錢輝

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)有了蓬勃發(fā)展。近年來，建筑工程數(shù)量和規(guī)模有了顯著提升，建筑工程企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。對(duì)建筑企業(yè)來說，做好建筑工程管理工作不僅能夠提高工程質(zhì)量和施工效率，還能降低施工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須重視建筑工程管理工作，認(rèn)真研究和分析影響建筑工程管理的主要因素，并且根據(jù)實(shí)際情況，采取合理有效的措施進(jìn)行解決，提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；提升策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化建筑層出不窮，對(duì)建筑的要求同樣在不斷增加，在建筑工程的實(shí)際施工過程中管理工作成為了質(zhì)量與安全的重要保障手段，工程的質(zhì)量安全成為管理工作的主要內(nèi)容，是建筑公司管理水平與技術(shù)水平的直接反映。為滿足大眾對(duì)建筑的消費(fèi)要求，在建筑施工中對(duì)管理工作的加強(qiáng)必不可少。但就現(xiàn)階段建筑施工而言，工程管理工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，需要通過對(duì)其影響因素的分析制定較為有效的解決策略。

1、建筑工程管理的意義

長(zhǎng)期以來，施工管理一直是施工企業(yè)管理的重要組成。特別是當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企業(yè)的整體管理水平，是企業(yè)管理和建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展和不斷完善，很大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。然而，由于建設(shè)工程和許多其他因素的影響是復(fù)雜的，在中國建設(shè)工程管理是一個(gè)薄弱的狀態(tài)，這不僅阻礙了建筑工程管理的順利實(shí)施，也嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程管理。

2、建筑工程管理的影響因素分析

（1）人為因素。在建筑工程管理過程中，人為因素可謂是重要影響因素，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，具體從建筑工程施工直至建筑工程驗(yàn)收與竣工階段[1]。建筑工程質(zhì)量是否能夠得到有效保障，需要在建筑工程的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。然而在實(shí)際施工過程中，相關(guān)工作人員極有可能出現(xiàn)失誤，造成某一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量難以得到有效的保障，從而影響到建筑工程的管理，影響到建筑工程的質(zhì)量。（2）建筑材料因素。建筑材料作為建筑工程的核心，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為此，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要嚴(yán)控建筑材料關(guān)，具體包括鋼筋、水泥等。除此之外，建筑材料的使用均需要經(jīng)得起建筑工程的使用考驗(yàn)。（3）機(jī)械設(shè)備因素?，F(xiàn)代建筑工程施工過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用，可以完成一些施工人員難以完成的工作，并且能夠極大提升工作效率。為此，在建筑工程施工過程中，大量的機(jī)械設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用。然而由于我國嚴(yán)重缺乏大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作人員，從而在實(shí)際操作中極易出現(xiàn)操作不當(dāng)或者是違規(guī)操作等問題，影響到工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。（4）安全因素。建筑工程施工安全問題的出現(xiàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是建筑工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)自身存在問題，具體為設(shè)計(jì)人員在具體的設(shè)計(jì)過程中，并沒有綜合考慮諸多因素，例如施工環(huán)境、地理位置以及地質(zhì)影響等。二是建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員為謀求非法經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常偷工減料或者是以劣質(zhì)材料代替優(yōu)質(zhì)材料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量遠(yuǎn)達(dá)不到國家安全標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到建筑工程的正常使用。

3、提高建筑工程管理質(zhì)量的實(shí)施策略

3.1加大建筑工程管理的監(jiān)理力度

建筑工程管理要從細(xì)節(jié)問題抓起，加大建筑工程管理的監(jiān)理力度，管理人員要投入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)了解建筑工程內(nèi)部動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的影響因素及時(shí)向上級(jí)部門反應(yīng)并在較短的時(shí)間內(nèi)妥善解決，爭(zhēng)取減少不必要資源的浪費(fèi)。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，能夠準(zhǔn)確掌握建筑工程數(shù)據(jù)，管理人員要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，為后期工程質(zhì)量檢測(cè)提供詳細(xì)的參考借鑒。健全完善建筑工程管理制度，根據(jù)工程復(fù)雜性配備專業(yè)的工程監(jiān)理人員，嚴(yán)格檢測(cè)建筑材料設(shè)備，只有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求才能投入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度合理規(guī)劃施工成本，采取有效對(duì)策進(jìn)行監(jiān)理與調(diào)整，對(duì)于其中存在要點(diǎn)問題制定有效解決措施，才能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，不斷激發(fā)管理人員的工作熱情，

3.2提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低代表著整個(gè)建筑企業(yè)的形象，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求也在不斷上漲，企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，定期對(duì)技術(shù)人員展開專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與指導(dǎo)，管理人員要樹立安全保護(hù)意識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)水平。要聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)與的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行安全知識(shí)講解，鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)參與到建筑工程建設(shè)中來，明確各項(xiàng)影響因素并能安全應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格要求每一位管理人員，對(duì)沒有上崗證的員工要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，做到人人持證上崗，才能減少隱患因素的出現(xiàn)。

3.3進(jìn)一步完善建筑工程管理制度

建筑工程的實(shí)際管理工作需要相應(yīng)的制度保障，除相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)政府部門制定的管理制度之外，建筑單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況不斷完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度時(shí)，還要對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r以及建筑行業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，建筑單位要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際工作情況，并結(jié)合各方面的影響因素創(chuàng)新工程管理方式，以此不斷提升建筑工程管理的科學(xué)性與有效性。

3.4加強(qiáng)施工安全管理

在建筑工程施工階段，企業(yè)不僅要重視施工質(zhì)量管理，還要重視施工安全管理，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳和教育工作，確保安全生產(chǎn)理念落實(shí)到每個(gè)人心中；組織對(duì)施工操作人員的安全技能培訓(xùn)，確保其了解和掌握安全設(shè)備性能、操作流程以及安全防護(hù)技能等；安全管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并且采取有效措施進(jìn)行解決，規(guī)范施工人員操作作業(yè)，確保施工安全；在正確位置擺放安全警示標(biāo)志，不能胡亂擺放；對(duì)安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證其始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。做好施工安全管理工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工效率和施工質(zhì)量的提升，還能有效減少和消除施工安全事故，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.5加強(qiáng)施工成本管理

施工成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有直接聯(lián)系，因此，企業(yè)也要做好成本管理工作。首先，明確工程管理人員的成本責(zé)任，培養(yǎng)管理者的成本意識(shí)，做到精打細(xì)算，提高建設(shè)資金利用效率；其次，建立成本分包責(zé)任制度，與施工隊(duì)之間簽訂勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)監(jiān)督和管理施工隊(duì)的工作開展情況，以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的支付。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力需求下，對(duì)建筑工程管理工作的加強(qiáng)是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障措施。在實(shí)際的建筑施工管理工程中，質(zhì)量與安全等多種問題時(shí)刻存在且會(huì)有一些地方屬于隱蔽工程施工區(qū)域，其工程的安全與質(zhì)量更是管理工作的重中之重，在管理工作的進(jìn)行中，只有盡可能的提高管理技術(shù)才能夠促進(jìn)建筑工程施工水平的提升以及建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：321324199103060895）