孟祥麟

【摘要】財(cái)務(wù)工作是企業(yè)長久發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作是企業(yè)在巨大的競爭環(huán)境中生長的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但是由于競爭市場的瞬息萬變，財(cái)務(wù)工作隨時都在面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這使得企業(yè)的管理者不得不十分的重視企業(yè)中各類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是由于財(cái)務(wù)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)工作人員提出了更嚴(yán)格的要求，這需要企業(yè)結(jié)合市場的具體發(fā)展情況建立一套合理的財(cái)務(wù)防范體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減小至最大化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析 防范

由于市場發(fā)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)性，每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可大可小，需要企業(yè)的管理者具有遠(yuǎn)見和防范意識，能夠合理的預(yù)估企業(yè)發(fā)展過程中的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此企業(yè)管理者應(yīng)該針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定出一套合理的財(cái)務(wù)工作方案，嚴(yán)格分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的避免財(cái)務(wù)工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體分析

（1）分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。就我國現(xiàn)行階段的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，第一類企業(yè)具有穩(wěn)定的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)的流動資金均是由流動負(fù)債來籌集的，固定資產(chǎn)所需資金由是由長期負(fù)債加上一些企業(yè)的自有資金來構(gòu)成。這類企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)固定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，適用于中小型企業(yè)。第二類企業(yè)發(fā)生資產(chǎn)危機(jī)。這類企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中資產(chǎn)負(fù)債呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢，財(cái)務(wù)收支信息在企業(yè)正常運(yùn)行中發(fā)出預(yù)警信號。這表明企業(yè)中的固定資產(chǎn)已經(jīng)由于某些原因被侵蝕，企業(yè)資產(chǎn)的資金鏈易出現(xiàn)斷裂。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)這類問題，表明企業(yè)一定在財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，企業(yè)的管理者應(yīng)該予以重視。第三類情況是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隨時面臨著崩潰的狀況。這主要是指企業(yè)的管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)時沒有足夠的自危意識，將財(cái)務(wù)危機(jī)不斷擴(kuò)大化，導(dǎo)致企業(yè)資金全面崩潰，無法挽救，企業(yè)隨時面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在這種狀況下生存的企業(yè)，基本上處于破產(chǎn)的邊緣。

（2）企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)分析。經(jīng)營收益、經(jīng)常收益和期間收益是企業(yè)收益的主要的三種模式，企業(yè)的經(jīng)營收益是指企業(yè)在正常的運(yùn)營期間的經(jīng)營收入排除掉所用的成本費(fèi)用后的凈收入資金；經(jīng)常收益是指企業(yè)在經(jīng)營收益中出去財(cái)務(wù)成本后的剩余利潤；而經(jīng)常收益和營業(yè)外的利潤總和是企業(yè)的期間收益。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式的三種收益方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在以下的風(fēng)險(xiǎn)：第一，如果企業(yè)的經(jīng)常收益呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢，那么企業(yè)就會出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)異常的情況，迫使企業(yè)的貸款比率急劇升高，加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，如果企業(yè)的期間收益呈現(xiàn)副增長趨勢，則表明企業(yè)在正常經(jīng)營中存在管理不善等問題，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)巨大的虧損，這直接關(guān)系到企業(yè)是否有足夠的流動資金來抵御這一風(fēng)險(xiǎn)，度過資金難關(guān)，企業(yè)的管理者需要高度的重視；第三，如果在企業(yè)經(jīng)營的最初出現(xiàn)資金虧損的情況，那么企業(yè)的管理者一定要重新審視企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及發(fā)展?fàn)顩r，做出及時的調(diào)整或者企業(yè)轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)進(jìn)一步的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)面臨更大的危機(jī)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)分析。細(xì)致分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)管理者的決策方向在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景。第一，企業(yè)的管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，需要進(jìn)行大量的詳細(xì)信息的核實(shí)，如果受到不真實(shí)的信息誤導(dǎo)，將會面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的核心項(xiàng)目或者財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)弊端。第二，企業(yè)管理者的決策更多的體現(xiàn)在企業(yè)未來的發(fā)展方向上，但是這種對未來的投資策略具有很高的不確定性因素，這在無形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)在決策上的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的資金籌集一般包括短期資金籌集與長期資金籌資，權(quán)益資金籌集與負(fù)債資金籌集等。各類型資金在企業(yè)的財(cái)務(wù)份額上占有各自的比例，共同把控著企業(yè)的整體發(fā)展的大方向。多資金籌集類型的企業(yè)在發(fā)展中會取得更大的利潤收益，同時也可以降低企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展中降低負(fù)債的比例，讓企業(yè)在可以承擔(dān)的范圍內(nèi)控制負(fù)債的規(guī)模，降低了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利潤最大化，因此如何進(jìn)行合理的企業(yè)收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心工作內(nèi)容。企業(yè)收益分配主要包括留存收益和分配股息。留存收益主要為企業(yè)提供擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的資金支持，是企業(yè)進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個有力保障。分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求。一些股份有限公司的企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是由企業(yè)的幾位大股東做主，股份越大，股東越具有發(fā)言權(quán)和決策性，容易發(fā)生過度分配股息。一些企業(yè)的管理者為了能夠使企業(yè)在較短的時間內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，通常會將企業(yè)的部分留存收益進(jìn)行再投資，如引進(jìn)專業(yè)的人才、購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等，但是在競爭壓力巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場中，在沒有進(jìn)行全方位的市場分析之前，過于武斷的投資反而會造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對于已經(jīng)上市的公司來說，如果企業(yè)的股息分配不合理或者因?yàn)橥顿Y不善造成經(jīng)濟(jì)損失，將會直接導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，直接造成破產(chǎn)。因此，在企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析上，企業(yè)管理者應(yīng)十分謹(jǐn)慎小心，從根本上杜絕上市企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)企業(yè)成本管理，強(qiáng)化監(jiān)督職能。企業(yè)發(fā)展的過程就是獲得利潤與投入成本的無限循環(huán)過程。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的投入情況，進(jìn)行詳實(shí)的記錄。如對固定資產(chǎn)的資金投入、無形的企業(yè)投資以及各投資者的利潤分成等成本支出，還要包括企業(yè)正常運(yùn)營中的材料成本、違約金交付和意外事件的預(yù)留成本等。這些在財(cái)務(wù)工作上都要有詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行分類保存，便于企業(yè)管理者在日常工作中的檢查與核對。對于資金的支出需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用需要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，才可以進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款，不可以存在連帶關(guān)系或者走后門等現(xiàn)象。對資金的使用一定要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的流程進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金的不合理使用或者資金去向不明的情況，給企業(yè)發(fā)展造成不必要的損失。

（4）重視會計(jì)工作的防范管理。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)工作的透明性，專業(yè)而又有責(zé)任心的會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門不可缺少的力量支柱。建立一個完善的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)防范機(jī)制是企業(yè)保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個必備的環(huán)節(jié)，因此需要從根本上加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。在給予會計(jì)人員合理信任的基礎(chǔ)上，也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性。如企業(yè)需要對會計(jì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)考核，同時要注重專業(yè)人員的道德培養(yǎng)與責(zé)任意識的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門要從根本上樹立端正的金融工作理念，全方位抵制一切違反國家法律的不良行為發(fā)生。