徐 僑 石夢雪

國網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司

人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析與研究

徐 僑 石夢雪

國網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司

人力資源管理角色的發(fā)展要與現(xiàn)代社會的發(fā)展相適應，只有這樣才能確保其在社會中的作用能夠得到充分體現(xiàn)，這也是社會不斷向前發(fā)展的必然。尤其是在復雜社會形式下，人力資源管理角色的發(fā)展的動因較多，因此在具體分析過程中要從多方面入手，從而促進其向健康方向發(fā)展。

人力資源；多視角；發(fā)展動因

現(xiàn)代我國企業(yè)正處于一個良好的發(fā)展階段，此時人力資源管理角色在企業(yè)中的地位也變得越來越重要。在此基礎上，人們加強了相關內(nèi)容的探討與分析。起初，人們在研究過程中，將人力資源管理角色放在了定位上，更加注重的是管理過程中角色的選擇，現(xiàn)代人們逐漸將研究的重點內(nèi)容向管理角色發(fā)展的動因上轉移，加強該方面的分析。

1 人力資源管理角色

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)中的員工的種類和數(shù)量不斷增多，這增加了企業(yè)管理難度。人力資源管理角色(下文統(tǒng)一簡稱人資角色)是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個構成部分，其指的是對公司中每個員工及各個方面的日常管理的能力[1]。企業(yè)在具體發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源體現(xiàn)出的組織、管理、實踐等多個方面的能力，都可以充分體現(xiàn)出現(xiàn)人資角色在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。在人力資源管理的定位、形成、演化等各個環(huán)節(jié)中，通過合理手段加強對人力資源管理角色的研究與分析，從而體現(xiàn)其在企業(yè)中的作用。

2 人資角色發(fā)展動因多視角分析

2.1 主動視角

從主動視角進行分析，人資角色在企業(yè)的中的發(fā)展會受權利和組織戰(zhàn)略兩方面因素的影響，這一點在許多企業(yè)中已有體現(xiàn)。(1)企業(yè)在發(fā)展過程中的組織戰(zhàn)略，會因應影響企業(yè)人資角色的具體發(fā)展。企業(yè)會依據(jù)自身的實際情況，以及對未來的發(fā)展規(guī)劃，制定與企業(yè)相適應的組織戰(zhàn)略，在管理工作開展中，組織戰(zhàn)略包括依賴性、獨立性、防御性等多項內(nèi)容，如果企業(yè)無法對正確選擇組織戰(zhàn)略，最終給將會對企業(yè)中的人資角色造成不良影響，這也是企業(yè)發(fā)展過程中最不愿意見到的[2]。(2)人資角色的政策政治策略和行為會受組織權利影響，在對企業(yè)中的人員進行管理過程中，可以通過傳遞信息的方式，對人資角色在企業(yè)中發(fā)揮的價值進行科學判斷。由此可見，主動視角下，人資角色會的發(fā)展會受到組織戰(zhàn)略和權利的科學選擇的影響。

2.2 被動視角

人資角色在形成、定位、演化等各個環(huán)節(jié)都會受到被動視角影響。通過被動視角影響，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中，通過對各項技術的合理應用，可以使人資角色的價值得到進一步提升。例如，近幾年，我國科學技術得到了快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中通過對信息技術的合理應用，使企業(yè)中的一些部分的管理實現(xiàn)了信息化。除此之外，目前我國許多企業(yè)通過不斷發(fā)展逐漸實現(xiàn)了雇傭模式，在企業(yè)中對該模式進行應用，雖然有著許多優(yōu)勢，但是不得忽視其應用對人資角發(fā)展的制約，其應用導致人資角色發(fā)展中無法使人資角色的發(fā)展經(jīng)驗在企業(yè)的日常中得到合理應用。由此可見，被動角色對人資角色的發(fā)展也會產(chǎn)生重要影響。

2.3 共同演化視角

企業(yè)的外部環(huán)境處于動態(tài)變化過程中，這也使企業(yè)的發(fā)展會受到多方面因素的影響，這也是探討與分析人資角色發(fā)展的一項重要內(nèi)容。在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，部分企業(yè)的合作方式發(fā)生了變化[3]。例如業(yè)務外包模式，此類模式的應用將會導致多數(shù)企業(yè)管理人員對于企業(yè)中的人資角色的重視程度達不到要求標準，未將其納入到管理工作的體系中，其作用未得到相關人員的重視。此外，現(xiàn)代部分企業(yè)并未形成一個良好的企業(yè)文化，這也阻礙了人資角色的發(fā)展。人資角色與關鍵變量之間的關系如圖1所示。

圖1 人資角色與關鍵變量間的交互關系

通過圖1可知，人力資源管理能力、氛圍、管理部門的社會資本等各項內(nèi)容都會對人資角色的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而通過對企業(yè)進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容與企業(yè)的組織文化因素有著必然聯(lián)系。由此可見，要想使人資角色具有更好的發(fā)展前景，需要在企業(yè)的內(nèi)部構建良好的企業(yè)氛圍。

3 人資角色發(fā)展展望

人才是企業(yè)向前發(fā)展的動力，可以說人才是企業(yè)不可獲取的一項資源。企業(yè)在對人才資源進行管理過程中，要確立一個正確的人才觀念，在此基礎上，實現(xiàn)對人才的識別，從而才能依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，進行人才引進，然后依據(jù)通過良好的待遇和留住企業(yè)中的人才，避免人才發(fā)生流失。從目前的情況來看，企業(yè)人資角色發(fā)展可能會朝著具體化和信息方向發(fā)展。

4 結束語

人資角色的發(fā)展并非偶然，而是經(jīng)濟與社會共同發(fā)展必須經(jīng)歷的一個歷程，尤其是在其發(fā)展過程中，動因的不確定長期以來都影響著人力資源管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，要想充分發(fā)揮人力資源管理的作用，在問題分析中必須要具有前瞻性。

[1]王軍智.人力資源視角下高校行政管理人員的角色定位分析[J].品牌，2015，09：292.

[2]王靜東.企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展研究[J].中外企業(yè)家，2016，12：142.

[3]張笑秋，潘攀.高校教師教學能力發(fā)展體系構建分析——以人力資源管理為視角[J].中國高等教育評估，2016，02：33-37.