劉運超

摘 要：市政工程是國民生活的基礎(chǔ)保障，它的建設(shè)對于完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義，伴隨施工工藝的不斷完善和先進科學(xué)技術(shù)的引入，市政工程的施工質(zhì)量得到有效提升。但在施工過程仍存在許多問題，因此加強市政工程施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。市政工程是一項繁雜的系統(tǒng)性工程，我們只有不斷加強對于現(xiàn)場施工工作的管控力度才能實現(xiàn)對整個工程的質(zhì)量把控。基于此本文分析了在市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出具體的對策，不斷加強和完善市政工程現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工現(xiàn)場管理 問題 對策

1、市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

市政工程施工現(xiàn)場管理始終貫徹在整個施工過程中，一方面，施工現(xiàn)場管理的好壞能影響到人們對施工單位的認(rèn)知與評價，所以說，施工單位的形象以及信譽度都與現(xiàn)場施工管理有著直接的聯(lián)系，因此建立一個完善的有效的施工現(xiàn)場管理制度是及其重要的。另外，企業(yè)要注重對員工的培養(yǎng)與教育，積極提拔人才，為員工提供更多的發(fā)展空間。另一方面，市政工程是最為基礎(chǔ)的民生工程，與人們的生活有著緊密的關(guān)系，因此為了更好的保證施工質(zhì)量符合人們的需求，就要從施工現(xiàn)場的管理方面入手，因此現(xiàn)場管理的好壞對于市政工程項目而言是極為重要的。

2、當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 管理制度不夠完善

當(dāng)前，市政工程現(xiàn)場管理工作中最顯著的缺陷就是管理制度不夠健全。由于勞動力成本在總體工程成本中的占比較高，因此，在某些行政管理過程中，建筑公司往往會削減管理人員數(shù)量，造成管控人員的精力不足，管理成效很大程度下降，進而對管理控制工作的積極性產(chǎn)生不良影響，無法切實發(fā)揮管控工作效果。

2.2 人員管理工作存在問題

當(dāng)前，市政工程項目施工中分包形式的應(yīng)用非常廣泛，市政工程中標(biāo)建筑公司為得到更多的短期利潤，節(jié)省工程成本，大量雇傭農(nóng)民工。農(nóng)民工的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)掌握較差，還常常發(fā)生管理疏忽問題。此外，某些建筑公司中未制定符合自身情況的人才培訓(xùn)制度，導(dǎo)致一般施工人員的專業(yè)水平也不達標(biāo)。這種情況直接影響了工程項目的施工質(zhì)量，并損害了企業(yè)形象。

2.3 監(jiān)理工作沒有落實到位

市政工程施工現(xiàn)場管理工作中，在監(jiān)理工作的實施上沒有得到重視。施工監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量保障的重要手段，加強監(jiān)理工作就能促進市政工程施工的整體質(zhì)量提高。但是在具體的監(jiān)理工作過程中，由于監(jiān)理的體系不完善，一些監(jiān)理工作人員不作為等問題，就造成了監(jiān)理工作質(zhì)量得不到保障，對施工的質(zhì)量留下了安全隱患。

2.4 工程施工現(xiàn)場安全管理存在漏洞

建筑公司輕視市政工程項目施工階段的施工安全，此類問題會直接造成施工安全問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致大量的經(jīng)濟損失，甚至威脅到施工人員的生命安全。根據(jù)市政工程項目施工的特點，工程現(xiàn)場的危險因素很多。由于工程施工現(xiàn)場相對復(fù)雜，有許多潛在的風(fēng)險。一些建筑公司沒能認(rèn)真執(zhí)行安全管理工作，提升了安全事故出現(xiàn)的概率。如果出現(xiàn)安全問題，就會對施工進度產(chǎn)生很大影響，反而降低了建筑公司的經(jīng)濟效益。

3、提升市政工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 制定合理有效的施工現(xiàn)場管理制度

制定合理有效的施工現(xiàn)場管理制度能夠?qū)φ麄€工程施工階段進行指導(dǎo)。將施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)材料，基于施工性質(zhì)、規(guī)模、工程工期以及地區(qū)實際情況有機結(jié)合，制定切實有效的施工現(xiàn)場管理控制制度。在施工現(xiàn)場管理制度確定之后，需科學(xué)安排財力、物力以及人力，以提高資源利用率，進而顯著節(jié)約工程成本投入?；诠こ淌┕さ牟町愋裕侠硗度氤杀?，并采取對應(yīng)的成本管控。因此，進行工程施工前，對施工技術(shù)、材料以及施工人員，均需制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，基于實際情況，合理設(shè)定施工模式，進一步分析研究，改善設(shè)計方案，以保證施工現(xiàn)場管理控制工作的順利開展。

3.2 強化施工人員的管理工作

在城市工程現(xiàn)場管理過程中，基于施工人員自身情況，進行對應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。以有效提升施工人員的主動性和工作熱情，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。強化施工人員專業(yè)教育時，要設(shè)立強制施工方案，明確崗位職責(zé)，制定施工質(zhì)量監(jiān)管結(jié)構(gòu)，提升管控人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

3.3 加強施工監(jiān)理工作

在市政工程的施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)督管理是一項非常重要的內(nèi)容。通過對市政工程施工的監(jiān)督加強，就能對其施工質(zhì)量有效保障。這就需要從具體的監(jiān)督工作上著手實施，對管理人員的資料管理意識進行強化，能對市政工程資料的重要性有充分認(rèn)識。在監(jiān)督人員自身也要注重綜合素質(zhì)的提高，加強監(jiān)督管理的責(zé)任意識，在具體的監(jiān)督工作實施中，能充分重視監(jiān)督方法的靈活運用，結(jié)合具體的施工情況進行監(jiān)督。只有這樣才能有助于監(jiān)督作用發(fā)揮，充分保障市政工程施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。

3.4 嚴(yán)格確保施工安全

我們在進行市政工程施工現(xiàn)場的管理時，需要格外重視施工安全。除非施工安全獲得保障，方可提升建筑公司的經(jīng)濟和社會效益。由于市政工程項目的施工時間比較長，施工階段遭到外界因素的影響嚴(yán)重。所以為保證施工人員的人身安全，施工前需要嚴(yán)格檢查有關(guān)設(shè)備。如果在施工中遇到安全風(fēng)險問題，第一時間就要將其消除，針對此類因素需設(shè)立相應(yīng)的對策，以保證在施工安全的基礎(chǔ)上，提升整個市政工程的施工質(zhì)量。

總之，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市政工程施工現(xiàn)場管理作為一項重要的建設(shè)工作，能有效提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，而目前我國市政工程施工現(xiàn)場管理還存在著許多問題，對市政工程的整體效果帶來很大的影響。所以，相關(guān)市政企業(yè)要以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理；以“人”為中心，加強對企業(yè)員工的管理；要嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場的安全。這樣才能使我國市政工程施工的質(zhì)量不斷提升，使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力和凝聚力，將工程管理水平及工程質(zhì)量推向更高的層次。

參考文獻

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