張俊

【摘 要】在進(jìn)行區(qū)域人力資源管理過(guò)程中，需要改變傳統(tǒng)落后的管理方式，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，消除潛在的不利因素，優(yōu)化區(qū)域人力資源配置，滿足當(dāng)前區(qū)域事業(yè)發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域；人力資源管理；存在問(wèn)題；解決措施

為了做好區(qū)域人力資源管理，需要結(jié)合當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷采用先進(jìn)的管理機(jī)制，為做好區(qū)域行政改革打下良好的基礎(chǔ)。并且采用先進(jìn)的管理理念，做好人力資源的管理，不斷培養(yǎng)大量技術(shù)人才，幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展建立完善的人才儲(chǔ)備。

一、區(qū)域人力資源管理存在的問(wèn)題

但是在實(shí)際區(qū)域人力資源管理過(guò)程中，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致管理存在不少的問(wèn)題。下面就針對(duì)區(qū)域人力資源管理存在的問(wèn)題展開(kāi)論述。

第一，在人力資源規(guī)劃方面，很多地方依然采用傳統(tǒng)的管理方式，把人力資源管理基僅僅提留在日常的管理工作中，沒(méi)有結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，忽略自身單位人才的開(kāi)發(fā)，無(wú)法為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)揮提供更加優(yōu)秀的人才，甚至出現(xiàn)人才流失的情況，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

第二，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，尤其在基層管理過(guò)程中，人力資源結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，再加上沒(méi)有建立完善的人才開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才隊(duì)伍不合理，管理人員數(shù)量眾多，而一線技術(shù)人員缺乏，無(wú)法滿足實(shí)際管理的需要，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

第三，人力資源使用率比較低。受到傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式的影響，導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中，行政色彩比較濃，并且區(qū)域經(jīng)濟(jì)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，把當(dāng)前人力資源管理理論本土化，無(wú)法充分優(yōu)化人力資源配置，極大地降低了人力資源的管理效率。并且在實(shí)際管理過(guò)程中，人力資源管理人員素質(zhì)比較低，缺乏實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足實(shí)際管理的需要。

第四，不重視對(duì)員工技能的培訓(xùn)。在區(qū)域人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，需要投入大量的人力物力和財(cái)力，但是在實(shí)際過(guò)程中，很多單位不重視對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，無(wú)法滿足實(shí)際工作的需要。

第五，對(duì)人力資源管理存在誤區(qū)。在當(dāng)前區(qū)域人力資源管理過(guò)程中，采用靜態(tài)的管理方式，導(dǎo)致具體的管理活動(dòng)僅僅局限于為事陪人，員工在實(shí)際工作中缺乏積極主動(dòng)性。另外，在實(shí)際管理過(guò)程中，對(duì)人力資源管理存在誤區(qū)，認(rèn)為只要做相應(yīng)輔助工作就算完成任務(wù)，缺乏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和輔助，很難把具體的人力資源管理措施落實(shí)到位。

二、做好區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源管理的對(duì)策

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，為了提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好地域人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性發(fā)展。下面就如何做好區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)與管理展開(kāi)論述。

第一，建立完善評(píng)價(jià)機(jī)制。作為區(qū)域人力資源管理人員，要針對(duì)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)管理崗位職責(zé)、任職資格進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，優(yōu)化內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，編制完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，做好績(jī)效考核機(jī)制，做好各個(gè)部門(mén)之間的反饋與溝通，從根本上提升人力資源管理的水平。

第二，完善人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制。作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要相應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的號(hào)召，結(jié)合國(guó)家制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，改善當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源管理的現(xiàn)狀，實(shí)行走出去和引進(jìn)來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷儲(chǔ)備大量的人才，提升區(qū)域事業(yè)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要結(jié)合實(shí)際情況，不斷調(diào)整實(shí)際工資結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)冗員，提升工作效率，滿足實(shí)際工作的需要。

第三，堅(jiān)持以人為本的管理理念。在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況的，采取不同的管理手段，采用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及目標(biāo)管理的方式，從而建立穩(wěn)定的、可以量化的績(jī)效管理體制，滿足實(shí)際工作的需要。

第四，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。區(qū)域人力資源管理部門(mén)要不斷完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況，采用多元化的激勵(lì)機(jī)制，并且融入管理元素、技術(shù)元素以及知識(shí)元素，從而完善當(dāng)前薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬在實(shí)際工作中的重要作用，并且增加人文關(guān)懷，真正把員工的個(gè)人利益與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷激發(fā)員工的個(gè)人潛能，獲得良好的效果。并且對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工的潛能，制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為單位運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。

第五，做好人力資源的開(kāi)發(fā)。作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既要做好內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)，又要結(jié)合實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的人才，激發(fā)人才潛能，不僅要增加人才的數(shù)量，還要保證人才的質(zhì)量，促進(jìn)人才的全面發(fā)展，對(duì)原有的人才，進(jìn)行全面的培訓(xùn)，減少磨合期，降低區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源管理的成本，不斷完善具有挑戰(zhàn)性的新崗位，從而留住人才。在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，要堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則，尊重新進(jìn)人才的個(gè)性化需求，建立引進(jìn)人才的管理機(jī)制，從而減輕他們工作壓力，以最快速度適應(yīng)當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作節(jié)奏，為單位發(fā)展注入新鮮的血液。

綜上所述，在區(qū)域人力資源管理過(guò)程中，要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，重視內(nèi)部人才資源的開(kāi)發(fā)，控制人力資源管理細(xì)節(jié)，滿足當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)扎的需要。

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