黃潔

[摘 要]薪酬福利管理是人力資源管理六大模塊之一?？梢哉f薪酬福利是每個員工都持續(xù)關(guān)注的問題，也是提高員工對工作滿意度的關(guān)鍵因素之一。但是薪酬福利不是簡單的用金錢去衡量的，企業(yè)只有了解員工的真正需求，為員工考慮，建立適合自己企業(yè)的薪酬福利制度，讓員工都能感受到企業(yè)的重視與關(guān)注，才能更長久地生存下去，創(chuàng)造更高的績效。本文主要從企業(yè)人事制度中薪酬福利的概念、作用、存在的問題及管理措施方面入手進行了介紹。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；薪酬福利；管理現(xiàn)狀

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）25-0094-01

引言

在我國的企業(yè)管理制度中，人事制度始終發(fā)揮著十分重要的作用，不僅為企業(yè)的人力資源管理工作提供了相應(yīng)的標準，也為企業(yè)的整體管理做出了巨大的貢獻。薪酬福利管理作為企業(yè)人事制度中的重要組成部分，加強工資薪酬待遇的管理工作，不僅可以提高員工工作的積極性與忠誠度，也在一定程度上促進了企業(yè)內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn)。因此，只有建立良好有效的薪酬福利政策，才會激發(fā)員工的企業(yè)認同感，增強員工的工作積極性。

1 薪酬福利管理制度概述

1.1 薪酬福利管理制度的概念

薪酬福利制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。薪資管理針對不同的企業(yè)有不同的模式，薪資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。總結(jié)來講，薪酬福利管理制度就是企業(yè)對工作人員進行相對豐厚的工資發(fā)放行為。

1.2 薪酬福利管理制度的目的

企業(yè)之所以推行薪酬福利管理制度是為了更好地管理企業(yè)員工，讓企業(yè)員工心甘情愿地為企業(yè)作出努力。

1.3 薪酬福利管理的意義

薪酬福利管理的制定和實施必須建立在國家宏觀調(diào)控政策下，以科學勞務(wù)分配為基本原則，利用多種手段進行。這種薪酬福利管理必須建立在公平公正的基礎(chǔ)下，并對員工具有很好的激勵性?？茖W的薪酬福利管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用：

（1）薪酬管理可以促進員工的創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動力，對于企業(yè)而言，員工的創(chuàng)新能力直接決定了企業(yè)對于新科技的占有和掌握能力。最近幾年，整個社會環(huán)境對于創(chuàng)新的追求也在不斷提高，特別是在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的國家基本方針政策之下，企業(yè)能有創(chuàng)新型人才，具備創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)國家的發(fā)展。人力資源管理中的薪酬管理，可以利用資金的刺激作用，可以吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷進行企業(yè)創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

（2）企業(yè)具有完善的薪酬福利體系，能夠給員工提供良好的生活保障，滿足員工的基本需求，減少員工的不安情緒，既可以改善員工物質(zhì)生活，也可以滿足其精神需求，使員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展效力。

（3）薪酬管理可以保證員工的工作效率：員工的工作效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，而企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，也是非常重要的。人力資源管理中的薪酬管理，對保證員工的工作效率，具有直接的影響。

（4）良好的薪酬福利管理，能夠使企業(yè)制定長期的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。

（5）薪酬管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本：除了以上有效的作用之外，薪酬管理的最重要的一個作用就是對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。它不僅可以合理控制生產(chǎn)預(yù)算，還可以保證企業(yè)成本的高效應(yīng)用。

2 現(xiàn)階段企業(yè)薪酬福利管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全的薪酬福利管理體系

現(xiàn)階段，企業(yè)薪酬福利管理沒有一個健全的體系，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性，是當前企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在薪酬福利管理系統(tǒng)中，工資管理制度與企業(yè)員工的考核制度和獎勵機制是密不可分的。因此，在企業(yè)建立薪酬福利制度時，需要根據(jù)企業(yè)的當前全局狀況和未來發(fā)展情況進行制度的設(shè)定。企業(yè)薪酬的發(fā)放必須具有一個完整的、合理的、科學的計劃。同時，要根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻程度來決定員工的薪資是否需要升降。但是，在當前企業(yè)中，績效考核、職位晉升和獎勵機制仍然還有很多不完善的地方，也是企業(yè)發(fā)展中較弱的部分。特別是在薪資和福利的發(fā)放中摻雜了很多主觀因素，導(dǎo)致分配的不合理，從而影響了企業(yè)管理的整體效率。

2.2 薪酬福利結(jié)構(gòu)缺乏科學性

在很多企業(yè)中，由于企業(yè)管理者科學管理意識薄弱，對人力資源管理的重視程度較低，沒有一個科學的人力資源管理理念，導(dǎo)致薪酬福利結(jié)構(gòu)的設(shè)置存在著不科學性。特別是在分配方式上仍然采用集約型的分配，忽視了薪酬福利管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，在薪酬福利制度的建立上缺乏科學的、合理的思想做指導(dǎo)，使企業(yè)的員工在薪資的分配上缺少公平和公正，導(dǎo)致很多貢獻較大的員工工作積極性減退，成為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不穩(wěn)定因素，嚴重的會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的大量流失。

3 有效提升員工福利薪酬的措施

3.1 建立健全企業(yè)的考核體系

要在改善自身薪酬福利管理情況同時，必須建立考核體系。管理人員在確定每個月的工資總額時，要嚴格按照企業(yè)規(guī)定的步驟，科學操作。首先，要對電力行業(yè)中各企業(yè)發(fā)放的薪酬進行調(diào)查，熟悉薪酬結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)的整體水平，根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展，合理制定企業(yè)薪酬標準。其次，管理人員要制定嚴格的考核標準，確定員工的工作能力和水平，同時管理者還需分析每個下屬的性格特點與工作水平，用不同的管理方式進行管理。另外，還需要建立系統(tǒng)的評價機制，可以明確工作人員的分工和職責，確定勞動強度，為薪酬的發(fā)放提供準確的參考數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)要實現(xiàn)競爭上崗，讓優(yōu)秀的人才在適合的崗位上充分體現(xiàn)出自身的價值，合理調(diào)配人員配備，提高工作的積極性。

3.2 建立薪酬福利保障體系

企業(yè)管理者要建設(shè)合理化的薪酬福利結(jié)構(gòu)，進而來確保薪酬福利對員工的激勵性。因此，為了保障企業(yè)員工的利益，企業(yè)管理者應(yīng)該為員工建立科學合理的薪酬福利管理體系，讓員工享受到企業(yè)的關(guān)心與愛護。只有在滿足員工的基本需求，提供給員工滿意福利之后，員工才會沒有后顧之憂，秉持一顆火熱的工作內(nèi)心，奮發(fā)工作。要創(chuàng)建合理的企業(yè)薪酬福利管理體制，還要保證所創(chuàng)建的薪酬福利結(jié)構(gòu)的合理性與科學性。在創(chuàng)建薪酬福利結(jié)構(gòu)過程中，管理者要將薪酬福利分為固定的薪酬福利與浮動薪酬福利兩個方面。而且，建立健全的企業(yè)員工薪酬福利管理保障體系是企業(yè)刻不容緩的行動指標，只有讓員工體會到企業(yè)的真正福利供給，才會得到企業(yè)員工高效率完成工作的回報。

4 結(jié)語

要改善薪酬福利管理中的不足，從而提高企業(yè)的管理水平，在市場激烈的競爭中樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)長足發(fā)展。因此，加強企業(yè)的管理，建立完善的薪酬管理體制，有利于提高員工的工作熱情，有效減少問題的出現(xiàn)，優(yōu)化管理。

參考文獻

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