孟建良+周莉芬

摘要：當(dāng)今形勢下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)水平總體上升。醫(yī)院作為一個較為復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面主要依靠的醫(yī)院財務(wù)管理。財務(wù)管理是維持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要部門，關(guān)系醫(yī)院的生存和發(fā)展，近些年來，我國的醫(yī)院財務(wù)管理水平低，管理制度存在多種問題，影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。本文就如何加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財務(wù)管理，做了以下的分析和研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；加強(qiáng)完善；醫(yī)院；財務(wù)管理

中圖分類號：R197.32 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

近兩年，醫(yī)院的發(fā)展不比從前，各種醫(yī)患事故頻發(fā)，醫(yī)院面臨著各種管理問題，其中財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一個部分。財務(wù)管理的好，醫(yī)院就會低成本高收益，醫(yī)院財務(wù)管理不好，就會導(dǎo)致醫(yī)院的資金出現(xiàn)混亂，不利于醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，醫(yī)院如果想提高自己的競爭力，促進(jìn)醫(yī)院長期發(fā)展，就必須要加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理，處理好經(jīng)濟(jì)問題。

一、加強(qiáng)完善醫(yī)院財務(wù)管理的意義

（一）實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化

醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)收入增長時，醫(yī)院就應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理，防止非法人員介入，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)違法行為。對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，對每一筆資金來源進(jìn)行統(tǒng)計，保護(hù)病人的財產(chǎn)安全，另外，加強(qiáng)財務(wù)管理，可以提高醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，避免出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提高醫(yī)院的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院價值的提升。

（二）推動醫(yī)院走向市場，適應(yīng)時代的發(fā)展

對醫(yī)院財務(wù)管理加大重視力度，能夠促進(jìn)醫(yī)院對資金的有效利用，同時有助于推動醫(yī)院走向市場，提高醫(yī)院資金的運(yùn)用效率，迎合時代發(fā)展要求。完善醫(yī)院的財務(wù)管理，可以加強(qiáng)醫(yī)院對資金的重視，提高醫(yī)院風(fēng)險意識，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，能夠提高醫(yī)院的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)新時代的醫(yī)院發(fā)展要求。

二、如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

（一）樹立科學(xué)合理的理財觀念

醫(yī)院作為救死扶傷的場所，所需的資金不是小數(shù)目，有些醫(yī)院為了獲得足夠的經(jīng)濟(jì)成本，不惜做違法的事，提高藥價、私下受賄等情況不足為奇。醫(yī)院在理財觀念方面缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，因此，在加強(qiáng)醫(yī)院管理方面，首先要做的就是要對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免違法事件的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)樹立科學(xué)的理財觀念，使醫(yī)院的每一筆資金收入都透明正規(guī)，對于醫(yī)院的財務(wù)管理也能加大監(jiān)管力度[2]。

醫(yī)院的各種資本需求大，但醫(yī)院在謀取經(jīng)濟(jì)效益方面要正規(guī)合理。針對醫(yī)院的資金收入，醫(yī)院財務(wù)部門要樹立正確的理財觀念，不能為一時之利而違法。醫(yī)院要加強(qiáng)風(fēng)險意識，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，樹立科學(xué)的理財觀念，對于財務(wù)管理工作中存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，對于財務(wù)整理的數(shù)據(jù)要定期查看，避免財務(wù)出錯，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（二）完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度

醫(yī)院財務(wù)管理總是出現(xiàn)的主要原因，是醫(yī)院的財務(wù)管理本身存在制度上的問題，管理體制不到位，監(jiān)督制度不完善等。醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)如果不能公開透明，就會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理，在財務(wù)管理方面缺少監(jiān)督管理，財務(wù)工作人員的工作出現(xiàn)失誤無人發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就容易出現(xiàn)漏洞，資金難以運(yùn)用到需要的地方，醫(yī)院的工作效率就會整體下降。

因此，要完善醫(yī)院的財務(wù)管理，就必須要完善好醫(yī)院財務(wù)的管理制度。加強(qiáng)管理制度，創(chuàng)新管理形式。對財務(wù)的管理要制定嚴(yán)格的管理條例，實行責(zé)任制，對于財務(wù)管理出現(xiàn)的失誤，要落實到財務(wù)人員個人身上，不能馬馬虎虎，一筆帶過。同時對于財務(wù)管理要加大監(jiān)督力度，實行公開透明的監(jiān)督機(jī)制，對醫(yī)院的每條資金運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，財務(wù)人員的工作內(nèi)容要定期匯報，減少管理出錯，加大監(jiān)督力度，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平[3]。

（三）提高財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理工作做的不好，很大程度上是財務(wù)工作人員管理不到位導(dǎo)致。醫(yī)院是重視醫(yī)術(shù)的場所，在醫(yī)院，對醫(yī)生護(hù)士定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)很正常，但對其他工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)的醫(yī)院少之又少。正是由于醫(yī)院對財務(wù)管理的不重視，以及財務(wù)工作人員自身能力有限，導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)問題[1]。因此，要加強(qiáng)對醫(yī)院的財務(wù)工作管理，就必須要提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)，提高管理人員工作能力。

首先，醫(yī)院要重視對醫(yī)院財務(wù)的管理，定期對財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，財務(wù)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)自身的專業(yè)能力，鞏固專業(yè)知識，加強(qiáng)與同行的溝通交流、醫(yī)院不同于其他機(jī)構(gòu)，在財務(wù)工作要注意留心，做好細(xì)節(jié)，對于醫(yī)院的財務(wù)上出現(xiàn)的問題，要及時匯報，降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（四）規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理

解決財務(wù)管理問題，要確保好財務(wù)的預(yù)算工作順利進(jìn)行。財務(wù)的預(yù)算工作不到位，就會導(dǎo)致醫(yī)院的資金流向不明、醫(yī)院不能根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資本支出，導(dǎo)致資本支出與醫(yī)院資本收入不匹配，醫(yī)院盈利為空，并且加大醫(yī)院的風(fēng)險。

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重心，因此，要加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理，就必須要做好財務(wù)預(yù)算工作，提高財務(wù)工作人員的預(yù)算能力，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理，對醫(yī)院的資金收入做好預(yù)算評估，確保醫(yī)院日后財務(wù)開支，維持醫(yī)院正常發(fā)展[4]。

（五）做好分析評價和成本核算

財務(wù)管理離不開成本核算。加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理工作，要確保醫(yī)院成本的定期回收，如果逾期醫(yī)院的成本不能回融，就會加重醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。因此，醫(yī)院要設(shè)立專業(yè)的財務(wù)成本核算部門，聘用專業(yè)能力高的財務(wù)工作人員，提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的整體財務(wù)運(yùn)算能力，做好對醫(yī)院資金的分析評價工作，并能夠根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)，對成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，不是一朝一夕的事，要時時留意，處處留心。以上只是一部分的完善措施，對于醫(yī)院財務(wù)管理的問題，要及時發(fā)現(xiàn)，樹立市場風(fēng)險意識，注重對財務(wù)工作的管理，確保醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，同時增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李多.淺析新形勢下如何加強(qiáng)和完善醫(yī)院財務(wù)管理[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，2011（23）.

[4]劉振宇.加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理完善醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)控[J].中國商界（下半月），2010（17）.