王一名

多維度闡釋領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)那么神秘，它只是一個(gè)結(jié)果，你把該做的事情都做到了，領(lǐng)導(dǎo)力自然就來(lái)了。

在英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布的“2016汽車品牌百?gòu)?qiáng)榜”中，中國(guó)汽車品牌共有14家入選，長(zhǎng)城汽車蟬聯(lián)中國(guó)品牌第一名（總榜第30名），第二名是上汽（總榜第32名），第三名是長(zhǎng)安（總榜第35名）。2013年在全世界所有汽車品牌中，長(zhǎng)城汽車的利潤(rùn)率超越法拉利、本田、豐田，排名第一位！中國(guó)的企業(yè)，規(guī)模上占第一的，已經(jīng)不少了。但利潤(rùn)率能排上第一的，真不多見(jiàn)。利潤(rùn)率代表了什么？管理水平??！

但長(zhǎng)城汽車的老板是誰(shuí)？

你知道的老板是王傳福，吉利的老板是李書福。但可能幾乎從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)長(zhǎng)城汽車?yán)习宓拿帧?/p>

為什么呢？

因?yàn)樗驼{(diào)了。

他的名字叫魏建軍。魏建軍24歲接手長(zhǎng)城公司的時(shí)候，長(zhǎng)城還是一家從事汽車改裝業(yè)務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，一共60多個(gè)人，裙帶關(guān)系叢生，公司資產(chǎn)300萬(wàn)，負(fù)債200萬(wàn)，擺在面前的情況比今天很多企業(yè)家都要悲劇。魏建軍幾乎從來(lái)不參加外面各種企業(yè)家俱樂(lè)部啊，各種沙龍、峰會(huì)的活動(dòng)。不像馬云、董小姐那樣到處發(fā)表演講，個(gè)人魅力十足。他就醉心于研發(fā)、質(zhì)量和生產(chǎn)?，F(xiàn)在長(zhǎng)城成長(zhǎng)為一家營(yíng)業(yè)額過(guò)千億，凈利潤(rùn)過(guò)百億的汽車公司，每年實(shí)現(xiàn)百分之三四十的成長(zhǎng)，你不能說(shuō)魏建軍沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力吧？

關(guān)于到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？可能你找一百個(gè)專家，會(huì)有一百種答案。不信你去百度上搜一搜，光是各種概念就能把你灌暈。我比較認(rèn)同王石的說(shuō)法：很多商學(xué)院、EMBA班會(huì)告訴你領(lǐng)導(dǎo)力是什么，領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些東西。但我想告訴你，領(lǐng)導(dǎo)力不在于你個(gè)人如何親力親為，而在于你如何在背后建立制度和團(tuán)隊(duì)，在于如何執(zhí)行制度，你不在時(shí)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)如何。甚至可以這樣說(shuō)，你不在它可以運(yùn)行得更好，因?yàn)楦喟l(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用。

以此為基礎(chǔ)，總結(jié)眾多優(yōu)秀企業(yè)家的做法，我提出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力打造的弓箭模型：

1、箭靶，代表了公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)。

2、弓臂，代表了公司的制度，強(qiáng)調(diào)的是剛性。

3、弓弦，代表了公司的文化，強(qiáng)調(diào)的是彈性。

4、箭頭，代表了領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)調(diào)的是引導(dǎo)性。

5、箭桿，代表的是執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)的是落地性，堅(jiān)決執(zhí)行、一字不差。

這個(gè)模型，把企業(yè)管理概括成一句話就是：通過(guò)制度和文化，來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。