【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力能夠潛移默化的影響他人，改變他人的行為和心理，領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要組成部分，本文通過對領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的簡述，來探討下領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的效應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者 人格魅力 效應(yīng)

一、人格魅力的構(gòu)成要素

人格指的是一個人的氣質(zhì)、性格、能力等特征的綜合，也是指一個人的道德品質(zhì)與思想品德，而人格魅力指的是一個人在氣質(zhì)、性格、能力、道德品質(zhì)和思想品德等某一方面或多方面具有吸引人的力量。人格魅力是通過對其他人非強制性的影響，實現(xiàn)對客觀世界的改造，人格魅力放在領(lǐng)導(dǎo)身上更會有放大作用，領(lǐng)導(dǎo)者的地位讓他們的人格優(yōu)點更容易被表現(xiàn)出來。

領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成個人魅力主要有三個基本要素：個人包裝、修養(yǎng)、能力，個人包裝就是把握自己的形象，讓領(lǐng)導(dǎo)者成為公眾之星，從而促進領(lǐng)導(dǎo)者更有影響力。修養(yǎng)是良好的素質(zhì)修養(yǎng)，修養(yǎng)不是與生俱來的，是通過學(xué)習(xí)知識、不斷累積、總結(jié)與修煉逐步形成的。個人能力是領(lǐng)導(dǎo)者很重要的要素，只要領(lǐng)導(dǎo)者個人能力強，當(dāng)遇到問題的時候，經(jīng)過領(lǐng)袖作用解決問題，從而散發(fā)個人魅力，個人能力也是長期的知識和社會經(jīng)驗累積形成的。

二、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的作用

領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要組成，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)員工，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)崗位的權(quán)利影響，也不能靠強制下達命令。對于員工來說強制命令和崗位權(quán)利僅僅是心理上的屈從，它對企業(yè)員工的影響是有限的，而通過領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力來影響員工，才能夠讓員工真正信服。

領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力還具有強烈的示范作用，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有人格魅力，在進行人際交往的時候會有強大的吸引力和感染力。擁有高尚品質(zhì)和良好道德修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，會不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，通過不斷完善和充實自己，進而不斷提升自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力會讓他們遇到問題從容應(yīng)對，用良好的情感感染其他人，用卓越的才能帶動人。領(lǐng)導(dǎo)者的高尚人格本身就是一面旗幟，在企業(yè)管理和生產(chǎn)中，會無形中產(chǎn)生號召力和感染力，從而在企業(yè)中獲得高威信，增強企業(yè)團隊凝聚力。

三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力效應(yīng)

（一）強大的感召力

領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力中讓人感受最深的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的強大感召力。孟子說過“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心服而誠服也，如七十子之服孔子也?！睎|漢徐干也認為“明主之得賢也，得其心也，非謂得其軀也；茍得其心，萬里猶近，茍失其心，同衾為遠?！睆奈覈糯陀姓f，用人要留心，要用自身魅力來讓別人信服，有人通過現(xiàn)代心理實驗表明，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用獎金、激勵等物質(zhì)手段來驅(qū)動下屬行動，只能調(diào)動起他們60%的工作積極性，而剩下的40%主要來自于對領(lǐng)導(dǎo)的任何程度。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力越大，號召力也就越大，往往他們說一句話就能勝過其他人千百遍。領(lǐng)導(dǎo)者有了強大的個人感召能力，就好像給企業(yè)這艘帆船鼓足了風(fēng)，不用強制的去搖漿，也能劈波斬浪。

（二）激勵工作積極性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者魅力還有一個突出的影響就是能夠激勵員工工作積極性，通俗點講，就是員工覺得在你的帶領(lǐng)下有前途，所以會愿意在你的帶領(lǐng)下積極工作，創(chuàng)造業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力會讓大家覺得正是因為他的存在，我才會愿意去行動，領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力讓集體成功有了堅實保證，讓員工有了主心骨，員工團結(jié)在他的周圍，積極進取、奮發(fā)努力，不畏艱辛。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有人格魅力，那么大家不會對他信任，工作也是擔(dān)心多于安心，甚至覺得會有危機感，看不到未來，而在有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，員工會安心多于擔(dān)心，甚至比較放心。

我們都知道海底撈的服務(wù)態(tài)度非常好，進入到海底撈，每一個員工都熱情的打招呼，全心全意的為顧客服務(wù)，海底撈整體的工作氛圍非常積極向上。有報道說海底撈的員工見到張勇，會激動的拉著他的手哭，在員工看來，是張勇給了他們高于同行的工資，有了生活的尊嚴，更重要的是，這些學(xué)歷不高背井離鄉(xiāng)來大城市工作的員工，通過工作在大城市站住了腳。海底撈的張勇是如何讓員工死心塌地又積極努力的工作呢。張勇正是通過一些行為不斷的提升員工工作積極性，也不斷提升員工中的個人形象，比如用打麻將哲學(xué)來激勵員工，讓員工積極主動，任勞任怨。

（三）有利于自身保持美德

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了人格魅力以后，還能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供保持良好品行的勇氣和決心，人格魅力是員工對領(lǐng)導(dǎo)者的一個肯定，是員工給領(lǐng)導(dǎo)者的精神待遇和價值體現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了個人魅力以后，必然會更關(guān)心自己的形象，對自己的品行更加珍惜。

比如馬云，他雖然個人形象總是被人們調(diào)侃，但是他的演講總是受人追捧，他的每次演講都散發(fā)著特有的魅力。我們能夠看到，他每次的演講非常精彩，緊扣主題，他肯定不是隨隨便便的準(zhǔn)備就進行演講，肯定是做了一番努力。因為他的好口才，他的演講被許多人肯定，就勢必要加倍努力，不斷推動自己精益求精。

而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷的提升人格魅力，就能有效的影響和改變員工的行為和心理，帶動被領(lǐng)導(dǎo)者死心塌地的主動追隨，從而不斷推動企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代社會發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工工作積極性，感召員工，潛移默化的影響員工，樹立正確的價值觀，從而推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]謝開勇，王倩，張勝峰，謝寒.關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的路徑探討[J].西部經(jīng)濟管理論壇，2014，（03）.

[2]李曉群，王智秋，韓潔英.淺析領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力[J].技術(shù)與市場，2011，（07）.

[3]戰(zhàn)希臣，劉丁文，趙京洲，付用軍.領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力在管理中的輻射效應(yīng)[J].管理觀察，2009，（06）.

[4]羅威.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身人格魅力[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2013，（07）.

[5]王靜，張靜茹.領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力淺析[J].經(jīng)營管理者，2010，（09）.

作者簡介：劉繼敏（1979-），女，漢族，天津人，經(jīng)濟師，本科，任職于天津市河北區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局，研究方向：人力資源，人事管理。