吳明毅

今天，由“龍商網&超市周刊&今日零售”主辦的第15屆零零售研討會在山東威海召開，作為前零售人的我有幸獲邀參會，感觸頗多，獲益良多，特寫文以記。

恕我直言，此行于我而言更多初衷是為“捧場”及一會各位老友，之于會議本身并沒有太多“在意”，一則因為目前算是跨界，雖說與零售亦有關聯(lián)，但并不太多，之于時間分配而言，此項占比略低：二則由于現(xiàn)行業(yè)關系，參加過各種大會，最后大多“慕名而來、悻悻而歸”，所以之于“大會們”的認知漸漸趨于平和…因此，實話實說，對此次大會我確實沒抱什么期許的，但沒想到的是，這次大會卻著實讓我收獲非凡：

1、確實有干貨

“會議”的核心是什么？我認為是“干貨”，大家不辭辛苦在工作日從各地齊聚威海為了什么？答案是“收獲”，收獲什么呢？一則“知識”、一則“人脈”，之于“人脈”，近700人的參會規(guī)模與大咖陣容已不必贅述：而對于“知識”（干貨），這屆大會我認為是做到了：

“爭鳴”：之于“餐飲與購物中心的意義、新零售、未來趨勢”等，各位大咖真正說出了自己的理解與觀點，敢于提出“不同意見”，并用數(shù)據(jù)佐助觀點，各方你來我往，好不熱鬧；

“你來我往”：不似常見的“一團和氣”，更多的是就事論事，你來我往；

“真實”：少了幾分“主旋律”，少了幾分“唱高調”，更多在說一些“憂患與迷?！?，怎么轉？如何轉？靠技術？靠產品力與服務力？靠體驗？靠電商？靠…領頭人們分享的不僅有探索與成就，還有交過的“學費”，以及為什么依然還要“交學費”…

2、確實有觀點

無論是裴亮秘書長的“紅酒論”，還是郭增利主任的“守正觀”、亦或是王填董事長的“出奇談”…可以說都是真正帶有思考的，各位專家、領頭人講的不是案例，而是思索，這在當下是非常難能可貴的，尤其記憶深刻的是王填董事長的開場白，大意是這樣的：“2010年，我聘請過一個來自9個國家、由20名專家組成的國際團隊為步步高把脈，5年花了3個億，后來做云猴燒了2個億，現(xiàn)在聯(lián)合甲骨文做erp系統(tǒng)又要花近3個億，短短幾年花了8個多億，心疼嗎？疼，但未來若還有類似的趨勢出現(xiàn)，還花不花？花！”當我后來思索這段話時，著實感覺意義良多，做企業(yè)尤其是大企業(yè)，高處不勝寒，不進則退，不把握趨勢難占得先機，之后一定越來越被動：可去追趨勢，就得燒錢，而且大多一勝九敗，可即便如此，也只能全力向前。