丁凌+陳媛+買陽睿+閔旋

摘要：本文對京東商城庫存管理中的優(yōu)劣勢進行詳細分析，并在庫存管理制度、庫存人員培養(yǎng)、信息化的庫存管理等方面要提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞：電子商務 企業(yè)存貨 庫存管理

一、研究背景和意義

近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)接近全民電商時代。網(wǎng)上購物遍及人們生活的方方面面。京東、淘寶等電商企業(yè)也深受大眾的追捧。電商企業(yè)在運營中，由于從客戶在網(wǎng)站上下單購買到電商平臺上做出反應，再反饋到倉庫打單發(fā)貨這整個過程是存在時間差的，為保證整個過程的持續(xù)穩(wěn)定性，企業(yè)必須要有一個高標準的庫存管理模式。

近年來，隨著京東商城的商品種類的不斷增加，庫存管理的過程需要精細化，庫存管理的信息更新需要及時化。本文希望通過科學的方法對京東商城庫存管理進行研究，對其提出一些可行性建議，從而優(yōu)化庫存管理，降低庫存管理成本，為京東商城更好地發(fā)展奠定基礎。

二、京東商城庫存管理現(xiàn)狀及存在不足

（一）京東商城的概況和行業(yè)競爭格局

近年來，隨著網(wǎng)絡科技的不斷發(fā)展，電商企業(yè)如雨后春筍般崛起。當前，國內(nèi)許多電商企業(yè)發(fā)展迅猛，逐步形成功能完善的行業(yè)體系，例如：相關(guān)的電商服務業(yè)業(yè)來說，當前整個B2C行業(yè)已進入寡頭競爭階段，淘寶、京東、蘇寧、易迅等B2C網(wǎng)絡平臺開始了“商業(yè)地產(chǎn)化”的平臺運作，從而滿足用戶一站式的購物需求。綜觀國內(nèi)的B2C電子商務企業(yè)，像當當網(wǎng)這類國內(nèi)第一批B2C電商企業(yè)，從成立之初到現(xiàn)在已走過了十個年頭，產(chǎn)品種類和行業(yè)規(guī)模都已日益增多。但就B2C行和逐漸擴大。

（二）京東商城的庫存管理存在的不足

1.各倉庫部門之間缺少有效的信息溝通

缺乏有效的信息溝通就使得企業(yè)的整體供應鏈安排不得當，庫存的實際信息不能及時的傳遞到各個部門，不僅影響客戶體驗，導致庫存不能滿足市場大量的需求，也造成了存貨的積壓，增加了儲存成本，給整個企業(yè)的運營都帶來了很大的困難。

2.庫存管理制度有待完善

當京東的商品種類不斷多元化時，執(zhí)行能力就變得格外重要，但是把對京東擅長的3C產(chǎn)品的倉儲模式復制到大百貨上顯然是不妥的，需求更好的庫存管理模式迫在眉睫，而京東一直想要做中國的亞馬遜。雖然京東一直在借鑒亞馬遜模式，但是全部整合、有效地運用，還有待時間的磨練。而且，目前京東的貨物從入庫、上貨架、配貨、打單，基本上全是人力操作，不僅增加了人力成本，更是大大降低了倉庫運行的效率。

3.缺乏具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員

電商的迅速發(fā)展，導致電商人才的越來越緊缺，缺乏專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)手段的管理人員使得企業(yè)難以確認科學的庫存量，儲積壓的存貨就會越來越多，隨時會給企業(yè)帶來存貨危機。同時，倉庫管理人員知識結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)在：倉儲、運輸、配送人員的低學歷情況，以及倉庫管理員的普遍老齡化情況。就致使其在對庫存進行管理的過程中，造成貨物不及時發(fā)出、漏單、多單等情況的發(fā)生。這些都給京東的庫存管理帶來了極大的難題。高精尖的電商人才是京東未來發(fā)展重要的影響因素。

三、改善京東商城庫存管理的建議

（一）加強各部門之間的信息溝通

不管是信息前臺，還是后面的倉庫，各個部門之間必須進行及時有效的溝通。京東開始研發(fā)的系統(tǒng)已經(jīng)不能適應現(xiàn)有的發(fā)展模式。因此，應盡快優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，通過先進的信息和庫存管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，無論是存貨采購、存貨的入庫驗收、還是最終的庫存管理都能有條不紊的進行。加快實現(xiàn)各種庫存信息在部門與部門之間、部門與員工之間、部門與供應商之間信息資源的共享，這樣才能提高企業(yè)存貨運營效率，加快企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)庫存管理制度

電商企業(yè)的庫存必須建立起完善的庫存分類管理制度。ABC管理法是庫存分類方法中的一個重要方法。首先，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)預算的采購資金、制定的銷售計劃、以及市場上消費者的喜好程度等來制定合理的庫存購進計劃，確定庫存的合理使用量。然后，當企業(yè)的存貨購進時，按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等標準，將其劃分為A、B、C三類，京東在對自己的存貨進行管理時，根據(jù)不同的類別（3C類，圖書類等）分類擺放，節(jié)省貨物出入庫的時間。同時，京東學習借鑒亞馬遜的倉庫模式的時候，不應該僅僅是簡單的復制亞馬遜模式，而是結(jié)合自身發(fā)展情況，發(fā)展符合京東自己的倉儲模式，積極建設自建物流和倉庫，完善庫存管理制度。

（三）大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

針對倉儲、配送、運輸中的員工低學歷，缺經(jīng)驗的情況，京東應該注重加強這方面的人才培養(yǎng)：不僅要從國外或者是行業(yè)內(nèi)電商企業(yè)引進優(yōu)秀的電商人才，更重要的是企業(yè)要注重優(yōu)秀電商人才培養(yǎng)，單純的引進解決不了實際問題，自身的發(fā)展更加重要。同時在公司內(nèi)部建立員工期權(quán)制度、高層管理人才MBA培訓制度、同時實施人才激勵政策，為企業(yè)的長遠發(fā)展輸送新鮮血液。

四、總結(jié)

電商企業(yè)在運營的過程中，存貨入庫后加強庫存管理是重中之重，前期企業(yè)應在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎上，根據(jù)市場消費者的需求和喜好程度，以及自身的產(chǎn)品經(jīng)營特點，本著勤進少購的存貨管理原則，合理制定一定數(shù)量的基本存貨，避免因存貨積壓造成的資金呆滯?，F(xiàn)代化的庫存管理手段是京東，也是各大電商一直都在不斷追求的，對存貨進行動態(tài)管理，及時了解存貨數(shù)量的變化、存貨的去向信息。

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