指標影響的價格因素，因此發(fā)電企業(yè)建立的價格評價體系不僅要能反映出供求關系，還應綜合考慮資源稀缺程度和環(huán)境損害成本帶來的影響，通過完善的價格體系引導生產(chǎn)和需求企業(yè)規(guī)避市場風險，引導供需雙方強化合同監(jiān)管和質量檢測管理，嚴格按照合同約定進行交易。同時為了比較不同供應商、不同地區(qū)、不同質量來煤的價格高低以及發(fā)電單位成本的可比性，還應統(tǒng)一將天燃煤格按熱值換算成標煤（熱值為7000大卡/千克的煤）的價格，以標煤單價高低為標尺進行評價及考核。因此燃料實際價值應是其標煤單價而不是原煤價格，燃料的比質比價，實際上是標煤單價的比較。

（三）強化供應鏈的管理

在現(xiàn)燃料供應環(huán)境下，電力企業(yè)應該做好燃料供應鏈的優(yōu)選工作，有選擇的增加供應鏈的寬度與廣度，減短供應鏈的長度與深度，增加供應的安全性與穩(wěn)定性，降低單一供應渠道的受限性和脆弱性。為做好燃料供應鏈的優(yōu)選工作，做好燃料供應商的管理工作是前提。供應商的管理工作實際上解決了企業(yè)選擇好煤源的問題。

電力企業(yè)要加強燃料供應商的管理，通過建立主要包括價格、質量、兌現(xiàn)率、供應能力等方面的供應商評價體系和評價機制，對供應商的基本情況、類別、采購區(qū)域、煤炭種類、運輸方式、主要業(yè)績等都記錄在案，依據(jù)評價結果動態(tài)調(diào)整供應商管理庫，對供應商實施有效的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立長期穩(wěn)定、信譽度高的供應商隊伍。

（四）建設大型配煤中心增強煤炭穩(wěn)定供應能力

隨著國家及地方政府去產(chǎn)能政策的持續(xù)出臺及276工作日的實施使煤炭產(chǎn)能持續(xù)得到控制，影響煤炭市場總體資源相對減少，而此同時煤炭行業(yè)資源集中度不斷得到提高，企業(yè)間價格聯(lián)合更加鞏固，相反在同區(qū)域卻隸屬不同集團公司的發(fā)電企業(yè)，為了各自的利益，相互爭奪煤炭資源，形成“窩里斗”，電、煤雙方形如“伸著指頭”與“握著拳頭”的兩個拳擊手的較量，強若力判。因此電力企業(yè)應改變依靠煤炭企業(yè)供應燃料的固有傳統(tǒng)，審時度勢改變單純依賴煤炭企業(yè)供應的格局。

在現(xiàn)燃料供應環(huán)境下，建立大型配煤中心對電力企業(yè)發(fā)展煤炭物流，提高采購效率、降低采購成本、增強煤炭穩(wěn)定供應能力、保障火電企業(yè)生產(chǎn)安全具有重要意義。實行煤炭集中采購和供應，建立專業(yè)化的采購公司，可以充分發(fā)揮區(qū)域資源互動、互助的作用，形成合力，實行統(tǒng)一定價、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一結算 ，避免一個集團或區(qū)域公司內(nèi)部同行競爭，增加企業(yè)抵御市場風險的能力同時，更好的優(yōu)化電廠煤炭結構，有效的控制各項電煤采購物流成本。

（五）依照“價值思維、效益導向”理念開展配煤摻燒

隨著煤炭企業(yè)與電力行業(yè)改革體制的不斷深化，電煤價格越來越公開透明，控制燃料成本、增加經(jīng)濟效益單純依靠降低單一礦點或供應商的煤價已不現(xiàn)實，而是依照“價值思維、效益導向”的理念下，既一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的優(yōu)劣、成敗的最終評價標準就是：是否產(chǎn)生經(jīng)濟效益！配煤摻燒是電力企業(yè)積極適應市場變化，追求企業(yè)效益最大化，尤其是電力老企業(yè)謀求生存發(fā)展， 優(yōu)化煤源結構的必然選擇。只有通過科學的配煤摻燒方案，提供正確燃料采購供應依據(jù)，依靠調(diào)整燃料采購結構取得綜合煤價的優(yōu)勢，才能在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。配煤摻燒工作的總體目標是：在滿足安全、環(huán)保的基礎上，科學摻配，實現(xiàn)綜合效益最大化。為此要做好以下幾方面工作：

1.認真調(diào)研，摸清本企業(yè)可供采購的煤源資料，充分考慮各煤種電煤的摻配，進而確定煤源結構；

2.精心組織，做好每臺機組的鍋爐熱力性能試驗、配煤摻燒試驗、數(shù)學建模、經(jīng)濟性評價與分析等工作，研究確定不同季節(jié)、不同時段典型工況下的配煤摻燒方案，確保機組運行穩(wěn)定、排放達標、綜合標煤單價最低；

3.根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定具體的煤場存儲方案以及配煤、輸送方式，確保摻配結果達到要求；

4.燃料管理部門要與生產(chǎn)、計劃等部門建立互動協(xié)調(diào)機制，及時溝通信息，時時調(diào)整配煤摻燒方案；

5.依托燃料信息系統(tǒng)，將燃料供應、驗收、耗用等體系完整的結合起來，確保配煤摻燒方案和燃煤采購方案的科學性、準確性、及時性，最大限度降低燃料成本。

四、結語

新形勢下的燃料管理工作應向著科學化、精細化管理方向發(fā)展。應根據(jù)經(jīng)濟形勢、市場變化、政策導向及時轉變工作思路，積極適應外部市場，完善燃料供應體系，在動態(tài)變化中去尋求發(fā)展機遇。供應體系延伸的結果是服務于生產(chǎn)，在生產(chǎn)中體現(xiàn)供應的價值，因此當前應以燃料信息化建設為契機，將燃料供應、驗收、耗用等體系完整的結合起來，使燃料管理水平提升到一個全新高度，有效提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來更大的效益。

作者簡介：武文勝，大唐河北發(fā)電有限公司馬頭熱電分公司燃料管理部副主任。