■ 程同海

不忘初心 勇往直前努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

■ 程同海

2016年，中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中鹽總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”八字方針，瘦身健體，提質(zhì)增效，提前實(shí)現(xiàn)了三年脫困總體任務(wù)，取得了近五年來的首次年度盈利。公司這幾年始終堅(jiān)持改革發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持抓“脫困轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”這個(gè)主要矛盾不動(dòng)搖，通過牽住主要矛盾這個(gè)牛鼻子，不放棄、不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，從而實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)若想走出困境，主要靠?jī)牲c(diǎn)：

一是遠(yuǎn)見。也就是好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是用心感知出來的，更需要文化的支撐和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。戰(zhàn)略如果沒有文化的支撐，就會(huì)付之東流，沒有文化作為載體，也只不過是紙上談兵。所以，廣大干部職工一定要充分認(rèn)同我們企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略、發(fā)展思路、經(jīng)營方針，這才是文化的魅力所在，否則只會(huì)是一盤散沙、人云亦云，何談戰(zhàn)略目標(biāo)的完成呢？艾青先生說過“為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這土地愛的深沉”，鄧小平同志講“我是中國人民的兒子，我深深地愛著我的祖國和人民”。因此只有廣大干部職工深愛著我們的吉蘭泰，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的同發(fā)展、共進(jìn)步。

新的形勢(shì)、新的起點(diǎn)、新的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“公司的可持續(xù)健康發(fā)展，建成國內(nèi)一流的鹽化工生產(chǎn)企業(yè)”這個(gè)目標(biāo)，對(duì)我們的企業(yè)和廣大干部職工提出更高的要求和希望。

二是堅(jiān)持。堅(jiān)持是毅力的體現(xiàn)，是一種精神，一種品格、一種信仰?！兑捉?jīng)》說：“天行健、君子以自強(qiáng)不息”。毛主席說：“人是要有一種精神的，沒有精神，就等于沒有靈魂”。我們?cè)诠ぷ髦幸霌P(yáng)百折不撓、自強(qiáng)不息的“長(zhǎng)征精神”，精益求精、精雕細(xì)琢的“工匠精神”。持之以恒加上抓住機(jī)遇才能等于成功，經(jīng)過前幾年我們苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理，公司的生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，價(jià)格一旦上揚(yáng)，我們立即化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了盈利，這跟我們堅(jiān)持執(zhí)著、孜孜不倦的追求是分不開的。經(jīng)營企業(yè)更需要一種咬牙的精神，企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)跑，不是短跑，不是看誰活得好，而是比誰活的長(zhǎng)，有耐力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然中鹽吉蘭泰在負(fù)重爬坡中實(shí)現(xiàn)了盈利，但這只是萬里長(zhǎng)征的第一步，萬不能驕傲自滿、沾沾自喜，因?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的道路仍然是曲折的，任務(wù)仍然是艱巨的，一定要清醒的認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品附加值依然偏低、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈還有待完善、原輔材料價(jià)格還沒有完全釋放、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、有增無減的環(huán)保壓力、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、勞動(dòng)生產(chǎn)率還不高、資產(chǎn)收益率偏低等困難和問題仍然擺在我們面前。所以，還需要我們盡快進(jìn)行有效的治理，否則難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展、建設(shè)成為“百年老店”。我們還需保持過緊日子的思想不動(dòng)搖,下一步要不斷提升管理、注重管控，繼續(xù)在增強(qiáng)四個(gè)“力”、九個(gè)“控制”上下功夫。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)“指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”等六個(gè)體系的建設(shè)，以增強(qiáng)集團(tuán)的管控力。二是進(jìn)一步完善各級(jí)管理者的獎(jiǎng)懲動(dòng)態(tài)機(jī)制，以增強(qiáng)基層的執(zhí)行力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四是進(jìn)一步加大三項(xiàng)制度改革力度，以增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)內(nèi)部有的員工無目標(biāo)、無責(zé)任、無考核，認(rèn)為無前途、無未來，掙工資只為混口飯，一旦有機(jī)會(huì)就跳槽，所以，我們必須加大加快三項(xiàng)制度的改革，特別是完善公司的考核機(jī)制，施行工效掛鉤，業(yè)績(jī)?cè)?、收入增，業(yè)績(jī)降、收入降，要通過獎(jiǎng)的驚天動(dòng)地、罰的頭破血流，讓大家深刻感覺到有競(jìng)爭(zhēng)、有壓力、有動(dòng)力，同時(shí)也有奔頭、有干頭、有盼頭、有甜頭，否則只會(huì)讓我們的職工不努力、不出力、混日子，給企業(yè)帶來損失。

重點(diǎn)做好以下九個(gè)控制，即：從企業(yè)發(fā)展中控風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)）。從科技開發(fā)中控時(shí)間，從人資評(píng)估中控失誤，從原料采購中控價(jià)格，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控?fù)p耗，從產(chǎn)品檢驗(yàn)中控質(zhì)量，從管理細(xì)節(jié)中控浪費(fèi)，從市場(chǎng)銷售中控費(fèi)用，從財(cái)務(wù)預(yù)算中控成本。組織把經(jīng)營權(quán)、自主權(quán)交給我們，我們就一定要把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里、萌芽之中，這樣才能確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

新的形勢(shì)、新的起點(diǎn)、新的任務(wù)，在我們建設(shè)成為國內(nèi)一流的鹽化工生產(chǎn)企業(yè)曲折而艱辛的道路上，對(duì)我們廣大職工也提出了更高的希望和要求：

一是定力。定力就是意志力與耐心的完美結(jié)合，定力是旗幟、靈魂，萬萬馬虎不得。有定力的人不被假象所迷惑，不為名利而動(dòng)心，做任何事情都不會(huì)心浮氣躁、人云亦云。各單位、各部門一定要明確各自階段性的目標(biāo)，咬定目標(biāo)不放松，不能做墻頭草，隨風(fēng)倒，看準(zhǔn)的事情要一如既往，狠下心來干到底。尤其在生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)改造等方面，因?yàn)樗鼈冎挥凶匀粚傩?，沒有階級(jí)屬性，必須從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等方面統(tǒng)籌考慮是否可行，而不能一味關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的想法，在科學(xué)技術(shù)方面必須實(shí)事求是。

二是創(chuàng)新。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念引領(lǐng)職工。李克強(qiáng)總理多次發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)，由要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在國內(nèi)要啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化、信息化工作，可見創(chuàng)新的重要性。我們要以開展兩化融合為契機(jī)，通過認(rèn)識(shí)到位、操作到位，提高企業(yè)工業(yè)化和信息化的整體水平，推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，在流程再造、權(quán)責(zé)分配、技術(shù)改造、生產(chǎn)運(yùn)行、人事管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，通過創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是眼光。牛頓說過“我看得比別人遠(yuǎn)是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀保?，要成就一番事業(yè)，眼光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要擁有謀大事的思路和想法，不可因小失大，更不能只顧眼前利益而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時(shí)”，寬闊的眼光和思維才是我們獲得成功的保證。

四是胸懷。胸懷是剛?cè)峤Y(jié)合，真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先也應(yīng)該是紳士，謙和、禮賢下士，喜怒無常只會(huì)讓人敬而遠(yuǎn)之，領(lǐng)導(dǎo)的“剛”是指原則上的堅(jiān)定、決策上的果斷、行動(dòng)上的雷厲風(fēng)行，領(lǐng)導(dǎo)者的“柔”表現(xiàn)在策略上的靈活、作風(fēng)上的民主、待人上的謙和，剛與柔相得益彰。

“大足以容眾、德足以懷遠(yuǎn)”，面對(duì)挫折、磨難，保持一份豁達(dá)的情懷和積極向上的人生態(tài)度，需要博大的胸襟和非凡的氣度。在工作中萬事不能事必躬親，但也絕不能做甩手掌柜，兩者要兼顧，有機(jī)的統(tǒng)一起來。“牢騷太盛防腸斷、風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，包容不止是大度的態(tài)度，更是安身立世的智慧。一個(gè)心態(tài)健康、寬容的人，能繼續(xù)保持穩(wěn)定的狀態(tài)，以靈活、理性的反應(yīng)處理突發(fā)情況，客觀地看待困難和挫折。所以，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要胸襟寬廣，“有容乃大、無欲則剛”，做事情要多一些為大家考慮。“人非圣賢、孰能無過，過而能改、善莫大焉”。我希望我們的各級(jí)管理者在處理人和事的時(shí)候，本著包容的態(tài)度，處理好上下級(jí)的關(guān)系，處理好同事之間的友誼，善待我們的職工，激發(fā)大家的斗志、創(chuàng)造力和凝聚力。

五是擔(dān)當(dāng)。使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)三者相輔相成。有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。所謂擔(dān)當(dāng)，是指在需要之時(shí)毫不猶豫、責(zé)無旁貸地挺身而出，全力履行義務(wù)，承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。當(dāng)前，新的形勢(shì)、新的目標(biāo)，我們公司更需要能于爬坡過坎中闖關(guān)奪隘、于激流險(xiǎn)灘中奮楫向前的領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揚(yáng)“在其位、謀其政”的擔(dān)當(dāng)履職精神。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要疑人不用、用人不疑，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓干事者無憂。公司已經(jīng)沒有時(shí)間讓我們慢慢討論研究了，更沒有時(shí)間讓我們的干部扯皮推諉了，作為企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)當(dāng)有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，先之勞之、以身作則，敢于負(fù)責(zé)、勇往直前。

六是廉潔。公司將不斷完善“權(quán)力配置制度化、權(quán)力運(yùn)行公開化、權(quán)力監(jiān)督程序化”的機(jī)制，堅(jiān)決落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的兩個(gè)責(zé)任，即黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，讓廉潔成為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的助推劑。黨中央先后出臺(tái)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等制度，目的就是要通過嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的監(jiān)督形成不想腐、不能腐、不敢腐的高壓態(tài)勢(shì)。我們?cè)谶x拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要堅(jiān)決按照以德為先、德才兼?zhèn)?、五湖四海的原則，不拘一格選拔人才，公平公正公開的選拔一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍。哲人說：“順境的美德是節(jié)制、逆境的美德是堅(jiān)韌”，在順境中我們需要節(jié)制自己的欲望實(shí)現(xiàn)持續(xù)前行，在逆境中需要堅(jiān)韌的意志去奮斗以實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

七是監(jiān)督。重點(diǎn)要求一下監(jiān)督工作，黨的第十八屆六中全會(huì)中多次提到“監(jiān)督”二字，這是歷來國家重要會(huì)議上沒有過的，可見監(jiān)督的重要性。國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)的《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》，要求在企業(yè)經(jīng)營中不能大手大腳，提倡節(jié)儉廉潔。在公司內(nèi)部，不同的單位和部門，不同的崗位和人員多少也存在著不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、抵制監(jiān)督的現(xiàn)象，認(rèn)為監(jiān)督下級(jí)怕丟“選票”，監(jiān)督同級(jí)怕傷“和氣”，監(jiān)督上級(jí)怕穿“小鞋”，對(duì)上級(jí)放禮炮，對(duì)同級(jí)放啞炮，對(duì)下級(jí)放空炮，當(dāng)面說一套，背后做一套，令嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)索然無味，就其原因主要是私心雜念作祟，不愿不敢擔(dān)當(dāng)。就像“一個(gè)棒子兩頭理論”，有的干部對(duì)待權(quán)力的時(shí)候，不愿意上頭監(jiān)督，更不愿意下頭干擾，但是出現(xiàn)問題的時(shí)候，就推向上頭的領(lǐng)導(dǎo)和下頭的員工，所以只握著中間的權(quán)力，而不管兩頭的感受。下一步，我們要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，嚴(yán)格問責(zé)，完善機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、約束有效的責(zé)任體系。

八是交流。領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)崗位上時(shí)間一長(zhǎng)就容易產(chǎn)生厭倦和疲憊心里，缺乏熱情和激情，尤其是權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重要崗位，容易成為拉攏腐蝕的對(duì)象。所以，對(duì)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員要定期不定期的開展輪崗交流，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行交流，普通管理人員要進(jìn)行輪崗。我們的各級(jí)管理人員一定要珍惜自己的崗位、慎獨(dú)自己的權(quán)力。我們要通過交流機(jī)制使我們的各級(jí)管理人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，拓寬視野，而且可以通過輪崗發(fā)現(xiàn)專長(zhǎng)和適合的崗位，做到人崗相適，人盡其才，才盡其用，同時(shí)有效防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

(作者：中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記)

（編輯：李紅艷）