福建省泉州市是傳統(tǒng)制造業(yè)的重要聚集地。改革開(kāi)放以來(lái)，泉州民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍迅速崛起，在鞋服、食品、建材、家居等產(chǎn)業(yè)闖出了一片天地。該市2015年經(jīng)濟(jì)總量超6000億元，連續(xù)17年位居福建省首位。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求持續(xù)升級(jí)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌，崛起于“草根”的泉州民營(yíng)制造業(yè)開(kāi)始感受到轉(zhuǎn)型壓力。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化的背景下，憑借閩南人“愛(ài)拼才會(huì)贏”的闖勁，泉州開(kāi)始了一場(chǎng)面向未來(lái)的華麗轉(zhuǎn)身。

“草根”企業(yè)探尋升級(jí)之路

走進(jìn)嘉華智能科技有限公司的廠房，首先映入眼簾的是一塊巨大的屏幕，它實(shí)時(shí)連接著廠區(qū)內(nèi)外超過(guò)800個(gè)數(shù)控加工中心，全天候更新著各處設(shè)備和生產(chǎn)線的運(yùn)行效率、產(chǎn)出情況和品質(zhì)檢測(cè)結(jié)果。

一墻之隔，上百臺(tái)裝著無(wú)人控制系統(tǒng)的數(shù)控設(shè)備正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在不同的生產(chǎn)線上，華為、OPPO和蘋(píng)果等知名品牌的手機(jī)配件源源不斷地從傳送帶傳出。

“我們?cè)跀?shù)據(jù)系統(tǒng)、伺服電機(jī)和機(jī)器人制造等方面基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，每條生產(chǎn)線用工人數(shù)從10人減到2人，生產(chǎn)效率提高15%。”嘉華智能科技有限公司總經(jīng)理李敏之介紹，該公司是由泉州本土40余名企業(yè)家于2015年3月聯(lián)合投資成立的。

嘉華智能整合了來(lái)自不同加工企業(yè)的技術(shù)力量和設(shè)備，正加速實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)的“數(shù)字化”升級(jí)。在本地許多企業(yè)家看來(lái)，嘉華智能的崛起，標(biāo)志著泉州傳統(tǒng)小、靈、快的“草根”制造企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，泉州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品和應(yīng)收賬款占用資金合計(jì)達(dá)40.3%，其中紡織服裝業(yè)為39.8%、鞋業(yè)為46.7%、建筑建材業(yè)為48.8%。庫(kù)存積壓、成本高企，市場(chǎng)需求的快速升級(jí)讓不少泉州民營(yíng)企業(yè)壓力很大，以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)成為必由之路。

前身為泉州鯉東汽配廠的微柏工業(yè)機(jī)器人有限公司是先行者?？偨?jīng)理蔡偉強(qiáng)認(rèn)為，“機(jī)器換人”與智能化生產(chǎn)車(chē)間改造是當(dāng)前工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，隨著人工成本的提升和智能設(shè)備的普及，工業(yè)機(jī)器人將在2018年左右迎來(lái)發(fā)展高潮。

現(xiàn)在，微柏每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到銷(xiāo)售額的40%。如此大規(guī)模地投入研發(fā)，在不少人看來(lái)是一場(chǎng)賭博，但蔡偉強(qiáng)堅(jiān)信不疑?！叭ツ旯菊w營(yíng)收大概1億元，今年預(yù)計(jì)可以達(dá)到1.5億元，實(shí)現(xiàn)30%的利潤(rùn)率?！睂?duì)于發(fā)展前景，蔡偉強(qiáng)信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

產(chǎn)業(yè)龍頭謀求智能“突圍”

“企業(yè)不改革、不升級(jí)，只有死路一條?！焙惆布瘓F(tuán)CEO許連捷說(shuō)。

作為泉州最大的民營(yíng)企業(yè)之一，恒安集團(tuán)在自己具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的紙制品行業(yè)感受到了轉(zhuǎn)型的壓力。面對(duì)寶潔、強(qiáng)生等國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)，恒安集團(tuán)愈加重視來(lái)自車(chē)間和市場(chǎng)的改革建議，許連捷說(shuō)：“要讓聽(tīng)得見(jiàn)市場(chǎng)‘號(hào)角聲的人作決策?！?/p>

通過(guò)加快實(shí)施全員提案精益管理制度、啟動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)合伙人制、聯(lián)手IBM打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)模式，恒安集團(tuán)近年來(lái)大跨步升級(jí)。在行業(yè)整體銷(xiāo)售增長(zhǎng)僅有6%之際，恒安保持了20%的增長(zhǎng)速度。

轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新……在市場(chǎng)的挑戰(zhàn)下，越來(lái)越多的泉州龍頭企業(yè)“坐不住”了。從數(shù)字自動(dòng)化生產(chǎn)，到網(wǎng)絡(luò)化管理，再到智能化制造，和恒安集團(tuán)一樣，泉州制造業(yè)各領(lǐng)域的龍頭們都開(kāi)始摸索適合自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技術(shù)路線。

在福建海天輕紡集團(tuán)“時(shí)尚夢(mèng)工廠”示范車(chē)間內(nèi)，記者看到該公司正在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)改造。依靠德國(guó)SEDO公司、美國(guó)甲骨文公司、中科院軟件所等國(guó)內(nèi)外頂尖技術(shù)平臺(tái)的支持，海天輕紡可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)連接上千家客戶(hù)門(mén)店數(shù)據(jù)，并自動(dòng)指揮廠區(qū)生產(chǎn)。

“一套系統(tǒng)的投入可能要數(shù)千萬(wàn)元，但帶來(lái)的是完全不同的高效生產(chǎn)管理體系?！焙Ｌ燧p紡集團(tuán)董事長(zhǎng)助理張樹(shù)升說(shuō)，作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，海天輕紡已開(kāi)始探索新的技術(shù)合作模式，引導(dǎo)更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加入聯(lián)合生產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”的智能化改造。

“我國(guó)過(guò)去幾十年的快速發(fā)展更多是基于改革開(kāi)放帶來(lái)的市場(chǎng)紅利，在新的階段，本土企業(yè)必須轉(zhuǎn)向依靠科技的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。”華中科技大學(xué)泉州智能制造研究院院長(zhǎng)李世其說(shuō)，泉州新一輪產(chǎn)業(yè)革新正在到來(lái)。

從“數(shù)控一代”到智能制造

早在2013年11月，泉州便在福建省率先啟動(dòng)實(shí)施國(guó)家“數(shù)控一代”示范工程。所謂“數(shù)控一代”，是指將數(shù)控技術(shù)及產(chǎn)品與各行各業(yè)的機(jī)械設(shè)備有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的數(shù)字化控制。這是信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的具體應(yīng)用，對(duì)提升智能制造水平作用巨大。

借助“數(shù)控一代”和“中國(guó)制造2025”等重點(diǎn)工程，泉州在過(guò)去兩年內(nèi)研發(fā)投入年均增30%。僅“數(shù)控一代”創(chuàng)新應(yīng)用工程便帶動(dòng)1300多家規(guī)模以上企業(yè)參與改造，成為助推本土民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”和打造泉州經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的重要抓手。

同時(shí)，泉州作為試點(diǎn)地區(qū)的資源集聚效應(yīng)也開(kāi)始凸顯，中科院、中國(guó)工程院、北京大學(xué)、國(guó)防科技大學(xué)等紛紛在泉州設(shè)立研究平臺(tái)。截至2015年底，泉州全市已有1200多家企業(yè)加入了科技型企業(yè)的隊(duì)列，建立了10個(gè)國(guó)家級(jí)、65個(gè)省級(jí)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，1個(gè)國(guó)家級(jí)、73個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心。

“泉州作為試點(diǎn)地區(qū)的典型意義，在于它聚集了大量關(guān)系民生的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)?！敝袊?guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)認(rèn)為，消費(fèi)品在任何時(shí)候都有需求，只要不斷往產(chǎn)業(yè)高端邁進(jìn)，通過(guò)技術(shù)革新提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就能實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

“在30多年跌宕起伏的改革發(fā)展進(jìn)程中，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)勇立潮頭、從無(wú)到有。”泉州市委書(shū)記鄭新聰表示，面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)這一“阿喀琉斯之踵”，只有繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以智能化為目標(biāo)，大力推進(jìn)制造業(yè)在產(chǎn)品、工藝、裝備、管理和商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（摘自《半月談》 作者：康 淼 黃鵬飛）

點(diǎn) 評(píng)：

泉州是我國(guó)著名品牌之都，是福建省經(jīng)濟(jì)總量最大的城市，也是裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)的重要城市，擁有龐大的制造業(yè)體系，已經(jīng)形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其中，紡織服裝、鞋業(yè)和石化3個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)超千億元產(chǎn)值，建筑建材、機(jī)械裝備、食品飲料3個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)500億元產(chǎn)值，成為福建經(jīng)濟(jì)最具活力的地區(qū)之一。泉州經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)17年位居福建首位，擁有上市企業(yè)86家，中國(guó)馳名商標(biāo)124件，中國(guó)名牌產(chǎn)品46項(xiàng)。在我國(guó)制造業(yè)全面轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的大背景下，泉州作為一個(gè)典型的制造業(yè)城市，對(duì)于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的示范意義。endprint

泉州產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)明顯，在當(dāng)前大規(guī)模轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，泉州以“網(wǎng)絡(luò)化”和“數(shù)字化”兩化融合為主體，以智能制造為主攻方向，推動(dòng)有組織的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集聚大量創(chuàng)新人才，把更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、布局中領(lǐng)航向，定力中顯敏銳

作為著名的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)，泉州經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展從來(lái)就沒(méi)有缺少政府的引導(dǎo)和推動(dòng)。有人把泉州的各級(jí)政府和眾多民營(yíng)企業(yè)比作一架飛機(jī)上的兩個(gè)引擎，共同托舉起泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為“智能制造”的先行者，泉州主要有“三個(gè)第一”：全國(guó)第一個(gè)“中國(guó)制造2025”試點(diǎn)城市；第一個(gè)出臺(tái)地方版的《泉州制造2025發(fā)展綱要》的城市；福建省第一個(gè)出臺(tái)扶持智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的城市，并設(shè)立了100億元新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金。只有早抓、早干，才能爭(zhēng)取早主動(dòng)，政府要“頂層設(shè)計(jì)”，發(fā)揮“有形之手”的重大作用。出手要快、準(zhǔn)、早，充當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”、推動(dòng)轉(zhuǎn)型的“引路人”，牢牢樹(shù)立“智能制造”航向標(biāo)，規(guī)劃布局好智能制造技術(shù)路線圖，全方位促進(jìn)智能制造發(fā)展。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，泉州搶抓全國(guó)試點(diǎn)機(jī)遇，引入了中科院、中國(guó)航天二院、哈工大等一批國(guó)內(nèi)頂級(jí)工業(yè)機(jī)器人科研機(jī)構(gòu)，建設(shè)了全國(guó)首個(gè)“數(shù)控一代科技創(chuàng)新中心”；吸引了600多位電子信息、裝備制造和系統(tǒng)集成的相關(guān)高層次人才；專(zhuān)門(mén)設(shè)立泉州“數(shù)控一代”科技創(chuàng)新中心、“泉州制造2025”展示中心。在推進(jìn)智能制造的過(guò)程中，泉州政府積極營(yíng)造有利于萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，引導(dǎo)各類(lèi)創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集、為企業(yè)服務(wù)，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供智能支持、質(zhì)量保障和服務(wù)配套。

二、創(chuàng)新中謀發(fā)展，智能化促轉(zhuǎn)型

由于庫(kù)存積壓、成本高企，市場(chǎng)需求的快速升級(jí)使泉州民營(yíng)企業(yè)生存舉步維艱，因此以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)成為必由之路。泉州微柏工業(yè)機(jī)器人有限公司總經(jīng)理蔡偉強(qiáng)認(rèn)為，實(shí)施“數(shù)控一代”工程，是以機(jī)器換人，旨在推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、附加值高的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型?！皺C(jī)器換人”與智能化生產(chǎn)車(chē)間改造是當(dāng)前工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，隨著人工成本的提升和智能設(shè)備的普及，工業(yè)機(jī)器人將在2018年左右迎來(lái)發(fā)展高潮。只有接受新技術(shù)、新理念，落實(shí)技術(shù)改造，才能助力改革步伐。正如恒安集團(tuán)，在具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的紙制品行業(yè)感受轉(zhuǎn)型壓力時(shí)，愈加重視來(lái)自車(chē)間和市場(chǎng)的改革建議。通過(guò)加快實(shí)施全員提案精益管理制度、啟動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)合伙人制、聯(lián)手IBM打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)模式，恒安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大跨步升級(jí)，在行業(yè)整體銷(xiāo)售增長(zhǎng)率僅有6%之際，恒安保持了20%的增長(zhǎng)速度。從數(shù)字化生產(chǎn)到網(wǎng)絡(luò)化管理再到智能化制造，謀求創(chuàng)新發(fā)展需要適合自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技術(shù)路線。海天輕紡積極探索新的技術(shù)合作模式，引導(dǎo)更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加入聯(lián)合生產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)了“四兩撥千斤”的智能化改造。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要集成式的工業(yè)智能創(chuàng)新，未來(lái)的工業(yè)技術(shù)將向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化不斷深入發(fā)展，隨著人工智能等尖端科技的突破，工業(yè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)重大發(fā)展機(jī)會(huì)。只有以智能化為目標(biāo)，大力推進(jìn)制造業(yè)綜合創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、變革中見(jiàn)真效，轉(zhuǎn)型中重堅(jiān)持

泉州人有“愛(ài)拼敢贏”“先行先試”的性格特點(diǎn)，能充分意識(shí)到智能制造對(duì)企業(yè)改進(jìn)工藝、降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。他們以高昂的激情推進(jìn)智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)多”：一是參與企業(yè)多，有1000多家參與智能制造示范工程；二是申請(qǐng)專(zhuān)利多，達(dá)到3000多項(xiàng)；三是研發(fā)投入多，超過(guò)10個(gè)億；四是示范應(yīng)用多，采用的國(guó)家數(shù)控技術(shù)和智能系統(tǒng)超過(guò)1400套。泉州立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，建成紡織、服裝、制鞋、石材、水暖衛(wèi)浴、汽車(chē)配件等數(shù)十條智能化、數(shù)控化生產(chǎn)線，幫助企業(yè)減少用工20%～30%，降低設(shè)備成本30%～50%，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。方向決定未來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)智能制造的過(guò)程中，要因企制宜促進(jìn)企業(yè)升級(jí)改造，以現(xiàn)有制造業(yè)結(jié)構(gòu)和布局為基礎(chǔ)，引導(dǎo)紡織、林產(chǎn)、礦產(chǎn)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)融入產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)開(kāi)展“機(jī)器換工”，推動(dòng)“數(shù)控一代”技術(shù)規(guī)模應(yīng)用發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從機(jī)械化自動(dòng)化制造向數(shù)字化、智能化制造轉(zhuǎn)變，從注重增長(zhǎng)速度向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。在變革中注重成效，在轉(zhuǎn)型中堅(jiān)持路徑，展示泉州智能制造的特色與實(shí)力。（點(diǎn)評(píng)人：劉景芝）

（責(zé)編 / 吳耀明）endprint