李淵

摘 要：智能化技術(shù)的運(yùn)用極大地提升了現(xiàn)代化建筑施工水平，然而在實(shí)際上由于我國(guó)建筑施工管理水平的落后導(dǎo)致建筑智能化施工管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上深入闡述了建筑智能化的施工管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑智能化 施工管理 現(xiàn)狀及策略

一、建筑智能化施工管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

我國(guó)的不少地區(qū)均已經(jīng)涉足于智能化建筑，而其建設(shè)管理的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀?？偨Y(jié)起來(lái)，主要的問(wèn)題存在于這樣兩點(diǎn)。

首先，從智能化建筑的行業(yè)方面來(lái)講，由于我國(guó)的法律法規(guī)和政策沒(méi)能及時(shí)跟上智能化建筑的發(fā)展以及智能化技術(shù)中的核心部分必須從國(guó)外引進(jìn)，這些因素均導(dǎo)致我國(guó)建筑智能化施工管理未能達(dá)到較高的水平。由于智能化建筑屬于技術(shù)的整合，因此對(duì)集成商的技術(shù)理念和施工經(jīng)驗(yàn)都有著很高的要求。但是縱觀我國(guó)當(dāng)先的智能建筑技術(shù)集成商，其整體素質(zhì)良莠不齊，對(duì)我國(guó)智能化建筑的發(fā)展造成了掣肘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)當(dāng)前從事智能化建筑的公司有數(shù)千家之多。然而這些公司的業(yè)績(jī)卻乏善可陳，因此集成商的綜合實(shí)力也影響了智能化建筑的行業(yè)水平。

其次，智能化建筑的施工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于我國(guó)不少管理部門對(duì)智能化建筑的特點(diǎn)和規(guī)律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能盡如人意。在不少智能建筑的工程項(xiàng)目中，由于工程在實(shí)施過(guò)程中的管理失誤而導(dǎo)致建筑質(zhì)量、工期受到影響的例子比比皆是，造成了比較負(fù)面的影響。

二、建筑智能化施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 智能化建筑相關(guān)政策規(guī)范的健全

當(dāng)前，我國(guó)的智能化建筑技術(shù)及管理尚處于起步階段，因此行業(yè)內(nèi)的政策和規(guī)范無(wú)法跟上其發(fā)展的步伐。只有在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行智能化建筑相關(guān)政策及規(guī)范的健全，才能使該行業(yè)的健康順利發(fā)展壯大。

首先，政府應(yīng)該牽頭進(jìn)行智能化建筑的技術(shù)分析與調(diào)查。通過(guò)組織高等院校與科研院所的技術(shù)專家以及智能化建筑業(yè)界的行業(yè)人才，進(jìn)行詳細(xì)的軟科學(xué)調(diào)研，為政策的制定能夠提供客觀詳實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在積累了充足的行業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀之后，則應(yīng)加大力氣抓緊完善智能化建筑的政策和規(guī)范。依據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以下一些方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是亟待完善的：一是智能建筑涉及到的系統(tǒng)硬件設(shè)備，包括建筑智能控制所需的中央處理單元、系統(tǒng)監(jiān)控和采集傳感的前端單元、系統(tǒng)布線的管槽安裝、系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)的光纖、電纜以及無(wú)線設(shè)備等，這些設(shè)備均是智能化建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在；二是保證智能建筑之內(nèi)所有設(shè)備的參數(shù)指標(biāo)和測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)備的功能齊備，才能保證智能建筑功能的發(fā)揮；三是在評(píng)估智能建筑系統(tǒng)功能與性能時(shí)，一方面要定性測(cè)量評(píng)估，另一方面也要定量評(píng)估。在規(guī)定中，對(duì)所有的技術(shù)指標(biāo)予以數(shù)字化的明確，以此實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)。

2.2 智能建筑系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)提升

智能建筑是一個(gè)整體化的產(chǎn)品，因此系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于建筑功能的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的意義。一項(xiàng)完整的智能建筑項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商的主要工作涵蓋了許多方面，包括系統(tǒng)智能化需求分析、系統(tǒng)智能實(shí)現(xiàn)策略的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)硬件軟件的參數(shù)計(jì)算以及匹配等。因此，系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到智能建筑施工的最終質(zhì)量以及用戶滿意度。為了提升其專業(yè)素養(yǎng)，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

（1）應(yīng)注重集成商人才的專業(yè)深度與廣度

集成商專業(yè)人員必須從業(yè)主的使用感受出發(fā)，將業(yè)主的實(shí)際需求以技術(shù)參數(shù)和設(shè)備選型的方式整理出來(lái)并最終轉(zhuǎn)化為施工方案。當(dāng)前，復(fù)合型的人才在智能建筑領(lǐng)域依舊稀缺，需要一些一方面熟知技術(shù)，另一方面又深諳市場(chǎng)需求的人才。

（2）應(yīng)該以合理的激勵(lì)機(jī)制吸引人才、留住人才

如果集成商的技術(shù)人員由于某些原因而離職，很容易造成建設(shè)方的設(shè)計(jì)風(fēng)格與理念出現(xiàn)斷層，影響工程質(zhì)量的目標(biāo)。

（3）應(yīng)重視技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和重復(fù)利用，積累經(jīng)驗(yàn)，積淀施工者的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于已經(jīng)形成系統(tǒng)化的施工方案和技術(shù)策略，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的文檔保存起來(lái)。通過(guò)轉(zhuǎn)化和調(diào)整，用于其他相似的工程建設(shè)中，從而形成建設(shè)方獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)理制度以保證施工質(zhì)量

不容忽視的是，當(dāng)前我國(guó)的智能化建筑市場(chǎng)由于專業(yè)知識(shí)和管理方法的不足，導(dǎo)致效率低下，一些業(yè)主由此蒙受了損失。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理，來(lái)保證智能化建筑施工的質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前在智能化建筑的監(jiān)理方面，有一些亟待解決的問(wèn)題。由于涉及專業(yè)較廣，不少監(jiān)理工程師難以承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。例如，一名合格的專業(yè)建筑監(jiān)理者，在涉及到智能弱電、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備時(shí)往往束手無(wú)策。而智能建筑的監(jiān)理包含了傳統(tǒng)建筑所不存在的許多方面，如電子傳感、信息網(wǎng)絡(luò)部件、各種線纜、弱電設(shè)備以及管理信息系統(tǒng)等，均需要監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行量化的測(cè)試驗(yàn)收與評(píng)估，這對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)廣度提出了更高的要求。此外，不同的監(jiān)理工程師往往由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能具備充分能協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個(gè)專業(yè)之間的工作經(jīng)驗(yàn)，這同樣影響到了智能建筑施工的質(zhì)量保障。

在這樣的背景之下，本文推薦以專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行智能化建筑的施工監(jiān)理。這種策略的優(yōu)勢(shì)在于，首先能夠?qū)こ探ㄔO(shè)方有一個(gè)合理的監(jiān)督與約束，對(duì)其技術(shù)方案和設(shè)備選型等均能進(jìn)行評(píng)估和干預(yù)，這可以保證智能建筑的最終質(zhì)量；其次，能夠從過(guò)程項(xiàng)目業(yè)主的角度出發(fā)，對(duì)建設(shè)方所采用方案的合理性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 智能建筑施工管理的規(guī)范化

智能建筑涉及到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和復(fù)雜的管理模式，只有嚴(yán)格依照技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。筆者結(jié)合自身在智能建筑施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，推薦以“控制+管理+監(jiān)理+協(xié)調(diào)”的綜合化模式進(jìn)行施工管理的規(guī)范化。這里的“控制”，涵蓋了建筑施工的質(zhì)量控制、智能化建筑項(xiàng)目的投資控制以及具體施工周期之中的工程進(jìn)度控制；而所謂的“管理”，則一方面包括對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，另一方面則應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各類信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；“監(jiān)理”則指的是應(yīng)以事前、事中、事后的全周期模式對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)理；而“協(xié)調(diào)”則是說(shuō)，應(yīng)結(jié)合行業(yè)規(guī)范和合同條文，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程中各方的協(xié)調(diào)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，城鎮(zhèn)化發(fā)展方興未艾，我國(guó)的許多地區(qū)正在加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，加大建筑工程的規(guī)模。而在這其中，智能化建筑的建設(shè)同樣處于井噴時(shí)期。工程管理人員面臨的情況，一是智能建筑的建設(shè)規(guī)模空前龐大，二是智能建筑的工程建設(shè)施工管理的復(fù)雜程度空前的高。與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況卻是，由于技術(shù)與管理發(fā)展沒(méi)能跟上智能建筑需求的步伐，導(dǎo)致市場(chǎng)的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。而市場(chǎng)主體由于缺乏必要的監(jiān)管，導(dǎo)致工程質(zhì)量參差不齊。應(yīng)該正視的事實(shí)是，與歐美等一些建筑管理水平相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)建筑智能化尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，無(wú)論在技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上還是在施工的管理上都有很長(zhǎng)的路要走。所以，本文基于此現(xiàn)狀，對(duì)于研究和闡述智能化建筑的施工管理弊端以及解決方法具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

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