[摘 要] 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能被各行業(yè)所應(yīng)用，大數(shù)據(jù)使用的頻率越來(lái)越高，涉及的范圍越來(lái)越廣，大數(shù)據(jù)思維在信息處理的過(guò)程中，能夠有效提高實(shí)際數(shù)據(jù)的整合效率，增強(qiáng)其統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。隨著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式逐漸由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化復(fù)雜程度的提高，對(duì)各種數(shù)據(jù)的需求也越來(lái)越復(fù)雜，本文針對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)思維模式下的工作進(jìn)行研究和探討。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)思維；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 011

[中圖分類號(hào)] F234.3；F234.4；R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）17- 0022- 02

1 大數(shù)據(jù)思維模式下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)概述

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)總量日益增大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于復(fù)雜化，對(duì)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是從事簡(jiǎn)單的報(bào)賬、記賬、核算、報(bào)表等工作，通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表給醫(yī)院的管理者提供經(jīng)營(yíng)管理和做出相關(guān)決策的信息數(shù)據(jù)。

在財(cái)政部推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，在深化醫(yī)療體制改革的大背景下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了要求，如：醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施、醫(yī)保付費(fèi)方式的多樣化、醫(yī)院全成本核算精細(xì)化、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等方面。醫(yī)院如何提升管理會(huì)計(jì)工作水平，促使公立醫(yī)院提供更加高效、更加公平的醫(yī)療服務(wù)，滿足社會(huì)公益性職能的要求，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)建設(shè)更加緊迫，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法和思路，已經(jīng)不能滿足管理者對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)多層面、多角度、立體式的要求。而大數(shù)據(jù)思維則是目前解決這個(gè)問(wèn)題的有效途徑，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要讓醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員從核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向分析型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以大數(shù)據(jù)思維為基礎(chǔ)，為醫(yī)院管理層提供大量合理、合法、精細(xì)、高效的運(yùn)營(yíng)信息資源，讓醫(yī)院管理會(huì)計(jì)參與醫(yī)院的發(fā)展決策問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)醫(yī)院在發(fā)展和管理中存在的漏洞，有效地加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理和服務(wù)。

2 大數(shù)據(jù)思維模式下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足

針對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，面臨的一大挑戰(zhàn)首先是相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，尤其是在大數(shù)據(jù)思維現(xiàn)狀的影響下，各項(xiàng)工作有了更為復(fù)雜的、科學(xué)的、信息化的處理方式，在多項(xiàng)表格函數(shù)整理的過(guò)程中對(duì)雜亂的數(shù)據(jù)信息難以展開(kāi)有秩序的統(tǒng)一控制。因此，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理模式、內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中也被提出了更多的管理要求，這些內(nèi)容都需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行分析。

2.1 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)空間缺乏，難以滿足大數(shù)據(jù)需求

大數(shù)據(jù)技術(shù)處理的前提以及提出的對(duì)應(yīng)要求便是要擁有足夠大的信息存儲(chǔ)空間，而目前很多醫(yī)院受前期信息化建設(shè)投入不足的影響，在管理會(huì)計(jì)中所能提供給數(shù)據(jù)信息用作儲(chǔ)存的空間很少，更多停留在信息核算階段?；镜膬?chǔ)存空間缺乏則很難提供給管理會(huì)計(jì)更加便捷以及完整的服務(wù)，阻礙了對(duì)會(huì)計(jì)核算、分析、評(píng)價(jià)的效果和效率。

2.2 管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全保障亟待加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然帶來(lái)了信息處理的便捷性，但是同時(shí)在允許各種數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程共享和傳播的過(guò)程中也存在一定的弊端，如管理會(huì)計(jì)的基本信息難以有安全保障。在各個(gè)端口進(jìn)行信息查找以及信息使用的同時(shí)，操作信息的過(guò)程也是泄露信息的一個(gè)渠道，由此在之后的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)中還要更加強(qiáng)化對(duì)信息運(yùn)輸過(guò)程安全防護(hù)的結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2.3 缺乏數(shù)據(jù)管理方面的會(huì)計(jì)人才

大數(shù)據(jù)思維下的會(huì)計(jì)管理作為一種新模式，在很多實(shí)際運(yùn)營(yíng)中都缺乏相應(yīng)的管理人才，這使得整體的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量難以得到提高，相關(guān)結(jié)構(gòu)也難以得到優(yōu)化。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，建設(shè)一支依法理財(cái)、精通業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營(yíng)管理、具有戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。

3 做好大數(shù)據(jù)思維下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作銜接和融合的措施

大數(shù)據(jù)如今運(yùn)行在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我們?nèi)绾卫么髷?shù)據(jù)科技手段，充分結(jié)合大數(shù)據(jù)思維，樹(shù)立大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，有效地指導(dǎo)實(shí)踐工作，發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院管理的重大作用，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。尤其是在財(cái)務(wù)管理這方面，利用大數(shù)據(jù)信息整合的便捷性，能夠避免可能出現(xiàn)的很多信息處理疏漏問(wèn)題，讓醫(yī)院資金使用更加高效、安全，需要讓醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)將大數(shù)據(jù)思維銜接并融合到工作中來(lái)。

3.1 在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提高醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

針對(duì)上述提到的財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所面臨的形勢(shì)，我們可以從這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行改善，首先要提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，要意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)以及對(duì)應(yīng)操作的具體流程。在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部還可多宣傳有關(guān)大數(shù)據(jù)處理的知識(shí)內(nèi)容，讓全體成員都能意識(shí)到大數(shù)據(jù)處理的這一主流管理。

3.2 建全完善的醫(yī)院內(nèi)部信息化系統(tǒng)，整合資源，完善各個(gè)環(huán)節(jié)

醫(yī)院內(nèi)部的管理部門還要能夠健全并完善具體的信息化系統(tǒng)，進(jìn)而得以整合大數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)處理的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)還要有會(huì)計(jì)信息的保護(hù)制度，提高信息運(yùn)輸和傳播的隱私防護(hù)性能，防止各種可能的信息泄露。

3.3 在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

為了在醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作中大數(shù)據(jù)思維能夠得到更加充分的體現(xiàn)，也能夠擁有更加完整和豐富的會(huì)計(jì)管理模式和結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的有關(guān)部門還需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的技能培養(yǎng)，可從對(duì)其的日常訓(xùn)練開(kāi)始，定期組織人員進(jìn)行輔導(dǎo)，此外，還包括對(duì)每個(gè)人員的責(zé)任機(jī)制。比如說(shuō)在某個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題則追究到個(gè)人，以此來(lái)強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

4 結(jié) 語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，建立大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已是客觀形勢(shì)的要求，將大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略融合到醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作模式中，以此來(lái)提高并進(jìn)一步保障醫(yī)院財(cái)務(wù)質(zhì)量、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)從而增進(jìn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。今年以來(lái)，我們先后運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)河北省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革、事業(yè)單位內(nèi)部控制等工作進(jìn)行了測(cè)試，為政策決策部門提供了翔實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，確保了公立醫(yī)院改革的順利實(shí)施。

主要參考文獻(xiàn)

[1]秦峰.推進(jìn)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)思維向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2015-01-30（011）.

[2]謝峰.醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的核算與管理[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，9（2）：6-7.

[3]龔衛(wèi)平.略論如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012（5）：76-77.