賀占軍

自國際金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟不振已近十年，我國經(jīng)濟也已進入“新常態(tài)”，產(chǎn)能過剩、減排壓力大、市場需求萎縮，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)，“生存還是毀滅”，這是每個企業(yè)必須都要作出的回答。《周易》說：“窮則變，變則通，通則久?！碑斒挛锇l(fā)展到一定階段走不通時，必須改變現(xiàn)狀，也就是進行變革和改革，這是放之四海而皆準的真理。但是，改革怎么改？大到一個國家，比如俄羅斯葉利欽時代推行的“休克療法”經(jīng)濟改革，把俄羅斯從一個一流強國改成了二流國家；小到一個企業(yè)，比如遼寧長春通鋼改革，總經(jīng)理被工人毆打致死，導致改革流產(chǎn)。顯然，上述改革不是我們所要的，改革能讓大部分人的利益得到保障就能順利推進，如果僅僅是少數(shù)人得利暫時“成功”，最終也必將失敗。所以，深化改革，僅有改革措施是遠遠不夠的，還必須有精神層面的東西，形成共識，求得最大公約數(shù)，這是確保改革成功的重中之重。

習近平總書記指出：“人民有信仰，民族有希望，國家有力量。”所謂信仰，其實就是一種精神追求，一種崇高的精神追求。改革如果離開了精神支持，就如同混凝土中沒有鋼筋、蓋樓房沒有地基一樣，是立不住、樹不起、挺不久的。人們常說：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。無數(shù)事實證明，確實如此。以人民兵工事業(yè)為例，她發(fā)軔時幾乎是白手起家，還要隨時提防強大敵人的窮追猛打，就是在這樣艱難惡劣的條件下，憑著一種精神、一種“把一切獻給黨”的人民兵工精神，她從無到有、從小到大、從弱到強，一路走來，不僅支撐起我黨革命武裝斗爭，而且在當今我國軍工系統(tǒng)占據(jù)重要地位，成為共和國軍事工業(yè)的“長子”。毛澤東有句名言：“人是要有點精神的?！薄熬瘛睆哪撤N程度上講要比物質(zhì)更重要，尤其是當今改革大形勢下，更離不開精神的支撐。

和其他國有企業(yè)一樣，兵工企業(yè)在薪火相傳人民兵工精神80多年之后的今天，也走到了深化改革的十字路口。兵工企業(yè)深化改革的思路方法措施可能因企而異，會有多種方案選擇，但是最為根本的一條不能丟，那就是——弘揚人民兵工精神，以人民兵工精神為深化改革保駕護航。

人民兵工精神的前世今生

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的人民兵工，發(fā)源于星火燎原的中央革命蘇區(qū)，成長于艱苦卓絕的敵后抗日烽火和波瀾壯闊的人民解放戰(zhàn)爭，壯大于中華人民共和國成立以后的建設和改革時期。86年來，在黨的領(lǐng)導下，人民兵工歷經(jīng)無數(shù)戰(zhàn)火洗禮，走過了極不平凡的偉大歷程，為中華民族的獨立和解放、為新中國國防現(xiàn)代化建設和國防科技工業(yè)發(fā)展、為中國特色社會主義事業(yè)，作出了不可磨滅的歷史性貢獻，被譽為“工人階級貢獻革命的偉大事業(yè)”。偉大事業(yè)造就偉大精神。86年來，一代代兵工人前赴后繼、浴血奮戰(zhàn)、無私奉獻，用鮮血和生命鑄造了具有豐厚歷史底蘊的“把一切獻給黨”的崇高信念和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為引領(lǐng)人民兵工自強不息、發(fā)展壯大的強大精神動力。

“把一切獻給黨”的崇高信念，是人民兵工精神的基因起源

人民兵工精神的孕育形成，是我們黨領(lǐng)導的人民兵工事業(yè)從小到大、從弱到強、從勝利走向勝利的深厚歷史積淀。

在星火燎原的土地革命時期，“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”。

在艱苦卓絕的抗日戰(zhàn)爭時期，根據(jù)毛澤東“每個兵工廠都要辦到自制彈藥、步槍、手榴彈等程度，使游擊戰(zhàn)爭無軍火缺乏之虞”的指示，各抗日根據(jù)地自力更生、因地制宜創(chuàng)辦了太行山黃崖洞兵工廠（八路軍總部兵工廠）、“中國保爾”吳運鐸所在的新四軍兵工廠等一大批兵工廠。

在波瀾壯闊的解放戰(zhàn)爭時期，人民兵工開始大發(fā)展，逐步建立起專業(yè)化生產(chǎn)、相互配套、品種齊全的戰(zhàn)時兵工生產(chǎn)體系。

中華人民共和國成立之后，兵器工業(yè)迅速開始了大規(guī)模的國防建設，以“一五”時期156個重點建設項目以及三線建設為標志，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主要依靠自己的力量迅速完成了坦克裝甲車輛、火炮、彈箭、火炸藥、光電信息五大行業(yè)的建設，在國防科技工業(yè)中率先建成了門類齊全、專業(yè)配套、獨立完整的武器裝備研制生產(chǎn)體系，奠定了兵器工業(yè)在國防科技工業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位。

在86年可歌可泣的發(fā)展歷程中，以吳運鐸、祝榆生等英模人物為代表的兵工戰(zhàn)士，在黨的領(lǐng)導下，與人民軍隊并肩戰(zhàn)斗、浴血拼殺，以自己的智慧、汗水和熱血，鑄就了人民兵工的不朽與輝煌，培育形成了“把一切獻給黨”的人民兵工精神，這是人民兵工的紅色基因起源。

“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，是人民兵工精神的時代傳承

1991年9月15日，在人民兵工創(chuàng)建60周年之際，江澤民同志飽含深情地為人民兵工題詞：“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”，并深刻指出：“這是中國人民在20世紀為中華民族創(chuàng)造的新的寶貴精神財富?！?/p>

“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”這十六個字，是從全局高度和歷史角度，對人民兵工發(fā)展史所展現(xiàn)的精神形態(tài)的凝練概括，體現(xiàn)了黨對人民兵工歷史貢獻的高度肯定，也深刻詮釋了人民兵工鮮明的精神風貌和優(yōu)良傳統(tǒng)，是“把一切獻給黨”精神內(nèi)核的生動體現(xiàn)。自力更生，是人民兵工一以貫之的方針；艱苦奮斗，是人民兵工的革命本色；開拓進取，是人民兵工的豪邁氣概；無私奉獻，是人民兵工的崇高境界。

“把一切獻給黨”的崇高信念和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構(gòu)成了人民兵工獨特的、豐厚的精神內(nèi)涵，既是人民兵工86年篳路藍縷的歷史寫照，更是人民兵工面向未來、創(chuàng)新發(fā)展的坐標指引，將鼓舞和激勵著一代又一代兵工人戰(zhàn)勝一切艱難險阻，不斷創(chuàng)造新的輝煌，成為人民兵工繼往開來的強大精神動力，成為今天兵器工業(yè)的核心競爭力。

深化改革是兵工企業(yè)市場重生的正確路徑選擇

人民兵工作為黨直接領(lǐng)導指揮的軍事工業(yè)部門，80多年的光輝歷程，淬煉出忠誠于黨、聽黨指揮、敢打硬拼、“把一切獻給黨”的紅色基因，為我們黨的革命、建設偉大事業(yè)作出了卓越貢獻。然而，長期的軍品計劃經(jīng)濟生產(chǎn)模式浸潤，也使兵工企業(yè)養(yǎng)成了等、靠、要的僵化思維，認為自己是“鐵打的營盤”“軍”字號企業(yè)，國防軍工產(chǎn)品不給我們做給誰做，可以與市場競爭“絕緣”，思想觀念、行為方式與市場經(jīng)濟的規(guī)則有不相符合、不相適應的地方，特別是中央提出的“市場在資源配置中起決定性作用”“軍民融合發(fā)展”等要求鏈接不好，有“躲進小樓成一統(tǒng)，管它市場春與冬”的“鴕鳥心態(tài)”。正如兵器工業(yè)集團董事長、黨組書記尹家緒所說：“不要認為我們是老牌軍工企業(yè)，國家什么都給你；不要以為有著不一樣的過去，國家就會兜底保護你?！眅ndprint

市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，印證了一個簡單直白的道理：不管什么體制的企業(yè)，只要經(jīng)營不善，都有倒閉的風險；市場經(jīng)濟不相信眼淚、不同情弱者，更不看出身、不擺戰(zhàn)功，只唯當下表現(xiàn)，一招見輸贏；市場經(jīng)濟不看企業(yè)姓“公”還是姓“私”，只認實力為王、勝者為王，只認企業(yè)是否滿足市場要求、客戶滿意，那種“閉門造車”“坐而論道”的賣家說了算的日子已經(jīng)一去不復返了。

兵工企業(yè)深化改革的時代背景

中華人民共和國成立后，兵器工業(yè)建成了門類齊全、專業(yè)配套、獨立完整的武器裝備研制生產(chǎn)體系，為抗美援朝戰(zhàn)爭和歷次邊境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的勝利提供了強有力的技術(shù)物資支撐。改革開放時期，兵器工業(yè)順應黨和國家工作重心轉(zhuǎn)移大形勢，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，認真貫徹軍民結(jié)合、軍民融合方針、實施“走出去”戰(zhàn)略，形成了重型裝備與車輛、石油化工與特種化工、光電信息、海外戰(zhàn)略資源為主的民品發(fā)展格局。

從縱向看，兵器工業(yè)自己跟自己比，軍品民品發(fā)展取得明顯成效；但是從橫向看，跳出兵器看兵器，對標國內(nèi)、國際先進企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，兵工民品產(chǎn)業(yè)成氣候、有亮點、在國家戰(zhàn)略層面有話語權(quán)的很少，民品份額在經(jīng)濟總量中占比很多企業(yè)達不到50%，且在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下大多經(jīng)營艱難，還得靠軍品反哺民品才能得以生存。換句話說，靠軍品吃飯這一格局沒有從根本上得到改觀，以民品促發(fā)展自國際金融危機爆發(fā)以來，受到巨大沖擊，民品鏈接市場、開拓市場、做強市場的效果與預期有較大差距。

特別是中央把軍民融合上升為國家戰(zhàn)略，軍品科研生產(chǎn)引入市場競爭機制，允許民營企業(yè)“參軍”，軍品企業(yè)之間也可以適度“競爭”，徹底打破了過去軍品科研生產(chǎn)“條”“塊”分割的“固態(tài)”，過去一些企業(yè)、研究院所抱著一個（幾個）好產(chǎn)品不準他人染指、過自己安穩(wěn)“小確幸”的日子被打破了。這一方面，會給軍工企業(yè)帶來“鯰魚效應”，激發(fā)軍工企業(yè)競爭意識、創(chuàng)新意識，適者生存、優(yōu)勝劣汰，有利于軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，從整體上提升軍工企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中摸爬摔打闖出一條新路好路；另一方面，對于一些抱殘守缺、不轉(zhuǎn)型快跑、不適應市場大勢的軍工企業(yè)來說，就是“滅頂”之災。兵器工業(yè)集團總經(jīng)理溫剛曾一針見血地指出：“虧損企業(yè)要自己反思反思，可憐之人必有可恨之處?！睂Ρ飨到y(tǒng)內(nèi)發(fā)展不振、虧損嚴重的企業(yè)敲響了警鐘。

隨著國家對國有企業(yè)深化改革決策部署的不斷推進實施，軍民融合戰(zhàn)略的持續(xù)落地，兵工企業(yè)的軍品民品如何適應國家大勢、改革大勢、軍工大勢，在深化改革中闖出一生路，考量著兵工企業(yè)的智慧和作為。

從2014年開始至今，兵器工業(yè)掌舵人尹家緒董事長連續(xù)發(fā)表春天系列署名文章《兵器的春天》《春天的召喚》《耕耘在春天》《春天里，創(chuàng)新正當時》，語重心長地向兵工人發(fā)出呼喚：熱情擁抱改革和創(chuàng)新，走進市場的春天。他特別強調(diào)：“不在改革中崛起，就在改革中消亡。”無論是從頂層設計還是輿論引導，以及試點企業(yè)改革實施上，兵工企業(yè)深化改革的大幕已然開啟。

兵工企業(yè)必須以改革破解的難題

受軍品生產(chǎn)計劃經(jīng)濟的長期影響，兵工企業(yè)中存在著必須通過深化改革來破解的“老大難”問題，具體主要有：

一是陳舊的思想觀念。從領(lǐng)導到員工，“等、靠、要”的思想根深蒂固，對市場環(huán)境變化不敏感，“宅”在廠子大院里研究市場少、閉門造車多，關(guān)注客戶需求少、揣摩領(lǐng)導意圖多，工作重心不是圍著市場轉(zhuǎn)，而是圍著上級要政策、要資金、要任務，用計劃經(jīng)濟的“套路”在市場經(jīng)濟的舞臺出演，做強做優(yōu)做大民品市場的意識不強烈。

二是制約發(fā)展的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)基本上沿用過去計劃經(jīng)濟時代的，基本沒有建立對接市場、對接客戶、對接行業(yè)的組織架構(gòu)，存在重技術(shù)、輕工藝，重生產(chǎn)、輕營銷，重訂單、輕履約，重產(chǎn)值、輕利潤，重規(guī)模、輕效益，重人治、輕制度的現(xiàn)象，組織架構(gòu)不能很好地契合科學發(fā)展要求。

三是效率不高的流程。工作流程冗長，甚至有交叉重復的地方，審核簽批的部門、環(huán)節(jié)多，出了問題承擔責任的少，領(lǐng)導不在、辦事人員不在流程就走不下去，看似各負其“責”，實則是效率低下、延長流程辦理時間的“推手”。

四是粗放的管理。管理上的“跑、冒、滴、漏”較為嚴重，豐田生產(chǎn)模式、5S管理、精益管理學習了、推廣了，但形式大于內(nèi)容多、理解掌握精髓少，簡單、粗放的管理方式導致工作效率低、生產(chǎn)制造成本高、對接市場效果差。

五是沒有精益意識的工藝布局。工藝布局沒有通盤考慮，按照“一個流”的精益思想布局建設，各自為戰(zhàn)、各行其是，沒有兼顧原材料、運輸、生產(chǎn)、裝配、調(diào)試等上下道工序的交接時間、物理距離、完成任務經(jīng)濟的最佳組合，對工藝布局的精益性、合理性、經(jīng)濟性研究不夠。

六是研發(fā)效率不高的科研機制。關(guān)起門來搞研發(fā)，悶頭自己干，不關(guān)注市場訊息、競爭對手情況，結(jié)果是“洞中方一日，世上已千年”，辛辛苦苦研發(fā)出的產(chǎn)品還沒上市，競爭對手早已把市場占據(jù)了，對市場變化的敏感性不強。

七是管輔人員比例過高。由于種種原因，導致管輔人員比例過高，一線直接創(chuàng)造價值的人員少，嚴重侵蝕著企業(yè)的經(jīng)營成果。

八是管理部門偏多。管理部門設置沒有堅持市場需求、經(jīng)營需求、扁平化原則，甚至因人設崗，有的將一類工作細化分解，設置多個部門管理，埋下了職能交叉、推諉扯皮、推卸責任、效率低下的隱患。

九是激勵作用不彰顯的薪酬機制。干多干少差距不是很大，尤其對干得多的薪酬有“封頂”上限，薪酬機制是換了“馬甲”的“大鍋飯”，對員工生產(chǎn)工作的激勵作用不明顯。

十是不能與市場經(jīng)濟良好鏈接的人才機制?？蒲?、技能、營銷、管理四支人才隊伍，是企業(yè)征戰(zhàn)市場、生存發(fā)展的智力支撐?，F(xiàn)有的人才機制，雖然也進行了多次改進完善，但距離市場經(jīng)濟的標準和要求還很遠，“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的市場化選人用人機制還沒有真正建立起來。

十一是居高不下的生產(chǎn)制造成本。長期以來，為了保證軍品任務“后墻不倒”，有時導致質(zhì)量成本增加。生產(chǎn)資金渠道來源多是銀行貸款，導致財務成本增加。合同履約不嚴格，導致違約成本增加。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導致售后服務成本增加。兩金占用大，資金流轉(zhuǎn)效率低，導致資金成本增加。一線工人少、管輔人員多，導致人工成本增加。全體員工、所有環(huán)節(jié)和細節(jié)沒有真正從源頭樹立起厲行節(jié)約、杜絕浪費的理念，看得見的物理浪費（跑冒滴漏等），看不見的時間浪費、效率浪費、管理浪費、設計浪費、行為習慣浪費等等，不同程度地存在。endprint

這11個方面的問題，只有通過改革強力破除，兵工企業(yè)才能打碎體制機制羈絆，走進科學發(fā)展的春天。

兵工企業(yè)深化改革需要人民兵工精神保駕護航

改革的實質(zhì)是對利益的重新調(diào)整，深化改革的最大難點不是改革措施本身，而是這些措施推進實施過程中，給被改革者切身利益帶來的損失，能否被被改革者承受，必須堅持把改革的力度、發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，確保改革穩(wěn)妥有效推進，避免通鋼事件重演。兵工企業(yè)中存在的11大問題，每個問題的解決都與員工的切身利益和工作行為習慣息息相關(guān)，要想徹底打破、祛除，僅有改革措施硬條件是遠遠不夠的，還必須有讓員工思想上自覺認同、行動上主動踐行的精神層面軟支持，這就需要高舉人民兵工精神大旗，為深化改革保駕護航。

始終堅持忠誠于黨，是推進深化改革的精神支柱

習近平總書記強調(diào)，全黨同志要強化黨的意識，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，做到忠誠于組織，任何時候都與黨同心同德。對黨保持絕對忠誠、思想政治絕對過硬、作風意志絕對頑強，是人民兵工的政治風范。在中央紅軍長征中，官田兵工廠108名兵工戰(zhàn)士邊戰(zhàn)斗、邊生產(chǎn)，最終只有7人幸存到達陜北，以自己的忠誠與熱血踐行了“把一切獻給黨”的誓言。面對深化改革的艱巨任務，兵工企業(yè)要想有所作為、無愧于先輩的艱苦創(chuàng)業(yè)，必須弘揚人民兵工精神，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終聽黨話、跟黨走，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，扛起深化改革的歷史重任。要深刻認識到，兵工企業(yè)深化改革，是新時期兵工行業(yè)的一場革命，過去兵工戰(zhàn)士可以拋頭顱、灑熱血，為革命奉獻自己的一切，今天的改革只是個人利益的一些取舍，比起當年革命時的境況要好得多，兵工人沒有借口、沒有理由不把改革進行好。

始終堅持責任擔當，是推進深化改革的思想基石

習近平總書記指出，責任就意味著盡心盡責干事。敢打硬仗、能打勝仗，聽黨指揮、不辱使命，是人民兵工的一貫作風。在革命戰(zhàn)爭年代，前線的需要就是兵工戰(zhàn)士的職責所在，沒有生產(chǎn)原料，就從啞彈中手工拆取，沒有研制經(jīng)驗，就以血肉之軀開路。近年來，兵器工業(yè)多次承擔高強度、高要求的重大任務，在科研生產(chǎn)高度交叉、超綱領(lǐng)生產(chǎn)、交付周期緊等挑戰(zhàn)面前，不畏艱難，定下時間表、立下軍令狀，按時保質(zhì)地完成了任務。隨著我軍轉(zhuǎn)型加快推進和兵工企業(yè)深化改革進入深水區(qū)，兵工人肩負的責任和擔子將會越來越重，必須以強烈的使命感、責任感，迎難而上、銳意進取，以特別能攻關(guān)、特別能吃苦、特別能奉獻的“精氣神”，打贏深化改革強軍衛(wèi)國硬仗，為人民兵工精神增光添彩。

始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，是推進深化改革的動力之源

習近平總書記強調(diào)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。與時俱進、開拓創(chuàng)新，是人民兵工的豪邁氣概。從紅軍修械所的銼刀鐵錘到獨立完整的兵器科研生產(chǎn)體系，從土法制造炸藥、地雷到數(shù)字化、體系化的研發(fā)制造試驗能力，從“好人好馬上三線”到率先“走出去”，經(jīng)貿(mào)往來國家已達145個。兵器工業(yè)能夠發(fā)展到今天，得益于始終堅持把技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置。在新的歷史階段，必須貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞打贏未來信息化戰(zhàn)爭的要求，瞄準軍事斗爭準備需要，全面提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是解決發(fā)展難題的“金鑰匙”，也是推進深化改革的動力源泉。有著創(chuàng)新光榮傳統(tǒng)的兵工人，面對今天的改革難題，必須堅持創(chuàng)新不動搖，不僅積極推進技術(shù)工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升市場競爭力，更要著力推進體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新把深化改革的棋局下好、把深化改革的難題解好、把深化改革的任務完成好。

始終不認命不服輸，是推進深化改革的文化傳承

習近平總書記指出，不忘初心，繼續(xù)前進。兵器工業(yè)從成立的那天起，就敢于面對一切困難，敢于戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上，不認命、不服輸是兵工人的基因特質(zhì)，也是兵工文化傳承。憑著“把一切獻給黨”的崇高信念，吳運鐸舍生忘死，三次身負重傷，失去了左眼，左手、右腿致殘，他和戰(zhàn)友們克服種種難以想象的困難，靠著土設備、土機器、土辦法，成功研制出了各型槍彈，有力支援了前線，為抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭勝利作出了貢獻，成為兵工事業(yè)的開拓者?！蔼毐塾⑿邸弊Ｓ苌?6歲掛帥，主持國家重大科研項目三代主戰(zhàn)坦克研制，花甲之年的他不顧身體殘疾，多次負傷仍堅持工作，帶領(lǐng)科研團隊完成了一場鮮為人知的國防高科技攻堅戰(zhàn)，使我國的三代主戰(zhàn)坦克躋身于世界主戰(zhàn)坦克前列，該項目獲得國家科學技術(shù)進步一等獎，為我國發(fā)展高新裝備、增強國防實力作出了突出貢獻。不認命、不服輸?shù)谋と烁矣诠タ巳魏纹D難險阻，把許多看似不可能逾越的關(guān)隘踩在腳下，這是人民兵工精神的題中之義，也是兵工文化的獨特魅力，有了這種精神和文化，就沒有過不了的關(guān)口，就沒有搞不好的改革。

不忘本來才能開辟未來。2016年，人民兵工精神與井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神等一同列為我們黨的偉大精神。在國有企業(yè)深化改革的時代大背景下，兵工企業(yè)要做深化改革的先行者、試驗者、示范者，為國有企業(yè)深化改革趟出路子、提供范本，就必須高揚人民兵工精神大旗，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，弘揚紅色基因、傳承紅色文化，確保深化改革的工作思路厘清找準、方案措施定實做優(yōu)、推進效果保穩(wěn)向好，在建設中國特色先進兵器工業(yè)體系的新長征路上，讓人民兵工精神在改革發(fā)展實踐中煥發(fā)出更加璀璨的光芒。endprint