黨凌

[摘 要]隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間。可是高新技術企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。

[關鍵詞]高新技術企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.019

1 高新技術企業(yè)的特點

1.1 高新技術企業(yè)具有較高的風險性

當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產品的更新?lián)Q代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產經營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產的風險。

1.2 高新技術企業(yè)產品產生的效益高

高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產品具有很高的知識產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益。現(xiàn)如今是一個以知識經濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。

1.3 高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大

高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產的產品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動力。

1.4 高新技術企業(yè)具有明顯的階段性

高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產品還處在研發(fā)階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產品產生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

2 財務管理方面存在的問題

2.1 企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難

高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

2.2 管理層認識不到位，財務人員管理水平有限

高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據國家有關財經制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 無形資產缺乏規(guī)范管理，比例過低

高新技術企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術、新產品的產業(yè)研發(fā)，技術資產的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產管理上，我國多數(shù)高新技術企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產在企業(yè)資產占比中較小，比例過低，與高新技術企業(yè)的性質和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場競爭的核心力。

3 財務管理創(chuàng)新的策略

3.1 建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念

項目研發(fā)和成果轉化與高新技術企業(yè)的發(fā)展息息相關，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎，結合企業(yè)自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據真實有效。同時，企業(yè)信息化網絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎。

3.2 強化風險意識

在高新技術企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。

3.3 完善管理制度，規(guī)避財務風險

高新技術企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如：針對財務內部應收賬款、票據進行明確規(guī)定，對資金預算、內控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業(yè)在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。

參考文獻：

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