李小偉

【摘 要】激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位中人力資源管理中值得高度重視的工作，它是根據(jù)系統(tǒng)的制度規(guī)劃，對(duì)物質(zhì)與精神上的共同激勵(lì)，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性與創(chuàng)新能力，提高了事業(yè)單位人力資源管理的保障水平，使事業(yè)單位效益呈現(xiàn)多元化。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源管理

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的基本概述

在人力資源管理工作中，激勵(lì)作用的實(shí)質(zhì)就是為了調(diào)動(dòng)相關(guān)員工的工作積極性，主動(dòng)性，并充分挖掘員工的本身才能。為了讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮有效合理的作用，相關(guān)人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)單位員工進(jìn)行全方面，多層次的了解與熟知，只有充分熟知相關(guān)員工的本身特點(diǎn)，才能有目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行激勵(lì)工作的開展，使事業(yè)單位在充分得到效益和質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的利益，從而達(dá)到雙贏。所以，對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)單位來說，其人力資源管理部門都必須非常重視激勵(lì)體制，并能夠在工作中科學(xué)合理的運(yùn)用各種策略，從而形成良好的激勵(lì)與積極主動(dòng)的良好氛圍，使每一個(gè)員工的工作積極性，主動(dòng)性都能全面激發(fā)，最終使單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想目標(biāo)。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.激勵(lì)觀念不足

事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在兩個(gè)弊端：第一，激勵(lì)觀念不明確，事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理體制的荼毒之深，只注重管理人事方面的工作，從而忽視了對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要性。對(duì)有效的激勵(lì)機(jī)制觀念不夠深入，事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制管理意識(shí)薄弱，沒有了解到事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于促進(jìn)相關(guān)員工自身管理與提高發(fā)展的重要價(jià)值。第二，激勵(lì)體制中，嚴(yán)重缺乏發(fā)揮員工工作積極性的管理手段和方法，從而致使事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不夠完善與健全。

2.激勵(lì)方式失衡

激勵(lì)方式失衡主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)失衡以及精神激勵(lì)失衡?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位員工的住房問題、醫(yī)療保險(xiǎn)問題等都由國(guó)家解決，所以，事業(yè)單位經(jīng)常利用這種手段和措施對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓舞與激勵(lì)，致使員工重視精神激勵(lì)，從而忽視物質(zhì)激勵(lì)，而物質(zhì)激勵(lì)恰恰又是相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)本身價(jià)值觀念的衡量標(biāo)準(zhǔn)，反腐倡廉建設(shè)力度的日益完善與進(jìn)步，事業(yè)單位過于重視對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì)的方式，適得其反的導(dǎo)致激勵(lì)方式失去原有的平衡，忽視職工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方面的需求嚴(yán)重阻礙了激勵(lì)方式發(fā)揮應(yīng)有的作用，只有切實(shí)意識(shí)到職工的心里想法，才可以有的放矢，從而選擇正確有效的激勵(lì)手段與方法，并采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)融會(huì)貫通的方式帶來平衡，這樣才能更好更快更強(qiáng)地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效益與實(shí)效。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的開展策略

1.完善與改進(jìn)事業(yè)單位的權(quán)利藍(lán)圖，建立健全激勵(lì)機(jī)制

（1）事業(yè)單位與其他企業(yè)單位具有一定的差異性，其所有權(quán)屬于我們國(guó)家。所以要想改善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制方面的問題，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的權(quán)利藍(lán)圖有一個(gè)熟悉的認(rèn)知。只有把事業(yè)單位的權(quán)利制度具體完善，才可以使組織效能得到充分有效的發(fā)揮，從而使激勵(lì)機(jī)制的建立健全得到保障。

（2）事業(yè)單位不應(yīng)該默守陳規(guī)，而應(yīng)逐步完善激勵(lì)模式，讓相關(guān)員工績(jī)效與激勵(lì)密切聯(lián)系在一起。事業(yè)單位若使得自己的績(jī)效改革變得更加有效合理，最重要的就是建立健全完善規(guī)范的激勵(lì)體系。激勵(lì)的全部過程應(yīng)該做到公開化、透明化，并且遵循馬斯洛的需求層次理論，滿足全方面的需求，從而使激勵(lì)效果達(dá)到最大化。

2.按照績(jī)效進(jìn)行薪酬計(jì)算，強(qiáng)化激勵(lì)的效果

事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該從頭到尾遵循多勞多得的原則，使各個(gè)員工的收入都能與激勵(lì)機(jī)制成正比例，讓建立起來的激勵(lì)機(jī)制政策與各個(gè)員工的收入成正比例，從根本上提高單位員工的積極性，主動(dòng)性以及創(chuàng)新能力。在具體的操作工作過程中，事業(yè)單位應(yīng)該始終遵循以人為本的核心理念，建立健全相匹配的激勵(lì)機(jī)制，讓員工樂意為單位積極主動(dòng)的奉獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)為了讓激勵(lì)的作用更加明顯到位，可以以榜樣的激勵(lì)方式，使全體員工作為標(biāo)兵效尤，并要對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都不可偏廢

在事業(yè)單位實(shí)施與落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的具體過程中，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)如上文所說同樣重要。

（1）物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段物質(zhì)豐富多彩的大時(shí)代中，只有好的物質(zhì)生活才能維持一個(gè)人的根本生活。故此，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于一個(gè)人來說是至關(guān)重要。合適的物質(zhì)激勵(lì)可以給員工帶來一定的工作動(dòng)力，并為單位做出巨大的貢獻(xiàn)。

（2）注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，精神激勵(lì)也同樣重要。對(duì)于少部分員工來說，純粹單一的物質(zhì)激勵(lì)早已無(wú)法滿足，他們需要更多的是認(rèn)可比如升職之類的激勵(lì)。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)的過程中應(yīng)該根據(jù)各個(gè)層次員工的需求，選擇適合員工本身的激勵(lì)方式。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位人力資源管理工作是一項(xiàng)持續(xù)而繁瑣的工作。應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的情況進(jìn)行全面的分析與比較，建立健全單位內(nèi)部激勵(lì)體制，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)融會(huì)貫通，并根據(jù)工作人員為本單位帶來不同的價(jià)值進(jìn)行深入與完善激勵(lì)機(jī)制，從而提高工作效益與質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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