杜鵬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)所面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作提出了更高要求，傳統(tǒng)工會(huì)管理工作弊端叢生，很難充分發(fā)揮工會(huì)的應(yīng)有作用。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有效措施調(diào)整工會(huì)工作，以此關(guān)心并服務(wù)企業(yè)職工，提升企業(yè)的凝聚力?；谏鲜霰尘埃疚暮?jiǎn)要概述了新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，并探討了有效解決策略，以期能提升企業(yè)工會(huì)管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)工會(huì) 管理工作

企業(yè)工會(huì)本質(zhì)上是工人階級(jí)的群眾性組織，是黨和企業(yè)職工聯(lián)系的紐帶，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，一方面為企業(yè)和諧發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，有效避免了員工之間、員工與企業(yè)之間矛盾的激化，為企業(yè)營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境；另一方面工會(huì)能夠保證員工的合法權(quán)益，促使其更好地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)發(fā)展面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，明確工會(huì)組織的重要性，創(chuàng)新管理方法，進(jìn)而提升工會(huì)管理工作水平。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題

新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理工作普遍存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下方面：①企業(yè)不重視工會(huì)組織，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)將工會(huì)組織定位為黨群工作組織，導(dǎo)致工會(huì)管理工作定位不清晰。并且企業(yè)在決策發(fā)展過(guò)程中忽略員工的意見(jiàn)與建議，嚴(yán)重扼殺了員工工作積極性，工會(huì)并未起到有效的橋梁紐帶作用。此外，很多企業(yè)中工會(huì)管理工作受到行政部門(mén)的干涉，嚴(yán)重違背了工會(huì)工作開(kāi)展原則，降低了工會(huì)管理力度，使得工會(huì)無(wú)法發(fā)揮其自身應(yīng)有作用；②工會(huì)組織維權(quán)意識(shí)淡薄，維權(quán)力度薄弱，一般而言，工會(huì)組織的主要任務(wù)為維護(hù)員工基本權(quán)利，保證員工利益，因此在工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定，實(shí)施有效的維權(quán)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的真正價(jià)值。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)并未意識(shí)到工會(huì)組織的重要性，工會(huì)組織內(nèi)部經(jīng)費(fèi)和人員配置不足，降低了工會(huì)在職員工的工作積極性，并削弱了其維權(quán)力度，嚴(yán)重影響工會(huì)工作的有效開(kāi)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作有效措施

（一）明確工會(huì)立足點(diǎn)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)工會(huì)組織的根本職責(zé)是維護(hù)職工的合法利益，在具體工作開(kāi)展中必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，明確自身的立足點(diǎn)，在決策過(guò)程中注重職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持為人民服務(wù)的根本原則，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。例如在某交通建設(shè)企業(yè)中，工會(huì)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)“群眾利益無(wú)小事”精神，以普通員工為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，對(duì)其工資福利進(jìn)行合理調(diào)整，以此保證普通員工的切實(shí)利益。在具體工作開(kāi)展中，企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展工資集體協(xié)商工作，根據(jù)單位涉及的具體業(yè)務(wù)劃分工種，并按照每個(gè)工種的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)危險(xiǎn)性合理確定薪酬制度，其中重點(diǎn)調(diào)整戶外施工人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并為其購(gòu)買意外保險(xiǎn)，以此切實(shí)維護(hù)員工的合法利益。此外，對(duì)于項(xiàng)目部員工而言，工會(huì)工作人員深入到施工一線，密切關(guān)注每個(gè)員工的實(shí)際情況，對(duì)生活中存在困難的員工予以重點(diǎn)關(guān)注，并向領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)員工及其家庭成員狀況，必要時(shí)予以支持慰問(wèn)，幫助有困難的員工度過(guò)難關(guān)，以此增進(jìn)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）注重文化建設(shè)，體現(xiàn)工會(huì)組織價(jià)值

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，也是增強(qiáng)員工凝聚力的內(nèi)在動(dòng)力，因此在工會(huì)管理工作開(kāi)展中，應(yīng)該在保證員工物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，開(kāi)展有效的文化建設(shè)工作，切實(shí)滿足員工的精神需求，為員工全面發(fā)展提供科學(xué)有效的平臺(tái)。例如在我們江北機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，工會(huì)組織在管理工作開(kāi)展中創(chuàng)新性地開(kāi)展了“職工之家”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，具體規(guī)劃過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉原則，充分整合企業(yè)現(xiàn)有資源。首先工作人員設(shè)置書(shū)架，擺放至少100本書(shū)，其中包括公路建設(shè)專業(yè)書(shū)籍和文學(xué)等類別，以此滿足職工的業(yè)余文化需求；其次工作人員設(shè)置娛樂(lè)活動(dòng)版塊，放置乒乓球桌，并購(gòu)置象棋、圍棋和跳繩等娛樂(lè)設(shè)備，以此有效緩解員工的工作壓力；最后成立學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助員工夯實(shí)自身的專業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地投身到日常工作中。此外，工作人員在活動(dòng)區(qū)域放置意見(jiàn)簿，員工可就自身困難或者對(duì)企業(yè)某方面的不滿進(jìn)行登記，工會(huì)管理人員定期匯總意見(jiàn)簿信息，以此切實(shí)了解員工的真實(shí)想法，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反應(yīng)情況，切實(shí)解決員工的真實(shí)需求。

（三）服務(wù)一線，注重企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一線生產(chǎn)工作起到重要的作用，企業(yè)必須結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況，在工會(huì)管理工作開(kāi)展中應(yīng)注重服務(wù)一線，并在具體工作中實(shí)施企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督，以此保證工會(huì)管理工作的有效性和透明性。例如在重慶交建集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)注重一線服務(wù)，將管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，在服務(wù)一線施工人員的同時(shí)，組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將施工人員分為兩組，合理劃分施工量，以此就兩組的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀小組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)施工人員的工作熱情。同時(shí)，工會(huì)組織重視企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督，擴(kuò)大公開(kāi)監(jiān)督范圍，將公開(kāi)監(jiān)督貫穿至投資決策、施工設(shè)計(jì)、原料材料、具體施工、竣工結(jié)算全過(guò)程之中，并將所有監(jiān)督結(jié)果向公司內(nèi)部全體員工公示，保證監(jiān)督的完全透明化。并且工會(huì)工作人員開(kāi)展有效的調(diào)節(jié)工作，對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的多方矛盾進(jìn)行調(diào)節(jié)，向企業(yè)內(nèi)部員工披露相關(guān)矛盾或者事故的責(zé)任人，并征集處罰意見(jiàn)，盡量將問(wèn)題控制在萌芽階段，或者有效降低問(wèn)題所造成的損失，切實(shí)保證工程項(xiàng)目及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下工會(huì)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用日漸凸顯，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，充分肯定工會(huì)組織的重要作用，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中注重一線服務(wù)，切實(shí)解決員工自身困難，合理定位工會(huì)管理立足點(diǎn)，豐富員工的業(yè)余生活，并開(kāi)展有效的企務(wù)監(jiān)督工作，最終提升工會(huì)管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建洲.堅(jiān)持黨委政治核心作用 促進(jìn)交通企業(yè)工會(huì)工作[J].交通企業(yè)管理，2015，（12）.

[2]吳麗莉.基于新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作[J].科技資訊，2015，（31）.

[3]巴玉紅.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新途徑探索[J].化工管理，2016，（36）.

[4]夏方，馮曉輝.新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，（15）.endprint