什么樣的企業(yè)家能不被市場淘汰，什么樣的商學(xué)院真正為市場所需？

為了了解這一點(diǎn)，《經(jīng)濟(jì)》記者專訪了中國人民大學(xué)商學(xué)院院長、教育部“長江學(xué)者獎勵計劃”特聘教授毛基業(yè)。作為國內(nèi)管理學(xué)界運(yùn)用案例研究方法進(jìn)行理論構(gòu)建的推動者和頂尖學(xué)者，他向記者分享了對當(dāng)今企業(yè)和商學(xué)院發(fā)展的諸多看法。

企業(yè)家要有企業(yè)家精神

《經(jīng)濟(jì)》：老板創(chuàng)造企業(yè)文化，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生死存亡。那么現(xiàn)階段社會究竟需要什么樣的企業(yè)家，又該如何理解企業(yè)家精神呢？

毛基業(yè)：企業(yè)家是社會最寶貴的資源，多一些企業(yè)家和企業(yè)家精神，將是創(chuàng)新最大的動力，能推動社會進(jìn)步。

企業(yè)家精神有三方面：第一是眼光。企業(yè)家要有犀利、獨(dú)特的眼光，看到別人看不到的機(jī)會、把握住大潮，將社會資源引向最需要的地方，這是最難的，如果入錯行就是死路一條，是“紅?！?。比如沃爾瑪和幾家大的百貨公司，都是在20世紀(jì)60年代初誕生，當(dāng)時正處于二戰(zhàn)后的baby boomer——所謂的“嬰兒潮”時期，美國開始進(jìn)入消費(fèi)期，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓就是看到了這個需求。當(dāng)然，更牛的企業(yè)家甚至可以自己造“勢”，像騰訊微信里面的紅包、搖一搖功能，都是國外沒有的，完全是隨著技術(shù)的進(jìn)步自己去造“勢”。這些都說明選對路子、選對跑道非常重要。

第二是韌性。我看到我們很多學(xué)員都是精力旺盛、充滿激情的，每天只睡三四個小時，更重要的是他們還能堅持下去，歷經(jīng)千辛萬苦，九死一生。要知道，很多人就算看中了機(jī)會也堅持不下去，員工可以說“老板我做不到”，但企業(yè)家沒有做不到的。對企業(yè)家來說，看到機(jī)會鍥而不舍是非常重要的。

企業(yè)必須要面對當(dāng)下新的環(huán)境變化——互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時代、消費(fèi)升級等，所以光具備以上兩點(diǎn)還不夠，第三點(diǎn)很重要，就是在新時代下的學(xué)習(xí)能力。任何一家成功的企業(yè)，其商業(yè)模式都要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)換，來應(yīng)對多變的環(huán)境，包括技術(shù)變化和環(huán)境變化，帶領(lǐng)企業(yè)成為獨(dú)角獸。

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新如火如荼，似乎人人都能當(dāng)老板了，但能創(chuàng)業(yè)未必能守業(yè)，在您看來，對企業(yè)家來說什么是真正的管理？

毛基業(yè)：第一，使命愿景要清晰，思考企業(yè)為什么存在，誰是標(biāo)桿，要做成什么樣子。只有自己清晰了，才能管理好員工、投資者和供應(yīng)商，除此之外還要有些情懷才能做大。做管理還要分配資源，很多是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略就是目標(biāo)加上路徑，想清楚目標(biāo)后進(jìn)行資源分配，跟目標(biāo)一致的、有幫助的就做，沒幫助的就不做。

第二，管理是組織行為。要想成功駕馭一個組織，就要有領(lǐng)導(dǎo)力，這是管理者必備的素質(zhì)，如何正確處理例外情況，使其變成一個流程，處理好這個例外后，繼續(xù)處理下一個例外。

第三，管理中有系統(tǒng)化、科學(xué)的成分在。企業(yè)短命、難做的根源就在于這些方面，要有流程、大數(shù)據(jù)，任何一家企業(yè)都要有運(yùn)營效率，否則怎么賣出好價錢？最終還是要落實在經(jīng)營效率上，而效率就是要用正確的方法做事情。

商學(xué)院要能解決企業(yè)“痛點(diǎn)”

《經(jīng)濟(jì)》：在您看來當(dāng)前商學(xué)院的發(fā)展面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？面對公眾的質(zhì)疑和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，商學(xué)院的發(fā)展應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

毛基業(yè)：中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的下調(diào)及中央八項規(guī)定的出臺等變化對高端教育的影響極大。如今EMBA入學(xué)要通過研究生統(tǒng)考的新規(guī)定，使得今年EMBA錄取人數(shù)大幅降低。MBA的入學(xué)要求是有3年工作經(jīng)驗，EMBA要求至少有8年以上的工作經(jīng)驗，很多學(xué)員都入職十六七年了，讓他們和MBA學(xué)員一樣參加高數(shù)、英語考試，這肯定不合理。

不過我們還是持樂觀態(tài)度，畢竟中國市場對高級管理人員培訓(xùn)的需求是非常大的。商學(xué)院必須積極面對新挑戰(zhàn)，做出更受企業(yè)歡迎的、能解決真實企業(yè)問題的培訓(xùn)項目，通過國際合作和海外名校進(jìn)行對接。

隨著我國商學(xué)院的快速發(fā)展，最大的問題是整體特色不足，研究型商學(xué)院偏多，脫離了實踐，矯枉過正，甚至很多人將EMBA作為富豪俱樂部或交友平臺，這都是不對的，需要大家反思。高管教育最重要的是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，要回歸教育本源，做好教育創(chuàng)新。

《經(jīng)濟(jì)》：您認(rèn)為中國商學(xué)院教育與國際頂尖商學(xué)院教育差距有多大？國內(nèi)商學(xué)院在教學(xué)上應(yīng)該如何下功夫？

毛基業(yè)：中國商學(xué)院和國外還是有不少差距的，從歷史上看，中國商學(xué)院的發(fā)展是近30年的事情，從無到有，可以說是一個飛躍?，F(xiàn)在大家都開始思考如何創(chuàng)新教學(xué)、走向國際。近年來，商學(xué)院在大力推進(jìn)國際化教學(xué)，人大商學(xué)院也成為了中國內(nèi)地首批獲得兩大全球管理教育頂級認(rèn)證的商學(xué)院之一，MBA項目、高層管理教育項目及EMBA項目都進(jìn)入《金融時報》全球商學(xué)院排名50強(qiáng)，這對商學(xué)院發(fā)展來說是一件非常自豪的事情。

案例研究教學(xué)值得推廣，從2007年開始我們堅持了10年，每年都會舉辦全國案例研究學(xué)術(shù)論壇，目的是扎根實踐，希望能把國內(nèi)的經(jīng)驗構(gòu)建成有中國特色的管理理論，貢獻(xiàn)世界。在管理教育中，案例就是實驗室，案例研究是相對低成本的一種復(fù)制，通過還原真實場景，把鮮活的管理事件帶到課堂上，能讓大家更好地總結(jié)背后的現(xiàn)象，避免信息碎片化，大大提高了效率。

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在國家大力倡導(dǎo)“一帶一路”，這對商學(xué)院發(fā)展是否是契機(jī)？商學(xué)院如何通過國際化辦學(xué)，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)？

毛基業(yè)：國家“一帶一路”建設(shè)帶給商科教育許多機(jī)會，大家都在通過積極的探索去做這么幾件事情：包括建立“一帶一路”上的商學(xué)院聯(lián)盟，在沿線國家開展合作，組織學(xué)生游學(xué)和企業(yè)層面的交流合作，同時通過駐外使領(lǐng)館及行業(yè)協(xié)會做一些相關(guān)國家管理人員的培訓(xùn)課程，這些也是為了國家服務(wù)，同時也代表了商學(xué)院的一些新的成長點(diǎn)和成長機(jī)會。