中共重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)

“四措并舉”夯實(shí)企業(yè)黨建

中共重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)

重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司黨委針對(duì)集團(tuán)投資建設(shè)體量大、基層單位點(diǎn)多面廣等情況，堅(jiān)持“四措并舉”，不斷夯實(shí)集團(tuán)黨的建設(shè)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

固化“三類學(xué)習(xí)”，思想引領(lǐng)全面覆蓋

集團(tuán)黨委通過(guò)固化月度、雙月和季度學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工學(xué)習(xí)教育的全覆蓋，有力深化了集團(tuán)思想政治建設(shè)。

固化“月度學(xué)習(xí)”。2016年底以來(lái)，集團(tuán)黨委將每個(gè)月第二周星期二、星期三的17：00-20：00分別作為集團(tuán)本部和集團(tuán)全資、控股公司黨支部“三會(huì)一課”時(shí)間固化下來(lái)，有計(jì)劃地組織全體黨員深入學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定理想信念。

固化“雙月學(xué)習(xí)”。今年初，集團(tuán)黨委著眼推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制訂了“黨風(fēng)廉政與兩個(gè)責(zé)任、國(guó)企改革與黨的領(lǐng)導(dǎo)、富民興渝與興企有為、全面從嚴(yán)治黨與‘兩學(xué)一做’、價(jià)值引領(lǐng)與政治文化、新的起點(diǎn)與新的征程”等六大專題的2017年中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。每?jī)稍掳才乓淮?，采取集中學(xué)習(xí)研討、一線調(diào)研和個(gè)人自學(xué)等形式，組織集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。

固化“季度學(xué)習(xí)”。2016年以來(lái)，集團(tuán)成立全面從嚴(yán)治黨“壓力宣講團(tuán)”，集團(tuán)黨委委員落實(shí)分片包干，堅(jiān)持季度宣講，定期深入集團(tuán)所屬全資、控股公司開(kāi)展全覆蓋式壓力宣講。重點(diǎn)宣講國(guó)企改革新形勢(shì)新部署新要求，強(qiáng)化規(guī)矩、紀(jì)律意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。截至目前，集團(tuán)開(kāi)展了4個(gè)季度壓力傳導(dǎo)32場(chǎng)（次），集團(tuán)6500余名員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng)。

落實(shí)“三化要求”，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)

集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的根本原則，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，使集團(tuán)各級(jí)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化。把黨建工作要求植入集團(tuán)公司及所屬全資、控股公司的章程，并及時(shí)建立健全各企業(yè)黨組織，切實(shí)做到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就設(shè)置在哪里，黨的紀(jì)檢干部就跟進(jìn)到哪里，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋。集團(tuán)73個(gè)基層黨支部全部配齊支部書(shū)記。集團(tuán)為新成立的城開(kāi)公司、通航公司配備了專職黨組織書(shū)記。集團(tuán)還及時(shí)為四家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子新設(shè)立和配備紀(jì)檢專員、紀(jì)委書(shū)記，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察人員增至53人。

民主決策制度化。集團(tuán)黨委制訂并實(shí)施《“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法》，較好地發(fā)揮了把方向、管大局、促落實(shí)的作用。2016年，集團(tuán)黨委集體研究并推動(dòng)落實(shí)144項(xiàng)“三重一大”決策；今年集團(tuán)黨委及二級(jí)公司黨組織共計(jì)召開(kāi)64次會(huì)議研究311項(xiàng)“三重一大”決策事項(xiàng)，否決13項(xiàng)。

黨建責(zé)任具體化。集團(tuán)黨委積極探索推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化機(jī)制，“量身訂制”八大類黨建工作手冊(cè)，即：集團(tuán)黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記（總經(jīng)理）、黨委副書(shū)記或分管黨建工作的黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、黨委委員，集團(tuán)基層黨組織書(shū)記、黨小組長(zhǎng)黨建工作手冊(cè)和集團(tuán)合格黨員手冊(cè)。八大類手冊(cè)以表格臺(tái)賬形式，分門(mén)別類列出其擔(dān)負(fù)的年度黨建工作職責(zé)任務(wù)，細(xì)化、量化到相應(yīng)人員月度、季度、年度工作，為解決黨建工作虛化問(wèn)題提供了重要支撐。

重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司黨委一支部在召開(kāi)組織生活會(huì)

加強(qiáng)“三大建設(shè)”，組織建設(shè)全面夯實(shí)

黨支部是我們黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，久久為功，固本強(qiáng)基。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)。探索推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化“五化”建設(shè)，加強(qiáng)基層支部自身建設(shè)，增強(qiáng)黨支部政治功能。

加強(qiáng)書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。選好配強(qiáng)黨支部班子，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)和考核，推進(jìn)黨支部書(shū)記隊(duì)伍能力素質(zhì)整體提高。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)黨委緊扣集團(tuán)中心工作，策劃深入貫徹全市國(guó)企黨建工作會(huì)議精神——“擼起袖子加油干·打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”等重點(diǎn)攻堅(jiān)、全面贏利系列活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員在“內(nèi)暢外聯(lián)”主戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手。

堅(jiān)持“三管齊下”，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全面發(fā)力

加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段。為有效管控權(quán)力、守護(hù)國(guó)資，不斷改善政治生態(tài)，集團(tuán)黨委“三管齊下”，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。

創(chuàng)新“三段監(jiān)管”。集團(tuán)黨委大膽探索創(chuàng)新“三段監(jiān)管”，強(qiáng)化集團(tuán)工程投資建設(shè)執(zhí)行、監(jiān)督兩條線，以及事前、事中、事后“三段監(jiān)管”體系，對(duì)工程投資建設(shè)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

全面“專業(yè)審計(jì)”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“按季抽查、按年普查、保持壓力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改”內(nèi)審思路，全面開(kāi)展重大事項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)決算審計(jì)，重要子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。連續(xù)兩年對(duì)8個(gè)全資、控股子公司開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，內(nèi)審覆蓋率達(dá)100%。今年初，集團(tuán)旗下公租房公司積極落實(shí)市審計(jì)局對(duì)已完工的西永康居西城、蔡家兩江名居、茶園城南家園3個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決定，奮戰(zhàn)3個(gè)月，于今年3月底共計(jì)追回約1.29億元審減款。

踐行“四種形態(tài)”。集團(tuán)黨委運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，逗硬問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅處理，讓制度和規(guī)矩真正成為“帶電的高壓線”。運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)武器培育“認(rèn)錯(cuò)文化”。2016年，4名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員因下屬工作失誤在黨委會(huì)上帶頭作檢查，自罰績(jī)效工資6000元。2016年以來(lái)，集團(tuán)共約談50余人次，問(wèn)責(zé)25人；執(zhí)行處罰決定2項(xiàng)，促進(jìn)了集團(tuán)政治生態(tài)持續(xù)改善。