孫倩

【摘要】設(shè)計管理是直接干系到建筑項目的品質(zhì)和項目投資的重要環(huán)節(jié)。在建筑策劃的工作中實行科學的治理，能夠更好的實行創(chuàng)新、優(yōu)化與綠色節(jié)能的設(shè)想。不僅能夠有效的減少項目的投資，而且能夠有效展開環(huán)保建筑的策劃工作。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計 設(shè)計管理

近幾年來我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，對于有效治理的成長也十分快速，統(tǒng)計數(shù)據(jù)展現(xiàn)，高效的項目治理不但可以保證項目品質(zhì)，還可以減少項目建造的資金投入，有利于提高項目承包機構(gòu)的市場角逐與經(jīng)濟效益。但是我國建筑項目治理，目前仍留存著較多的缺點與問題，尚待改進。

一、建筑策劃中存在的重要疑問

（一）界面治理疑問

通過從事多年設(shè)計項目資料管理和質(zhì)量管理體系的工作中了解到，在建筑項目設(shè)計工作中通常都是分專業(yè)、分階段實行，各個專業(yè)當中即彼此穿插與聯(lián)絡(luò)，還彼此限制。同時，因為設(shè)計不光是項目工程前期構(gòu)想計劃的具體化，而且還是后期開工建設(shè)的遠景，由此斷定了設(shè)計治理的主要性與復雜性。然而，設(shè)計界面是很多疑問當中較為復雜的一個。在建筑項目工程中，少許設(shè)計的脫漏、缺陷、糾紛和索賠等全都出現(xiàn)在界面上，而且，界面上的糾紛同樣難以解決，已經(jīng)成為建筑設(shè)計治理風險的重要原因之一。目前，在項目工程設(shè)計治理當中，界面管理首要留存以下2個方面的疑問：其一，各個設(shè)計專業(yè)在交界處留存緊要的設(shè)計矛盾，沒法完成有用連接。例如有的設(shè)計實質(zhì)各個設(shè)計機構(gòu)都有觸及，但因為采取不同的設(shè)計辦法，致使設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)矛盾；其二，設(shè)計和作業(yè)實施可行性出現(xiàn)沖突。通過我司建筑項目接觸中了解到少許比較特殊個性化造型的設(shè)計，由于缺少行業(yè)標準和規(guī)范實行要求，導致設(shè)計沒法落實實行，只能靠經(jīng)驗和模擬軟件等進行從新設(shè)計，這不但浪費了較多的設(shè)計資源，還造成了設(shè)計進展拖延，設(shè)計機構(gòu)的主動性也大幅度下降。

（二）信息治理疑問

在建筑設(shè)計治理中，設(shè)計信息治理有著較為主要的位置，其成效的好壞直接干系到設(shè)計治理的全局效率。設(shè)計信息治理當中的疑問關(guān)鍵表現(xiàn)為以下幾方面：其一，準確性方面的疑問。經(jīng)過對大批建筑項目工程的設(shè)計管理中發(fā)現(xiàn)，信息不完備、不準確、使用不當?shù)惹闆r較為普遍，例如：設(shè)計圖紙版本問題釀成設(shè)計或者動工出現(xiàn)問題等等。除此之外，因為各機構(gòu)看待信息的角度不同，或者設(shè)計機構(gòu)為了遮掩些設(shè)計錯誤而對相關(guān)信息進行虛報，致使造成了其他設(shè)計機構(gòu)沒法獲取詳確準確的信息，最后致使設(shè)計溝通出現(xiàn)信息失準的狀況；其二，及時性方面的疑問。信息的及時性首要反應在信息傳達時間上，信息傳達延遲是最為典型的問題之一。例如：當某個設(shè)計機構(gòu)需要用到另一個設(shè)計機構(gòu)所提供的資料時，因為此機構(gòu)的資料供給不及時，造成后續(xù)設(shè)計沒法順利實行，假設(shè)這種狀況不斷積累，就會對全體設(shè)計進度造成十分嚴重的影響。

（三）設(shè)計品質(zhì)評估疑問

當前，我國建筑項目設(shè)計品質(zhì)的評估辦法有以下幾種：由設(shè)計機構(gòu)自由組織內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量評估；由政府主管機構(gòu)組織針對項目工程設(shè)計質(zhì)量實行評定檢查；由業(yè)主方組織針對設(shè)計質(zhì)量實行評定或者評審。從某種立場上講，這些設(shè)計質(zhì)量評估方法都在不同程度上增進了建筑項目設(shè)計品質(zhì)的提升，然而，這些評估也都或多或少留存一些疑問，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）非常規(guī)性：因為對建筑項目設(shè)計品質(zhì)評估工作的首要性了解不夠，而且欠缺制度上的治理，引致了質(zhì)量評估工作的開展無規(guī)律性，設(shè)計機構(gòu)的內(nèi)部評定欠缺常規(guī)性，普遍采取的全是三級審閱的辦法來保證設(shè)計品質(zhì)。

（2）有限性：在各種評估辦法中，多數(shù)以專業(yè)人士為主，評估結(jié)論單一不完善，整體評估最終無法反映不同主體的觀點。同時，一些評估是在階段成果產(chǎn)生之后展開的，一些甚至是在竣工之后實行的，欠缺對設(shè)計的評估與支配，影響十分有限。以上問題的留存讓建筑設(shè)計品質(zhì)評估的作用沒法充分施展，嚴重影響了建筑項目的整體品質(zhì)。

二、處理設(shè)計治理疑問的有效策略探究

（1）構(gòu)建完善的建筑設(shè)計治理組織框架。因為建筑設(shè)計治理自身觸及的內(nèi)容較廣，再加上設(shè)計歷程屬于一個集體性活動，因此，想要保證建筑設(shè)計治理工作成功實行，就需要有一個完備的組織框架。

（2）強化建筑設(shè)計品質(zhì)支配。應該對建筑項目工程的需求與相關(guān)資料實行深化詳細的探討闡述，并且以此為根據(jù)擬定設(shè)計大綱。設(shè)計大綱可以由工程主持人組織各個專業(yè)負責人在探訪、資料匯集的基礎(chǔ)上，經(jīng)過討論實行擬定，并且把擬定好的大綱提交建設(shè)方實行審定，之后根據(jù)這些編制好詳細的設(shè)計計劃。對施工圖實行檢查。此為設(shè)計進程質(zhì)量支配的一個主要點，在對其實行審核的流程中，應當著重看應用功能和質(zhì)量要求能否達標。檢查內(nèi)容包括：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖等等。

（3）設(shè)立健全設(shè)計界面協(xié)調(diào)管理機制。為了有效處置設(shè)計界面治理當中的問題，應當設(shè)立健全對應的協(xié)調(diào)機制，一方面能夠設(shè)立無等級協(xié)調(diào)形式，當設(shè)計歷程當中出現(xiàn)界面矛盾爭執(zhí)時，有關(guān)設(shè)計機構(gòu)可以經(jīng)過組織協(xié)商與協(xié)調(diào)，并能在沒有任何行政命令干擾的狀況下，處理相互之間的矛盾爭執(zhí)，這種形式最大的長處是沒有留存強迫性治理命令，所有問題都可以經(jīng)過溝通協(xié)商得到處理；另一方面，可以設(shè)立專家評審組。當各方對爭執(zhí)問題留存有較大的差異，而且沒法經(jīng)過協(xié)商處理是，就可以經(jīng)過專家評審組對有關(guān)問題實行闡述，之后做出評估與決定，以此來處理各方的爭執(zhí)。

三、結(jié)束語

建筑設(shè)計管理可以有效提升建筑施工的品質(zhì)，支配項目的資金。建筑設(shè)計治理須要持續(xù)提高管理水平，在確保建筑設(shè)計品質(zhì)的同時，全力提升服務(wù)的認識，使建筑設(shè)計更加順應都市成長的須求，在猛烈的市場競爭中尋求更大的進步。中國一些建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)在治理中還留存一些問題，制約了進步，這需要建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)增強杰出設(shè)計團隊的創(chuàng)立，取得更大的收獲，全部實現(xiàn)建筑設(shè)計在項目建筑中的影響。

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