楊慧

[摘 要]近年來(lái)，國(guó)際的油價(jià)持續(xù)走低，為了降低“低油價(jià)”形勢(shì)對(duì)油氣田企業(yè)造成的影響，需要企業(yè)采取一定的措施，對(duì)物資與產(chǎn)品進(jìn)行管理，以達(dá)到降本增效的目的，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)適應(yīng)力?；诖?，本文對(duì)降低油氣田企業(yè)的重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)其存在的問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行了探討，力求在低油價(jià)新常態(tài)下使油田企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)降本增效。

[關(guān)鍵詞]低油價(jià)；常態(tài)下；油氣田；降本；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：R167 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）23-0034-01

引言

在低油價(jià)新常態(tài)下，國(guó)際與國(guó)內(nèi)的石油市場(chǎng)不容樂(lè)觀，在極大程度山阻礙了油氣田企業(yè)的發(fā)展。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)如何合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，降低生產(chǎn)成本將成為油氣田企業(yè)的的發(fā)展新常態(tài)。并且，油氣田企業(yè)在面對(duì)如此巨大的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)厲，如何實(shí)現(xiàn)在“寒冬季節(jié)”謀求生存與發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

1 降本增效在油氣田企業(yè)中的重要性

1.1 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)成本是決定企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，然而，當(dāng)前的石油開(kāi)采工作的難度越來(lái)越大，淺層的能源已被開(kāi)發(fā)殆盡，需要向更深層次發(fā)展，這也意味著企業(yè)需要投入更多的成本來(lái)開(kāi)采石油，只有加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 是抵抗內(nèi)外壓力，謀求生存與發(fā)展的保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，另外，我國(guó)油氣田企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是內(nèi)憂外患，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)部制度改革壓力的雙重作用下，發(fā)展舉步維艱。通過(guò)有效的成本控制，降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)在這樣的壓力下堅(jiān)持走下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

2 油氣田企業(yè)成降本增效工作存在的問(wèn)題

近年來(lái)，油田企業(yè)在控制和降低成本方面做了大量的工作，也總結(jié)出了一些行之有效的措施和方法，但是成本仍然居高不下，造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，忽視成本產(chǎn)生源。在部分的油氣田企業(yè)在中，成本管理的預(yù)算、造價(jià)、結(jié)算管理工作缺乏規(guī)范性，企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)成本管理存在盲目性；第二，缺乏明確的權(quán)責(zé)制度。會(huì)計(jì)信息內(nèi)容不能正確反映低油價(jià)時(shí)期的成本發(fā)生情況，不能為預(yù)算和決策工作提供幫助；第三，資金管理不當(dāng)。在融資過(guò)程中，注重間接融資，而忽視直接融資，導(dǎo)致資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，另外，注重增量投入，卻忽視存量盤(pán)活。對(duì)閑置的設(shè)備、存貨的利用率不足，進(jìn)而增大的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用開(kāi)支，占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。

3 促進(jìn)油氣田企業(yè)降本增效的措施

3.1 加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理

首先，材料的成本應(yīng)該得到嚴(yán)格的控制。在油氣開(kāi)采過(guò)程中，材料的費(fèi)用一定要按照資金審批制度進(jìn)行，并且應(yīng)該盡量降低原材料的成本，為工程創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。對(duì)于與原計(jì)劃有較大差別的物料資金，用料單位應(yīng)該向上提出申請(qǐng)，之后才能采購(gòu)。在每月月底進(jìn)行賬務(wù)匯總的時(shí)候，用料單位應(yīng)該對(duì)具體的資金使用、結(jié)余等情況進(jìn)行明確的統(tǒng)計(jì)和分析。從而確保材料費(fèi)控制在年度預(yù)算內(nèi)。

其次，做好物料的供需計(jì)劃的精細(xì)化管理。用料單位應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約的原則，對(duì)于常規(guī)用料能省就省一點(diǎn)，對(duì)于非生產(chǎn)所用的材料應(yīng)該盡量“壓一點(diǎn)”，而且管理人員應(yīng)該對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證物資的采購(gòu)符合相關(guān)規(guī)定，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

最后，油氣開(kāi)采中配件類(lèi)物資需求要有明確的計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)。這就需要工作人員建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)配件的數(shù)量、性能、壽命等有明確的了解，對(duì)于超出需求的配件，要分析超量的原因，并追蹤其使用過(guò)程。而且，管理人員也應(yīng)該多去基層探訪，為基層提供服務(wù)，從而對(duì)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行更好的完善，從而達(dá)到有效管理物資的目的。另外，對(duì)物資的使用應(yīng)該提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，才能提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

3.2 健全全面預(yù)算管理體制

在油氣田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好生產(chǎn)的預(yù)算管理工作是至關(guān)重要的，因此，建立健全預(yù)算管理體制是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門(mén)的首要任務(wù)?；谶@一點(diǎn)，在建立預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，要按照“財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭”業(yè)務(wù)部門(mén)具體分析”的工作思路，將預(yù)算工作進(jìn)行分塊、分市場(chǎng)、分級(jí)開(kāi)展。還要建立各項(xiàng)目單耗、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)此分析制度，并將分析對(duì)比結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而才能有效的控制生產(chǎn)成本。

3.3 優(yōu)化實(shí)物運(yùn)行的管控節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行模式

第一，建立完善的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)運(yùn)行機(jī)制。油氣開(kāi)采工程中應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的物資需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，包括物資的申報(bào)時(shí)間、需求日期，這樣才能在合理的時(shí)間進(jìn)行物料的采購(gòu)，保證工程的順利開(kāi)展；第二，任何工程的物料都不是剛剛夠用，都會(huì)有剩余，所以相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。比如經(jīng)過(guò)合同三方的同意，將物流同意回收；第三，對(duì)物流的使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。從物資的申報(bào)，采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用的所有過(guò)程都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)登記，并且明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，通過(guò)記錄查找能夠快速的找到問(wèn)題根源。

3.4 多舉并措，全力降低采購(gòu)成本

一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的油價(jià)以及物資價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以便控制生產(chǎn)中的資金流動(dòng)方向；二是，充分利用油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保證物資質(zhì)量的前提下，通過(guò)“貨比多家”的形式，降低采購(gòu)成本；三是建立有效的商務(wù)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，拓寬企業(yè)的物資采購(gòu)渠道，從而在全球范圍內(nèi)，獲得性價(jià)比更高的物資產(chǎn)品，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

3.5 建資源共享平臺(tái)，盤(pán)活資產(chǎn)、優(yōu)化資源

搭建資源共享平臺(tái)，強(qiáng)化資金、裝備、人才、技術(shù)等資源在企業(yè)層面的統(tǒng)籌優(yōu)化。對(duì)無(wú)工作量、長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑，減少資產(chǎn)占用；對(duì)暫時(shí)性或工作量銜接造成的閑置資產(chǎn)，要及時(shí)發(fā)布到資源共享平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一調(diào)配，杜絕重復(fù)采購(gòu)行為，最大限度地盤(pán)活閑置和存量資源。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)。在如今低油價(jià)新常態(tài)條件下，油氣田企業(yè)只有把成本控制搞好，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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