■ 孫華勇

堅持質(zhì)量先行 助力轉(zhuǎn)型發(fā)展
——山東菜央子鹽場原鹽生產(chǎn)工區(qū)“質(zhì)量年活動”先進典型報道

■ 孫華勇

2016年，為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革和嚴峻的經(jīng)濟形勢，貫徹落實山東省鹽業(yè)集團各項工作部署，山東菜央子鹽場提出了“以質(zhì)量效益為中心，實現(xiàn)原鹽質(zhì)量新突破”的要求，深入開展了“原鹽質(zhì)量年”活動。原鹽生產(chǎn)工區(qū)貫徹落實場決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，內(nèi)部改革、管理提升、崗位練兵、降本增效、清潔生產(chǎn)、班組建設(shè)等重點工作取得了長足的進步。全年累計生產(chǎn)原鹽38.6萬噸，其中24萬噸達到優(yōu)質(zhì)顆粒鹽標準，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)歷史性跨越，受到上級領(lǐng)導和外來客戶的高度評價。2016年菜央子鹽場“原鹽質(zhì)量年”活動開展得如火如荼，原鹽生產(chǎn)工區(qū)先進典型如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，呈現(xiàn)出“百花齊放”的新氣象。

制鹽一工區(qū)

2016年，一工區(qū)面對天氣異常，灘型復雜，鹵水變色影響原鹽白度，以及老灘面積大，保鹵困難等不利因素，廣大干部職工積極作為，克服困難，全年生產(chǎn)原鹽13.1萬噸，完成年計劃的106.7%，原鹽質(zhì)量大幅提升，顆粒方正，白度好，實現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收。一工區(qū)現(xiàn)有18個生產(chǎn)班組，其中14個班組超額完成任務(wù)，12名組長評為全場“制鹽專家”。尤其在秋季原鹽生產(chǎn)中，一工區(qū)科學研判形勢，主動撤結(jié)晶面積 4500公畝，增大制鹵面積，增加成鹵量，保證了后續(xù)鹵水供給，提高了原鹽產(chǎn)量質(zhì)量。

一是實行“千分制”考核。將關(guān)系到鹽的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方方面面的工作全部列入考核范圍，做到考核內(nèi)容全覆蓋。利用“千分制”考核辦法，從取樣比賽到投票評比，從觀摩學習到座談交流，以多種手段轉(zhuǎn)變班組長思想觀念，強化班組長質(zhì)量意識，營造了“產(chǎn)好鹽、多產(chǎn)鹽”的濃厚氛圍。同時以市場為導向，加強班組長工藝培訓指導，消除班組長因工藝執(zhí)行差異造成的生產(chǎn)失誤，逐步轉(zhuǎn)變了班組長重產(chǎn)量輕質(zhì)量的觀念。二是實行“勞務(wù)幣”辦法。為降低成本，走內(nèi)部市場化的路子，工區(qū)將各項費用細化到班組，讓班組長學會自己算賬，變原來的“干了算”為現(xiàn)在的“算著干”，從班組層面有效節(jié)約生產(chǎn)成本。以使用有償服務(wù)的方式，啟用“內(nèi)部勞務(wù)幣”，對人工分配、人工費用、設(shè)備維修、燃油費用等做到宏觀調(diào)節(jié)、微觀把控，促使工區(qū)用工合理流動，最大限度地降低了各項生產(chǎn)成本。全年累計減少用工近40人，節(jié)約成本70多萬元。三是加強清潔生產(chǎn)。制定了“清潔生產(chǎn)考核辦法”，并與千分制考核相結(jié)合，發(fā)揮先進班組的帶動作用，對標管理，使工區(qū)清潔生產(chǎn)工作步入常態(tài)化管理。搞好塑苫管理和灘場文明，力求達到優(yōu)質(zhì)、高效、標準化，鹽道、坨臺及時潑壓，灘用工具定置擺放，著力打造整潔環(huán)保、綠色生態(tài)的制鹽環(huán)境。四是注重交流，共同提高。結(jié)合“崗位大練兵”活動，工區(qū)廣泛開展了評比交流活動和“一幫一”幫扶活動，使各班組在交流學習中取長補短、共同進步，逐步改變了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的生產(chǎn)操作方法，為提高原鹽質(zhì)量打牢了基礎(chǔ)。班組長劉東義、楊同友是一工區(qū)先進代表。

劉東義——轉(zhuǎn)變觀念，勤勞苦干

劉東義是一工區(qū)12組的組長。去年劉東義所在班組生產(chǎn)原鹽7755噸，完成任務(wù)的114.2%，原鹽質(zhì)量較往年有了大的飛躍，多晶體，晶瑩透亮，是生產(chǎn)顆粒鹽的優(yōu)質(zhì)原料鹽。

面對“質(zhì)量年活動”提出的新任務(wù)新要求，劉東義深感自己的擔子更重了。特別是面對現(xiàn)在管理的新建灘，灘型新，以往的操作工藝無法滿足。為此，劉東義經(jīng)常到先進班組對標學習，回來認真琢磨，不斷更新工藝，并應(yīng)用到實踐中，終于取得了好的效果。為提高原鹽質(zhì)量，生產(chǎn)出晶體方正、顆粒大、晶瑩透亮、含雜質(zhì)少的鹽品，劉東義嚴細原鹽操作工藝，落實“深、新、長”生產(chǎn)工藝，從春修、春灌工作開始，就嚴細工作質(zhì)量?！靶募毻惹凇笔莿|義的真實寫照，在灘內(nèi)他隨身攜帶鹵表，時刻關(guān)注鹵水變化和鹽茬生長狀況；在夏季生產(chǎn)中，為保證原鹽不受雨化損失，劉東義經(jīng)常吃住在工區(qū)，忘我工作，一門心思撲在工作上；遇有異變天氣，他總是超前準備，積極做好“三雨”處理，爭取更多蒸發(fā)量。

劉東義在整理灘田生產(chǎn)設(shè)施

劉東義十分注重灘場文明，他的班組周邊來往車輛繁忙，灰塵飄揚，容易暴灘，而且該班組地理位置特殊，代表企業(yè)的窗口形象，因此對灘場文明要求較高。劉東義深知其重要性，日常工作中十分注重灘場文明，灘容灘貌受到場領(lǐng)導的一致贊揚，走進劉東義班組，映入眼簾的是清的水，白的鹽，平直的鹽道，整潔的坨臺，順暢的溝道，有序的塑苫管理，整齊的工具存放。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，劉東義既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，身體力行，用自己的行動帶動職工。他深知保證鹵水供給，讓鹽碴“吃飽吃好”是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的保障，因此，他加班加點趕制鹵水。他善于鉆研業(yè)務(wù)，常與其他班組長坐在一起探討生產(chǎn)工藝。面對生產(chǎn)中的困難，他不等不靠，主動作為，努力完成各項工作任務(wù)。在提高個人業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時，劉東義不忘提高班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他常與班組成員探討生產(chǎn)流程和工藝環(huán)節(jié)存在的問題，邊干邊學，在班組內(nèi)逐漸形成了濃厚的學習氛圍，帶動了班組整體素質(zhì)的提高。

滄海中的每一滴水皆能折射出太陽的光輝，一個普通而平凡的崗位亦能反映出人格的高尚和忠貞不渝的光輝形象。劉東義靠著一腔熱情，二十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，在他身上，我們看到了菜鹽人“敢為人先、吃苦奉獻、能打硬仗”的精神，這也正是值得我們學習的地方。

楊同友——敢于擔當，認真負責

楊同友，一工區(qū)2組組長，在他的領(lǐng)導下，一工區(qū)2組全年生產(chǎn)原鹽7479噸，完成年計劃的108.8%，鹽體方正，色白，粒度好。

年初因工作需要，一工區(qū)對兩幅灘進行合并，并交予楊同友管理。灘田合并后總面積達到3028公畝，任務(wù)相當繁重。楊同友所在灘田系老灘，池子小，塑苫多，鹵水基礎(chǔ)薄弱，且灘型結(jié)構(gòu)、走水路線不甚合理，這些因素都制約了原鹽生產(chǎn)。為搞好生產(chǎn)，楊同友白天黑夜撲在灘田里，嚴格落實“新、深、長”工藝，利用大風天趕制中高級鹵水，讓每一個結(jié)晶池吃飽、吃好。根據(jù)氣溫和季節(jié)變化，他堅持低溫操作，適時續(xù)鹵，杜絕老鹵回頭。為讓結(jié)晶體勻速生長，楊同友根據(jù)每一個結(jié)晶池的鈉鎂比值進行分曬、卡曬，保持原鹽結(jié)晶速率的穩(wěn)定，并適時續(xù)鹵，確保原鹽質(zhì)量。雨季到來時，楊同友克服人手不足等困難，加班加點收膜放膜，鋪鹵儲池。為不落后于其他班組，他每天都要走幾十公里的路拔插閥門，調(diào)鹵兌鹵。楊同友說，“為了不掉隊，不辜負領(lǐng)導的希望，我付出的精力基本占了生活的全部，真正做到以場為家了”。

為提高原鹽質(zhì)量，楊同友積極向其他班組學習、取經(jīng)，在調(diào)鹵方法、結(jié)晶管理、跑水路線、落鹵方法、工藝操作、塑苫管理等方面不斷探索，在他的帶領(lǐng)下一工區(qū)2組的生產(chǎn)效率有了顯著的提高，他勤勞務(wù)實的工作作風也受到了場領(lǐng)導的充分肯定。

對責任、理想的追求造就了楊同友奮發(fā)向上、敢于拼搏、凡事勿求事先、遇事不服輸?shù)钠犯?，他事事為企業(yè)著想，勇于擔當，勤勞務(wù)實，值得我們學習與敬佩。

楊同友同志在整理鹽道

制鹽四工區(qū)

2016年，四工區(qū)降水較往年偏多，累計降雨達630mm，比全場平均降雨多60mm。突發(fā)性天氣多，導致鹵水淡化嚴重，加之部分灘型結(jié)構(gòu)不盡合理，造成排淡慢，封池時間長，同時收放膜全靠人工，也額外增大了勞動強度。面對以上不利因素，四工區(qū)深挖內(nèi)潛，全年累計生產(chǎn)原鹽8.38萬噸，完成年計劃的103%，產(chǎn)量、質(zhì)量再創(chuàng)佳績。工作中，各班組長以落實內(nèi)部合同為動力，圍繞生產(chǎn)指標，狠抓工作落實，發(fā)揮了模范帶頭作用，其中王全才、張樹增班組表現(xiàn)尤為突出，所產(chǎn)原鹽晶體方正，顏色亮白。四工區(qū)經(jīng)驗做法主要有以下幾個方面:一是月考核與年終合同考核相結(jié)合。對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵項目進行重點考核。根據(jù)制鹵、撈鹽、修灘質(zhì)量，每月累計積分，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并納入年終合同考核，調(diào)動班組長積極性。二是積極落實場決策部署。全面開展“崗位大練兵”活動，制定了練兵計劃，明確了工作標準和具體要求，積極宣傳“制鹽專家”評選活動，增強班組長質(zhì)量意識，營造人人爭當“制鹽專家”、人人爭當崗位標兵的良好氛圍。三是加強費用控制。注重單項考核，嚴格按照班組核定人數(shù)控制用工，壓縮后勤人員充實班組，累計節(jié)約人工費用10萬元。四是嚴格工藝落實。工作中要求班組長細化操作，認真負責。加強制鹵，始終貫徹量鹵貫池原則，及時關(guān)注鹵水變化，合理把握續(xù)鹵時機，為穩(wěn)定的結(jié)晶環(huán)境創(chuàng)造條件。同時狠抓撈鹽除混、換鹵、分存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。五是清潔生產(chǎn)常抓不懈。四工區(qū)高度重視清潔生產(chǎn)工作，要求生產(chǎn)班組灘池內(nèi)做到無雜草、雜物，坨臺鹽道潑壓及時，不起土，不爆灘。灘用工具定置擺放，灘場文明有了很大改觀。

王全才——新時期學習型班組代表

王全才系四工區(qū)7組組長。2016年王全才所在班組累計生產(chǎn)原鹽8600噸，完成年計劃的109%，所產(chǎn)鹽顆粒方正，白度好。去年十月份，該班組在生產(chǎn)觀摩評比中獲得了第一名的好成績。大家對該組原鹽感觀、結(jié)晶管理、塑苫管理、清潔生產(chǎn)等方面給予了高度評價。

2015年10月，為推進內(nèi)部改革工作，場對工區(qū)班組進行了合并。由于7組灘田大，基礎(chǔ)條件差，原鹽質(zhì)量很不理想。在這種背景下，王全才克服種種困難，精耕細作，終于取得了優(yōu)異的成績?？偨Y(jié)王全才的工作，有以下幾個特點：

勤奮好學，刻苦鉆研?！扒谀苎a拙是良訓，一分辛苦一份才”。王全才好學好問，他不僅向書本學，還在實踐中學。去年他先后到多個班組、龍威化工、個體灘等進行學習交流，學習他們先進的制鹽技術(shù)和管理辦法，回來之后他認真總結(jié)，多思多想多干，結(jié)合實際，揚長避短，在制鹵時機、保鹵方法、工藝操作、塑苫管理等方面進行了改進，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，取得了非常好的效果。

王全才同志在使用量鹵表測量鹵水度數(shù)

能干巧干，腳踏實地。“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知”，任何事物只有腳踏實地，親身實踐才會明白。生產(chǎn)中，王全才深知“鹵為鹽之母”，他嚴格落實“新深長”生產(chǎn)工藝，量鹵灌池，根據(jù)鹵水情況，及時調(diào)整結(jié)晶面積，確保蒸結(jié)比例合理，在多制鹵的同時，還多產(chǎn)鹽；他嚴細操作工藝，嚴格把控續(xù)鹵度數(shù)、兌鹵、制鹽等細節(jié)；他事前防范，及時潑壓鹽道、坨臺，確保不起土，不暴灘；他認真細心，大風、雨后及時除混，確保了原鹽質(zhì)量。

“一分耕耘，一份收獲”，王全才取得的成績，源于他對工作的熱情，對工作的持之以恒，對工作的認真細致。天下大事必作于細，行于易，只有從細小之處著手，一步一個腳印，堅持不懈，才能厚積薄發(fā)，取得事業(yè)上的成功。

張樹增同志在查看池內(nèi)原鹽生產(chǎn)狀況

張樹增——老組長、新觀念的代表

張樹增四工區(qū)10組組長，1987年入場，從事原鹽生產(chǎn)30年，是名副其實的老鹽工。張樹增所在班組全年產(chǎn)鹽8800噸，完成年計劃的102%。張樹增所在班組位于山東菜央子鹽場西北部。面對市場化改革的新形勢，面對全場原鹽質(zhì)量突飛猛進的新局面，張樹增知難而進，努力克服慣性思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在實踐中不斷接受新事物，在觀摩、學習、交流中摸索新工藝，終于取得了原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收。

黨員先鋒模范作用強。作為一名老鹽工和共產(chǎn)黨員，面對新形勢，張樹增積極貫徹、吃透總場的思路精神和本工區(qū)的工作部署，緊緊圍繞產(chǎn)好鹽這一主線，認真鉆研原鹽生產(chǎn)理論，努力克服固有的慣性思維模式，大膽接受新事物、新觀念，適應(yīng)當前的的形勢變化，把生產(chǎn)市場需求的鹽作為工作目標，在工作中與原鹽生產(chǎn)要求保持高度一致，把工藝紀律與工區(qū)要求有機的結(jié)合到班組生產(chǎn)中，腳踏實地，身體力行，為全年目標任務(wù)圓滿完成奠定了良好基礎(chǔ)。

起早貪黑，愛崗敬業(yè)。產(chǎn)好鹽絕不是偶然，張樹增說，產(chǎn)鹽關(guān)鍵還是在蓄鹵環(huán)節(jié)的合理控制上，要低溫操作。生產(chǎn)出中高級鹵水，光靠白天按部就班是做不到的，晚上是低溫操作的關(guān)鍵時間，這就要“勤苦”。他堅持常年抓制鹵，運用多種制鹵方法，增量擴儲加大后備鹵源；旺產(chǎn)時張樹增每天凌晨亮點起來，堅持低溫續(xù)鹵，抓好每個環(huán)節(jié)，想盡辦法保持池內(nèi)鹵水平衡，原鹽結(jié)晶速率的穩(wěn)定。功夫不負有心人，他產(chǎn)的鹽“顆粒方正、白度好、純度高”，已經(jīng)成為全場的一大亮點。

從張樹增身上我們看到的是一種責任與擔當，一種積極進取的精神狀態(tài)。面對鹽業(yè)體制改革的新形勢，這種精神正是我們企業(yè)改革發(fā)展的不竭動力，我們堅信，只要廣大干部職工始終保持這種積極進取的精神狀態(tài)，多為發(fā)展找出路，不為困難找理由，就沒有克服不了的困難，必將實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

山東菜央子鹽場歷史悠久，文化底蘊濃厚，幾代人的心血付出，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在到生產(chǎn)工區(qū)，印入眼簾的是猶如白雪皚皚的鹽山，波光粼粼的鹵水，一輪紅日倒映在水中，甚為鮮艷，靜謐、筆直的公路伸向遠方，長天鹵水共成一色。國內(nèi)外客戶、媒體工作者到場洽談業(yè)務(wù)，參觀采風，絡(luò)繹不絕；上級領(lǐng)導蒞臨指導，給予高度評價?！爸袊｛}生產(chǎn)企業(yè)”“山東省工業(yè)旅游示范企業(yè)”“原鹽生產(chǎn)保護基地”等榮譽紛至沓來，原鹽工區(qū)所做的工作貢獻巨大。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)艱難。下一步，山東菜央子鹽場廣大干部職工必將常懷進取之心，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，把先輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神發(fā)揚光大，堅持“厚德、誠信、敬事、敏行”的新時期企業(yè)精神，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，攻克發(fā)展進程中的各種困難，在鹽業(yè)體制改革的大潮中勇立潮頭，奮勇爭先。

（作者：山東菜央子鹽場）

（編輯：程鈺寒）