黃惠瑜

摘 要：本文就電力企業(yè)政工管理工作上亟待解決的問題及解決策略進行深入研究。

關鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；問題與對策

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0172-01

在新的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)如若想脫穎而出，需要積極改革創(chuàng)新現(xiàn)有的政工管理體制、運行模式及工作機制，加強對政工隊伍的建設力度，增強其自身的專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，由此來提升員工的工作熱情，將員工潛在的工作能力充分的激活出來，從而促使電力企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量及效率得以快速提升。

1 當前電力企業(yè)政工管理面臨的主要問題分析

1.1 政工管理形式陳舊，缺乏創(chuàng)新意識

沒有與新時期現(xiàn)代管理思想相融合，欠缺以人為本的服務管理意識是當前現(xiàn)行電力企業(yè)政工管理的主要現(xiàn)狀之一。電力企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作中，相關責任領導將管理方針側(cè)重于員工是否服從上級所下達的任務分配情況，下級有沒有完全服從上級管理，工作是否做到百分百努力盡職等，忽視了上下級是否對等的關系問題，這種缺少對基層員工投入更多的關愛，使得一級壓一級的現(xiàn)象十分嚴重，長期下去員工內(nèi)心會出現(xiàn)極度不平衡的狀態(tài)，削弱了員工的工作熱情。

1.2 缺少一支綜合素質(zhì)完備的政工管理隊伍

由于目前我國各省市電力企業(yè)政工管理人員數(shù)量有限，企業(yè)相關領導沒有投入過多精力放在員工思想活動上面，員工切身需求沒有得到及時回應，再加上對其業(yè)務培訓次數(shù)較少，培訓中的關鍵性學習內(nèi)容沒有落實到位，從而導致培訓效果并不顯著，電氣企業(yè)整體政工管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)普遍較低。在這樣的情況下，政工管理人員針對上級黨組織所下達的一系列黨政思想工作任務時，不能保質(zhì)保量的上交完成。上述問題的出現(xiàn)，究其原因，還是因為負責招聘的企業(yè)相關領導沒有對應聘人員及委派者自身的專業(yè)素質(zhì)實行嚴格審核，甚至有的電力企業(yè)并沒有定期對政工管理人員進行相關專業(yè)上的培訓，這樣無疑是縱容政工管理人員在實際工作中的放松行為，加劇管理問題的發(fā)生。

2 新時期政工管理問題在電力企業(yè)中的有效解決策略

2.1 構(gòu)建完善的電力企業(yè)政工管理體制

電力企業(yè)若想建立一套規(guī)范性強，且凸顯出以人為本的管理理念，需要切實的從員工利益角度出發(fā)，走進基層深入了員工的切身需求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將合理訴求付諸于實踐。為此可以從以下兩方面制定改進策略：首先，建立合理公平的績效管理制度。電力企業(yè)在實際政工管理工作中，若想真正實現(xiàn)構(gòu)建出完善的績效工資管理制度，需要將績效與工資待遇有效的結(jié)合起來，針對為企業(yè)做出突出貢獻的員工，可以將這部分人的工資待遇提升起來，由此來激發(fā)出員工的工作熱情。而對于較少為企業(yè)做出實質(zhì)貢獻，且每月績效較低的員工，可制定出只享有基本工資標準的政策。通過上述做法可以促使全體員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，并在短時間內(nèi)實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的大幅度提升；其次，在政工管理層內(nèi)部實施全過程動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)相關領導需密切關注企業(yè)上下員工的思想動態(tài)，并充分利用每周一次例會時間詳細的總結(jié)上一周工作上的不足，加強新一周的任務布置，從而讓企業(yè)各個崗位上的管理人員對崗位內(nèi)容及職責進行明確[1]。

2.2 重視政工管理人員的培訓力度

電力企業(yè)需對在職的政工管理人員提出更高的素質(zhì)要求，在實際招聘過程中需對其存自身儲備的專業(yè)知識進行充分考察，并采取定期培訓的方式來提升政工管理人員的專業(yè)水平，這樣可以促使管理人員在接受培訓期間掌握到先進的管理觀念及相應方法，并將其付諸于實踐管理當中，由此來促使電力企業(yè)內(nèi)部政工管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)可以得到全面提升。

2.3 政工管理工作上的改進創(chuàng)新

政工管理人員需定期代表企業(yè)領導走訪基層，將員工合理的利益需求及生活上的困難向領導進行匯報，建立一套全新的匯報機制，區(qū)別于傳統(tǒng)以會議及教育為主的政工管理形式：在大會上就員工訴求及其工作上的錯誤進行全公開的解答與批評指導，而是在新匯報機制的驅(qū)動下，電力企業(yè)領導可以基于所呈報上來的問題，有針對性的制定一些合理化的解決措施，對于現(xiàn)有的規(guī)定制度適當?shù)挠枰哉{(diào)整，從而引導員工不斷地適應新情況，自我調(diào)整好看問題的心態(tài)，針對調(diào)整后的薪酬分配上還存有的實際差距正確的進行對待，由此來推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

電力企業(yè)在現(xiàn)有政工管理工作方式上，還可結(jié)合新時期社會發(fā)展形式，將先進的網(wǎng)絡技術(shù)進行融入，構(gòu)建出網(wǎng)絡化的信息共享平臺，將政工管理工作模式實施創(chuàng)新完善，在企業(yè)網(wǎng)站上創(chuàng)建專屬的思想政治工作專欄， 從根本上提升了政工管理工作的實質(zhì)效率；在企業(yè)網(wǎng)站中建立一個交流平臺，政工管理人員可以將企業(yè)內(nèi)部的人事變動及出臺的哪些新政策等內(nèi)容及時的發(fā)布到網(wǎng)站上， 促進電力企業(yè)各項管理工作順利進行，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益及社會效益。

3 結(jié)語

總之，電力企業(yè)員工的工作激情、思想動態(tài)及良好的精神面貌推動著電力企業(yè)政工管理工作的實質(zhì)效率，是企業(yè)在發(fā)展運行中是否獲得高額生產(chǎn)效益的關鍵所在。這就需要身為電力企業(yè)內(nèi)部管理領導，一定要格外重視政工管理工作效果，不斷地優(yōu)化管理體制建設，增強政工管理人員的綜合素養(yǎng)，由此來不斷地推動電力企業(yè)政工管理工作取得好的進展。

參考文獻

[1]何卓，仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013（35）：302-302.