葉琳

【摘要】：眾所周知，林業(yè)是一個城市生態(tài)建設(shè)必不可少的一個部分。為了能夠?qū)崿F(xiàn)林業(yè)快速的發(fā)展，我們需要對林業(yè)人力資源進行里的合理的研究。通過查閱有關(guān)林業(yè)方面的人力資源文獻內(nèi)容，我們可以從多方面進行了梳理和提煉分析，從而提出林業(yè)人力資源來研究的方向和思路。人力資源是第一資源，為了加快林業(yè)發(fā)展，加強人力資源管理具有重要的意義。合理有效的人力資源管理，能有效提高企業(yè)的效益并有利于城市林業(yè)建設(shè)的跨越式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：林業(yè)人力資源，可持續(xù)發(fā)展，績效指標

1、現(xiàn)代林業(yè)人力資源研究綜述

自從20世紀末，我國林業(yè)系統(tǒng)有了很大的改革。國家前后實行了六項重大的有關(guān)林業(yè)方面的工程建設(shè)，標志著我國進入了林業(yè)生態(tài)建設(shè)階段。同時提出了要以生態(tài)對未來的建設(shè)規(guī)劃進行要求，這意味著我國在林業(yè)方面將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。為了更高效的發(fā)展林業(yè)，對人力資源進行深入的研究并找出最合適企業(yè)的管理方案是必不可少的。在歷史上許多人關(guān)于林業(yè)人力資源方面的研究，其實已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。雖然近幾年有關(guān)林業(yè)的研究逐漸增多，但對比其他行業(yè)方面的研究還是相對甚少。其原因一個是因為林業(yè)是偏向于公益性的事業(yè)，和其他熱門行業(yè)相比社會關(guān)注度相對比較低，人力資源也會相對比較薄弱。第二個原因是林業(yè)研究領(lǐng)域具有一定的差異性，由于林業(yè)研究在近期是屬于快速發(fā)展階段，其研究的中心受到比如政策、制度改革等方面的限制，由于中心的無法確定導(dǎo)致其研究更加困難。第三個是林業(yè)方面的人力資源研究由于是剛剛興起，所以研究的難度相對其他行業(yè)顯得比較大。

2、我國林業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

目前我國林業(yè)方面的發(fā)展正處在改革和良好、快速發(fā)展階段，在各種要素正在向林業(yè)方面匯集的同時，我們要明白林業(yè)人力資源是促使我國林業(yè)發(fā)展的最積極的因素。它能主動的讓我國的林業(yè)提升至高速發(fā)展的階段，同時為林業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。但是由于目前我國對于林業(yè)人力資源管理的研究還停留在表面的層次上，往往只側(cè)重于對結(jié)果的檢查，忽略了最重要的過程部分。

3、人力資源的特點

3.1 人力資源難以定性

人力資源的計量的前提是確認，但是人力資源是要進入會計社會體系，成為一種會計的要素，那么就需要認定是資產(chǎn)。資產(chǎn)是一種經(jīng)濟資源，是可以控制的。人力資源在交易的過程中雖然是具有資產(chǎn)的性質(zhì)，但是是不受控制的，人力資源的所有權(quán)并不在企業(yè)中，而是在勞動人民手中。所以人力資源是難以定性的。

3.2 人力資源價值具有很大的不確定性

人力資源的不確定性主要表現(xiàn)在幾個方面：

首先就是學(xué)歷。學(xué)歷雖然可以證明一個人的受教育的程度，所接受的知識，但是這個人的實際掌握的技能和知識并不能證明。

其次就是知識和技能并不代表是一個人的能力。學(xué)會知識并不一定就可以轉(zhuǎn)化為自己的技能。

最后就是有能力做好一件事和人們愿意做好一件事是不同的。

3.3 人力資源價值具有多樣性

從橫向看，不同行業(yè)的人力資源價值表現(xiàn)形式不同，不同地區(qū)的人力資源價值得到體現(xiàn)的程度也不同；從縱向看，同一行業(yè)或單位的人力資源層次高低不齊，如何把人力資源分等級并確定其價值，現(xiàn)在尚無一個公允的標準。

4、計量人力資源可以加強管理，優(yōu)化配置人力資源，真實反映企業(yè)的經(jīng)濟和財務(wù)狀況等。那么可以從哪幾個方面對人力資源進行衡量？

4.1 從會計目標的角度看

會計的目標是為會計信息使用者提供決策有用的信息。作為會計信息載體的財務(wù)報告，除了三大財務(wù)報表外，還有大量的非量化的財務(wù)信息?？梢?，非量化的表外信息同樣具有重要的意義。而隨著企業(yè)的經(jīng)濟活動越來越復(fù)雜化，單憑會計報表已越來越不能包含這么多的有用信息，從而表外信息就越顯其重要性。對于決策者來說，重要的企業(yè)人力資源價值的信息同樣可以在報表附注中披露出來。

4.2 從人力資源價值的實現(xiàn)角度看

人力資源價值的實現(xiàn)需要從收益分配方面去反映。收益分配應(yīng)該以按要素分配為原則，人力資源和資本都是生產(chǎn)中投入的要素，所以都應(yīng)該參與收益的分配。在企業(yè)中，高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員往往在年終能獲得比一般職員更多的分紅，這正體現(xiàn)了人力資源的價值是勞動要相互參與收益的分配的結(jié)果。當然，不同企業(yè)的情況不同，有的分得多，有的分得少，這也體現(xiàn)了不同企業(yè)對人力資源的評價。勞動者是有權(quán)選擇企業(yè)的，正如企業(yè)有權(quán)選擇勞動者一樣，而在選擇過程中，所有關(guān)于人力資源報酬的信息是公開的，這樣的雙向選擇過程其實是一個市場中討價還價的過程。

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