文|郝力
我國(guó)數(shù)字城管發(fā)布國(guó)標(biāo)、行標(biāo)已經(jīng)有10年左右的時(shí)間,在這10年里恰恰是我國(guó)IT技術(shù)飛速發(fā)展的10年。2015年12月中央發(fā)布《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(中發(fā)〔2015〕37號(hào))文件。在此背景下,我們要重新審視數(shù)字城管。
《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要義有五條:第一條源頭治理;第二條劃清職責(zé);第三條方法創(chuàng)新;第四條保障機(jī)制;第五條隊(duì)伍建設(shè)??傮w要義就是從末端執(zhí)法向源頭治理轉(zhuǎn)移。
對(duì)于執(zhí)法體制改革,其實(shí)很多城市做到了,比如徐州就是典型一例。徐州市城管局做了四件事:第一件事就是標(biāo)本兼治、源頭治理;第二件事把關(guān)系整理清楚的整理清楚,服務(wù)外包的監(jiān)督到位;第三件事就是加強(qiáng)監(jiān)督,不僅是監(jiān)督中心的監(jiān)督,還有群眾舉報(bào)的監(jiān)督;第四件事就是從末端處罰為主,標(biāo)本兼治。
執(zhí)法體制改革的精髓就是把我們的思維方式,從城市管理就是處罰上升到城市管理是管理的本質(zhì)。城市管理下一步更高的階段是城市治理思維,先把行政資源從單純的處罰資源集中變成管理資源和處罰資源合一。
城市管理的主要職責(zé)是市政管理、環(huán)境管理、交通管理、應(yīng)急管理和城市規(guī)劃管理等。這次改革有一個(gè)最重要的任務(wù),就是把37號(hào)文件理解到位,把一些必要的底線守住。全國(guó)各省市城管委或城管局,2017的底線是“1+3”?!?”是市容環(huán)衛(wèi)、市政公用、園林綠化,所有的許可管理權(quán)和處罰權(quán)都放在一個(gè)機(jī)構(gòu)里;“1”是從管理到處罰是一體化的體制結(jié)構(gòu)?!?+1”的改革是一次正確的科學(xué)路徑。
在這次執(zhí)法體制改革醞釀37號(hào)文的同時(shí),有十幾個(gè)專(zhuān)家和行政小組在做調(diào)研,在260個(gè)地級(jí)市調(diào)研100個(gè)。比如杭州市的城管委,也加掛城管執(zhí)法局的牌子,也是管理和處罰相結(jié)合的體制。杭州市的領(lǐng)導(dǎo)非常有擔(dān)當(dāng),他們第一階段只搞城建領(lǐng)域的相對(duì)集中,不搞全面行政處罰集中,杭州城管委的監(jiān)督范圍要比自己的職責(zé)還要大,委辦局的城管職能都納入城管考核,城管考核納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核和部門(mén)績(jī)效考核,非常起作用。
南昌市城管委的思路也很清晰,數(shù)字城管中心是它的職能部門(mén),管理、處罰、監(jiān)督三張牌都在一個(gè)機(jī)構(gòu)里,管理和處罰是解決問(wèn)題,監(jiān)督是保障管理和處罰效率的。監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)和處罰權(quán)是獨(dú)立的。一條正確的體制改革路徑,就要有一個(gè)源頭治理健康發(fā)展的城市管理的思維和組織結(jié)構(gòu)、財(cái)政結(jié)構(gòu)、工作結(jié)構(gòu),要從末端發(fā)力的思維轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。
“移動(dòng)互聯(lián)”改變了我們的生活,像掌上醫(yī)療、交通、社區(qū)、快遞、餐飲、停車(chē)等等都發(fā)生了巨大的變化。這個(gè)變化影響到了數(shù)字城管,使得原來(lái)我們基于固定互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字城管模式,已經(jīng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)的模式下。這種產(chǎn)品基本上集中在兩個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)是監(jiān)督中心,就是管理系統(tǒng)在發(fā)生質(zhì)變,從固網(wǎng)轉(zhuǎn)換到移動(dòng)終端上去解決;另一個(gè)領(lǐng)域是數(shù)字處罰,城管領(lǐng)域在管理端和處罰端兩個(gè)端都在發(fā)力,由原來(lái)的7個(gè)閉環(huán)環(huán)節(jié)變成了扁平化的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō),就是原來(lái)大部分的工作都可以轉(zhuǎn)移到智能終端上去解決。
數(shù)字城管行業(yè),由于“3+1”的體制改革,帶來(lái)了物聯(lián)網(wǎng)感知發(fā)展的可能性。比如市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理智能化,城市建設(shè)過(guò)程中,從規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)方面,都有物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容在里面。數(shù)字城管平臺(tái)、數(shù)字執(zhí)法平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)的信息化系統(tǒng),物聯(lián)網(wǎng)感知的應(yīng)用將更普及。
在大數(shù)據(jù)挖掘方面,大數(shù)據(jù)可以為我們提供城市規(guī)劃的決策支持,從根源處解決問(wèn)題,還可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)的漏項(xiàng)。我們現(xiàn)在有點(diǎn)覺(jué)悟的小區(qū)掛標(biāo)語(yǔ)、靜坐、討薪等等,全是建設(shè)漏項(xiàng)帶來(lái)的結(jié)果。
對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這三項(xiàng)科技的判斷:移動(dòng)互聯(lián)普及已成定局,物聯(lián)感知正在廣泛實(shí)踐,還需要取得經(jīng)驗(yàn),特別是和數(shù)字城管的結(jié)合。大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)字城管行業(yè)特別有用,在源頭治理上會(huì)發(fā)力。
數(shù)字城管中心、監(jiān)督中心、指揮中心有一項(xiàng)重大職能轉(zhuǎn)變,就是要幫助一把手監(jiān)督考核市政公用有什么缺項(xiàng)、漏項(xiàng),園林綠化有什么缺項(xiàng)、漏項(xiàng),市容環(huán)衛(wèi)有什么缺項(xiàng)、漏項(xiàng),實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督處置到源頭的監(jiān)督考核。
數(shù)字城管最主要的體現(xiàn)是監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)督最有力的東西是考核,從體制改革的角度來(lái)看,對(duì)我們城市管理的監(jiān)督、考核、體系建設(shè)上還存在一些不確定性。
第一,體制改革有利于構(gòu)建建、管、養(yǎng)、治,權(quán)責(zé)一致的新體制,數(shù)字城管面臨適應(yīng)這種建、管、養(yǎng)、治的全程監(jiān)督新需求的考驗(yàn),不管是在你的部門(mén)內(nèi)還是部門(mén)外。但是我們也面臨著怎么用物聯(lián)的數(shù)據(jù)來(lái)解決考核問(wèn)題,怎么用大數(shù)據(jù)的方式強(qiáng)化我們的監(jiān)督和考核,優(yōu)化我們的監(jiān)督考核。
第二,體制改革有利于構(gòu)建管理和執(zhí)法相結(jié)合的城管新體制,但是數(shù)字城管面臨許可、管理、執(zhí)法、信息資源共享能力的考驗(yàn)。以前我們是分為兩部分的,是割裂的,現(xiàn)在怎么能讓它共享,這是中央文件的要求,也是我們的一個(gè)新考驗(yàn)。
第三,體制改革有利于推進(jìn)城管末端處罰向源頭治理新轉(zhuǎn)變。數(shù)字城管面臨適應(yīng)源頭問(wèn)題規(guī)律、大數(shù)挖掘能力的考驗(yàn)。
第四,體制改革將對(duì)監(jiān)管分離的數(shù)字城管體制提出新挑戰(zhàn),這個(gè)挑戰(zhàn)比較嚴(yán)峻,數(shù)字城管面臨管罰合一體制下保持監(jiān)督獨(dú)立性的考驗(yàn)。
第五,中央文件要求,城市管理的成績(jī)要納入部門(mén)的績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人考核,你就要把它裝到地方的法律法規(guī)里,或者是行政規(guī)定里,這對(duì)個(gè)人的能力也是個(gè)考驗(yàn)。
第六,關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)非常細(xì)化,把權(quán)責(zé)利量化、細(xì)化、時(shí)間化的作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),如果都是在一個(gè)單位里自己考核自己的時(shí)候,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否還愿意執(zhí)行這樣的標(biāo)準(zhǔn)也值得討論。