趙夢(mèng)倩

摘要：本文首先分析了諸暨襪業(yè)存在的問(wèn)題和近年來(lái)關(guān)于諸暨襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)文獻(xiàn)，然后從供應(yīng)鏈管理的角度對(duì)諸暨襪業(yè)的供應(yīng)鏈情況做了簡(jiǎn)單的分析，并對(duì)其升級(jí)之路給出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：諸暨襪業(yè) 供應(yīng)鏈管理

改革開(kāi)放以來(lái)，浙江省諸暨市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)在襪業(yè)的支撐下有了很好的發(fā)展。諸暨市大唐鎮(zhèn)擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)制造能力驚人，目前諸暨市已經(jīng)成為中國(guó)乃至全球最重要的襪子生產(chǎn)基地。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的情況下，諸暨大唐襪業(yè)想要適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展模式，使襪業(yè)有健康的發(fā)展，就要在傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式上做出創(chuàng)新。

一、諸暨襪業(yè)目前存在的問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)層次低?！皦K狀經(jīng)濟(jì)”是浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征，諸暨襪業(yè)的發(fā)展也遵循著這種發(fā)展模式。目前，諸暨襪業(yè)已經(jīng)形成以大唐鎮(zhèn)為中心，輻射周邊十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的襪業(yè)生產(chǎn)區(qū)，襪業(yè)已經(jīng)是諸暨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支柱產(chǎn)業(yè)，但這也造成了產(chǎn)業(yè)體系單一的問(wèn)題，如果出現(xiàn)大規(guī)模的市場(chǎng)需求變化，將會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成>中擊。

高新技術(shù)企業(yè)少。諸暨襪業(yè)擁有11000多家襪業(yè)企業(yè)，但中國(guó)名牌只有3只，還有更多的是家庭作坊，沒(méi)有管理人員，沒(méi)有高層次的設(shè)計(jì)人才，無(wú)法打造出新產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低。

無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在諸暨襪業(yè)生產(chǎn)中占較大比例的是中小企業(yè)和家庭作坊，他們一般從事基礎(chǔ)加工制作，生產(chǎn)比較分散，產(chǎn)品也相對(duì)單一，因此在中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，為打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意出價(jià)，反而使采購(gòu)商獲益。

二、近年來(lái)相關(guān)學(xué)者對(duì)襪業(yè)升級(jí)所做的研究

泮策（2010）以區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)集群為研究重點(diǎn)，以浙江襪業(yè)為例具體分析了產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用機(jī)理，提出了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的政策建議。馬千惠（2011）研究了浙江民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群在新形勢(shì)下的改進(jìn)發(fā)展和監(jiān)管部門(mén)制定相應(yīng)的政策提出了建議。馮國(guó)英（2012）根據(jù)浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司的人力資源管理制度和現(xiàn)狀，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，提出了人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的思路。孫國(guó)民等（2014）以浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)為例，探討轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)路線圖，特別聚焦通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群來(lái)升級(jí)浙江諸暨的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)，并以諸暨大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)為例，詳細(xì)論及襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群升級(jí)模式。周建成等（2014），以大唐襪業(yè)集群企業(yè)為研究樣本，實(shí)證分析了動(dòng)態(tài)能力三大維度之間的相互聯(lián)系、動(dòng)態(tài)能力三大維度與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系。周哲倫（201 5）采用調(diào)查問(wèn)卷和訪談的方法分析了諸暨大唐襪業(yè)在管理模式上所存在的問(wèn)題，從創(chuàng)新企業(yè)管理模式，構(gòu)建更好的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面提出了對(duì)策。

三、供應(yīng)鏈管理

目前諸暨襪業(yè)市場(chǎng)上存在的大多數(shù)企業(yè)是單純的生產(chǎn)加工企業(yè)，主要以滿足國(guó)內(nèi)外客戶訂單為主，只要按質(zhì)按量按時(shí)交貨即可，這類企業(yè)利潤(rùn)低，管理簡(jiǎn)單，發(fā)展比較穩(wěn)定，如果企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)就要在管理模式上有所創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，能快速的響應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的一個(gè)整體優(yōu)勢(shì)。諸暨襪業(yè)各企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就要適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展和客戶需求的變化，實(shí)行供應(yīng)鏈管理尤為重要。

襪業(yè)供應(yīng)鏈上的成員有原料供應(yīng)商、襪子制造商、分銷商、零售商、最終消費(fèi)者。供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)。

1.加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上的各個(gè)企業(yè)以及企業(yè)各職能部門(mén)之間的溝通，確保供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間溝通順暢。這需要給企業(yè)管理者和員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，給他們灌輸供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。增加或完善考核制度，定期召開(kāi)例會(huì)，加強(qiáng)溝通，監(jiān)督各部門(mén)的工作進(jìn)展。

2.注重企業(yè)信息建設(shè)，使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合與信息共享。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上，因此，諸暨襪業(yè)的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立一個(gè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，可以節(jié)省信息傳遞時(shí)間，提高信息交換的準(zhǔn)確性，減少了在信息傳遞過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而能減少由于信息傳遞錯(cuò)誤而引起的經(jīng)濟(jì)損失，也能提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

3.形成一個(gè)快速反應(yīng)模式，及時(shí)獲取客戶需求信息，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。設(shè)立一個(gè)信息收集小組，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握和科學(xué)地預(yù)測(cè)。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息把握不準(zhǔn)常常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，雖然以往襪業(yè)與一般服裝業(yè)相比，更新速度沒(méi)有那么快，不容易過(guò)時(shí)，但近些年隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)襪子的色彩、材質(zhì)、款式的要求也越來(lái)越多，襪子的更新速度也要提高，所以整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員可以聯(lián)合成立一個(gè)信息收集小組，全面收集襪業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的各種信息，使得企業(yè)能快速獲取市場(chǎng)信息并作出反應(yīng)。也可以設(shè)計(jì)一個(gè)信息系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)，如利用EDI、條形碼等信息技術(shù)，快速地獲得信息，完全控制設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)銷的全過(guò)程。使企業(yè)通過(guò)它在世界各地的商店收集到的信息，隨時(shí)根據(jù)顧客的要求生產(chǎn)襪子，這樣也可以使得生產(chǎn)和銷售幾乎同步，也可以避免產(chǎn)生過(guò)度積壓?jiǎn)栴}。

四、總結(jié)

本文簡(jiǎn)要梳理了諸暨襪業(yè)目前存在的問(wèn)題和近年來(lái)相關(guān)學(xué)者對(duì)襪業(yè)升級(jí)所做的研究，并提出了新的研究視角：基于供應(yīng)鏈管理研究諸暨襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，希望能對(duì)今后有志于從這方面研究的學(xué)者提供一些參考價(jià)值。