肖新峰

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理問題不斷突出。在這篇文章中，論述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點進行歸納總結(jié)，最后基于研究得出造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)生問題的根本原因，針對問題提出相關(guān)對策，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理意識的增強，并最終解決實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。希望借此文章，來推動我國企業(yè)進一步的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)管理出謀劃策，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系綜述

基于現(xiàn)代化企業(yè)組織經(jīng)濟管理架構(gòu)，有效的經(jīng)濟管理制度有助于提高企業(yè)的效率，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，最終在企業(yè)內(nèi)部形成嚴格的管理制度，并上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度?，F(xiàn)代社會，競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷更新自己的經(jīng)濟管理理念，提高管理制度的科學(xué)性、可行性以及可靠性。同時，要注意在提高經(jīng)濟管理水平的同時，優(yōu)化經(jīng)濟管理架構(gòu)，這對于企業(yè)組織架構(gòu)的形成起著至關(guān)重要的作用。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點

1.經(jīng)濟管理與企業(yè)的各項管理工作聯(lián)系緊密

現(xiàn)代化企業(yè)組織的運行，離不開資金的運用和配置，企業(yè)的絕大多數(shù)活動都需要資金來支持，所以在構(gòu)建經(jīng)濟管理架構(gòu)時，必須充分的考慮企業(yè)的實際資金情況，防止企業(yè)資金不足阻礙企業(yè)活動的進行。企業(yè)的活動，換一種說法，即是人的活動，人是企業(yè)活動的中心，因此，在進行經(jīng)濟管理工作時，要充分注意人才的培養(yǎng)，從而為更好的經(jīng)濟管理制度奠定基礎(chǔ)。

2.財務(wù)指標與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接關(guān)聯(lián)

企業(yè)管理者對企業(yè)活動起著很大的決策作用，尤其是高層管理者，更是非常關(guān)鍵。企業(yè)的各個財務(wù)報告都從一定程度上反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)在確定經(jīng)濟管理制度，以及籌劃企業(yè)發(fā)展目標時，企業(yè)高層要基于企業(yè)往年的財務(wù)報表信息，研究企業(yè)生產(chǎn)活動與經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系，從而基于現(xiàn)有市場背景，制定出符合企業(yè)條件的發(fā)展戰(zhàn)略，以及有效的營銷策略，和完善的生產(chǎn)工藝流程，在這樣的情況下，不僅僅不會違背社會經(jīng)濟環(huán)境，還基于企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，充分的進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作。

3.經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作

企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，很大程度上是想實現(xiàn)更多的利潤，企業(yè)的生產(chǎn)活動大多數(shù)都是圍繞價值來進行，價值是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提，因此企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動必須以價值為運轉(zhuǎn)的中心要素。以價格為導(dǎo)向，對企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動和管理活動進行合理的安排，從而最大程度上提高企業(yè)組織經(jīng)濟管理活動的效益。通過科學(xué)的分配，實現(xiàn)企業(yè)資金、人才的合理配置，并對企業(yè)生產(chǎn)活動有效把控，從而保證企業(yè)的健康運行。這也表明，經(jīng)濟管理并不是單方面的活動，需要站在企業(yè)的整體層面上來對企業(yè)活動進行規(guī)劃，這在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心之處。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理組織先進性不足

我國大多數(shù)的企業(yè)組織機構(gòu)都存在著一定的弊端，在科學(xué)性、合理性以及可靠性方面都有很大的改善空間，這一問題直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)相應(yīng)的問題，從而制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上的競爭水平。綜合分析造成企業(yè)這一情況的原因主要是以下幾點：首先是企業(yè)的高層管理人員工作失誤，企業(yè)高層在進行企業(yè)管理活動時，過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理。其次是由于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度過快，一味的追求發(fā)展速度，必將忽視企業(yè)發(fā)展中很多細節(jié)要素，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理體系過于粗糙，并不夠嚴謹。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

歷史方面的原因也是從某種程度上來說對我國企業(yè)組織機構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在著很大的不足之處，很大程度上歸于政府的政策制約，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理地位不足，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理理念缺乏。但是，計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)過去，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果企業(yè)還不能站在企業(yè)整體的高度來進行企業(yè)經(jīng)濟管理，還停留在各個部門的層面，就很難提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而在市場競爭中，也缺乏相應(yīng)的競爭力，長期下去，必將被社會所淘汰。

3.管理創(chuàng)新意識不足

企業(yè)的經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)是基于企業(yè)的生產(chǎn)活動，企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動決定著經(jīng)濟管理活動的內(nèi)容，然而，現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部并沒有充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)管理理念大多數(shù)還是以前老套的思想，管理理念創(chuàng)新性不足。企業(yè)在進行投資活動時，大多數(shù)途徑都是通過增加資金或者人力資源來達到增加企業(yè)效益的目的，而很少注意管理思想的改變。這進一步的加劇了企業(yè)組織機構(gòu)管理模式的問題嚴重性，讓企業(yè)很難獲得新的思想，從而在很長的一段時間里面，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的途徑

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和方法

在社會主義經(jīng)濟社會中，現(xiàn)代企組織機構(gòu)占據(jù)著重要的地位，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，不僅僅要解決企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的問題，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系，還要站在戰(zhàn)略層面，來為企業(yè)的長遠利益和發(fā)展出謀劃策。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體系構(gòu)建時，要對企業(yè)情況、社會環(huán)境進行全面綜合的分析，采用科學(xué)的研究方法，進行嚴謹?shù)姆治?，最終制定出合理的方案，從而實現(xiàn)企業(yè)較高的經(jīng)濟利益，促進社會整體的發(fā)展。同時在注意責(zé)任歸屬制在企業(yè)中的應(yīng)用，要注意權(quán)利和義務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，在對企業(yè)成員績效進行評估時，要在保持客觀性的原則上，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，獎勵的方式既可以是精神方面的，也可以使物質(zhì)方面的，總之要注意滿足工作人員的需求，同時在對有錯誤的工作人員，要進行一定程度的懲罰，從而讓員工本身以及其他員工引以為戒，并在企業(yè)內(nèi)部樹立嚴格的工作制度。企業(yè)只有建立嚴格的獎懲制度，以客觀性、準確性和合理性為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的正常運行，從而讓更多的員工參與到經(jīng)濟管理中來，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的推廣和完善。

2.不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟管理理念

任何時候，思想都是企業(yè)運行的靈魂，優(yōu)秀的管理理念必將會有助于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，同時形成正確的管理理念也是企業(yè)管理工作的核心。所以，企業(yè)在日常的管理工作中，要注意對管理者管理理念的培訓(xùn)。一方面，對于高層管理者，要時刻更新自己的管理理念，現(xiàn)階段，很多的高層管理者年紀較大，管理思想較為傳統(tǒng)，所以對于大多數(shù)高層管理者首先要克服自身問題，要不斷學(xué)習(xí)新的知識，轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，基于現(xiàn)代社會經(jīng)濟背景，形成新的管理方法，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)市場競爭激烈，較之之前的計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜，所以企業(yè)要形成危機意識，以及樹立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。這樣，可以有助于完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，從整體層面提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

3.樹立較強的管理創(chuàng)新意識

在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理是核心，但是由于各方面的因素，很多員工還沒有充分認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，所以員工的思想層面還停留在傳統(tǒng)的層面，并未開始對新的管理理念進行學(xué)習(xí)研究，所以很多時候，員工的思想較為落后，創(chuàng)新性不足，而經(jīng)濟管理的開展離不開企業(yè)內(nèi)部員工的配合，所以這一情況直接影響到了經(jīng)濟管理活動的進行?；诂F(xiàn)狀，企業(yè)首先要擴大經(jīng)濟管理的普及面，讓更大的成員了解到經(jīng)濟管理這一事情，企業(yè)可以通過講座、培訓(xùn)和交流的方式來進行宣傳。只有這樣，才能讓企業(yè)員工更好的了解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，從而充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。

五、結(jié)語

總之，在現(xiàn)有市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作必須要注重自身的管理理念更新，要不斷的對其管理理念進行創(chuàng)新和實踐，同時要向國外學(xué)習(xí)先進的管理思想，結(jié)合企業(yè)的基本情況，完善企業(yè)經(jīng)濟管理，從而提高國內(nèi)企業(yè)的國際化水平，提升國際影響力，從而促進我國社會經(jīng)濟更好的發(fā)展。

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