程海影++魏欣++李惠惠++王艷

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中唯有重視人才管理，才能保證企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，也只有通過薪酬福利待遇的有效管理才能建立可持續(xù)性發(fā)展的機制。因此人力資源在企業(yè)發(fā)展中扮演了舉足輕重的重要角色，進行科學合理的人力資源管理，也成為了激勵員工努力工作的重要手段。通過對企業(yè)的人力資源薪酬福利管理重要性與當前的現(xiàn)狀進行簡要的分析，對進一步完善相關(guān)的管理工作做出措施討論，以期為企業(yè)發(fā)展提供可參考的借鑒。

[關(guān)鍵詞]人力資源；薪酬福利管理；意義；對策

中圖分類號：R594 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）29-0262-01

企業(yè)人力資源管理模式在新時期、新環(huán)境下遇到了新的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)中更多地融入了激勵獎勵機制的人才管理理念，通過構(gòu)建靈活高效的新型人力資源管理模式，不僅對提升企業(yè)的核心競爭力起到了推動作用，同時也大大地提高了企業(yè)管理水平。再有效地運用科學的人力資源分析，進而確立企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略與前景規(guī)劃，使企業(yè)員工在與企業(yè)共發(fā)展的過程中，產(chǎn)生強烈的榮譽感與歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)良性、健康的可持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)人力資源薪酬福利的管理重要性

企業(yè)人力資源的薪酬福利管理是建立在國家宏觀政策調(diào)控的基礎(chǔ)上制定實施的，它結(jié)合運用了多種激勵手段進行科學的勞務分配，在公平公正的基礎(chǔ)指引下，利用先進信息化技術(shù)進行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，并進行很好的鼓勵與激勵，在企業(yè)中發(fā)揮出重要的職能作用。首先，薪酬福利制度的優(yōu)化與完善，可吸引更多的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才共同參與到企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)中，形成了企業(yè)的不斷開拓進取的動力資源；其次，建立健全的薪酬福利體系，可以為員工提供穩(wěn)定的生活保障，既滿足了他們的基本需求，還能在體系平臺中受到鼓勵與激勵，從而對未來的生活與工作滿懷信心，充滿希望，從而將更大的熱情投注于為企業(yè)服務，為企業(yè)發(fā)展效力之中。再次，良好的薪酬福利待遇，可以消除員工的不安心理，使員工流失率得到有效控制，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。還有，企業(yè)的薪酬福利待遇也決定著企業(yè)員工的工作效率，通過更多的福利提供可充分調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長助力；最后，薪酬福利管理機制也同時影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與長遠規(guī)劃的設(shè)計，它使企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)建出共同成長的目標。

2、當前企業(yè)人力資源薪酬福利的現(xiàn)狀分析

2.1、缺乏完善的薪酬福利管理體系

任何一項管理，都需要有一個健全而完善的體系做為支撐，企業(yè)的薪酬福利管理體系在結(jié)構(gòu)上的不合理現(xiàn)象是普遍存在的一種現(xiàn)象，因其與員工的考核、獎勵機制緊密聯(lián)系，因此必須配合企業(yè)全局性的發(fā)展情況進行制定，不僅要具備科學性、合理性與完整性，同時還要通過員工的貢獻程度決定薪資的升降。但當前企業(yè)發(fā)展中，不僅沒有形成科學的薪酬福利管理體系，而且相應的考核與獎勵機制也形同虛設(shè)，仍存在著平均主義與主觀認定的情況，導致產(chǎn)生了分配不合理，激勵不奏效的局面，從而使企業(yè)管理的整體效率受到影響。

2.2、企業(yè)薪酬福利形式單一

隨著時代的進步，傳統(tǒng)的管理模式正在發(fā)生變革，新型的薪酬分配方式正在逐漸形成，以按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平為原則的薪酬機制打破了平均主義大鍋飯的形式，先進科學的績效考核制度引領(lǐng)著未來企業(yè)的發(fā)展。績效考核在企業(yè)中的主要功能是對企業(yè)員工進行標準化評定，將工作業(yè)績與薪酬直接掛鉤，對于優(yōu)秀的員工會以加薪或資金的方式進行鼓勵與激勵，目的在于提高員工的主動性與積極性。但現(xiàn)有的績效考核制度在部分企業(yè)中并沒有發(fā)揮出其積極作用，不僅沒有建立起真正意義上的績效考核制度，甚至企業(yè)中業(yè)績真正優(yōu)秀的員工并沒有得到鼓勵與認可，更沒有得到相應的晉升與獎勵，這使得績效考核反而影響了員工的工作積極性。

2.3、缺乏科學性的薪酬福利結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)運營的重要管理內(nèi)容，但往往因為企業(yè)管理者的重視程度不夠，缺乏科學的管理意識，對人力資源的科學管理理念沒有充分的認識，使薪酬福利管理不僅沒有完整的體系規(guī)劃建設(shè)，還缺乏科學性的結(jié)構(gòu)設(shè)計，尤其是在分配形式上，仍延用著傳統(tǒng)的集約制分配形式，使人力資源的薪酬福利管理因缺乏科學合理的思想指導而在薪資分配上缺少公平、公正性，這不僅會導致員工為企業(yè)貢獻的積極性的減退，還可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，促使企業(yè)流失大量的優(yōu)秀員工。

3、企業(yè)人力資源薪酬福利管理的優(yōu)化措施

3.1、制定科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源薪酬福利結(jié)構(gòu)的合理性、科學性是確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要手段與實施途徑，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)的經(jīng)營管理者們應針對企業(yè)當前的實際情況，進行各個崗位的合理配置分析，對每個崗位的工作范圍與責任承擔進行細化分工，依據(jù)各崗位配置的技術(shù)實力、專業(yè)知識、以及責任范圍等，進行薪酬分配，細化不同崗位之間的薪酬差異，而且同時還應掌握市場發(fā)展形勢，了解同行業(yè)的崗位工資待遇，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，進行具有競爭力的薪酬分配政策，不僅能夠充分利用合理的薪酬待遇吸引專業(yè)人才，還能同時利用薪酬福利留住企業(yè)的現(xiàn)有人才，無論對內(nèi)對外，都高度重視企業(yè)的團隊經(jīng)營建設(shè)，通過科學全理的薪酬結(jié)構(gòu)促進個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，避免因不合理的待遇結(jié)構(gòu)影響員工的工作熱情與積極性，使其產(chǎn)生消極情緒，影響團隊建設(shè)與良好合作。

3.2、建立與薪酬福利掛鉤的科學考核體系

企業(yè)的績效考核是企業(yè)薪酬福利發(fā)放的重要參考指標，而績效評估的終極目標就是要提高企業(yè)的工作效率與工作管理水平。因而，在企業(yè)有必要結(jié)合自身的實際情況進行適合自身發(fā)展的績效評估體系的建立，同時實施科學合理的薪酬福利與其進行合理的匹配。這一體系的建立，必須在企業(yè)的任務目標中進行設(shè)定，而且必須在遵循標準原則的基礎(chǔ)上，進行合理的、規(guī)范的操作，確保其達到評估效果。在此之前，企業(yè)還應對行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)進行薪酬調(diào)查，了解并掌握有關(guān)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)與工資待遇水平，充分分析、參考、借鑒現(xiàn)有的經(jīng)驗與資源，通過建立科學合理的企業(yè)評估制度與考核體系，使員工在考核中能充分認識到自身的能力水平，確保員工薪酬福利待遇的公平、公正、合理，使員工不僅能夠在得到晉升與獎勵的同時，還能進一步地進行自我職業(yè)規(guī)劃，有利于個人與企業(yè)的合諧發(fā)展。

3.3、創(chuàng)建多層次的獎勵機制

在企業(yè)的薪酬福利管理設(shè)置中，不僅要滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求，還要考慮到員工的精神需求，這需要在固定薪酬之外進行多層次的獎勵機制的創(chuàng)建，不僅包括榮譽獎勵、現(xiàn)金獎勵，還應從提升員工的物質(zhì)生活品質(zhì)，以及提高員工的社會地位等方面加以考慮，使一些對企業(yè)具有特殊貢獻，以及進行改革創(chuàng)新獲得特殊成果的員工，不僅得到獎金鼓勵，還能同時獲得榮譽表彰，甚至深造培訓的機會，使員工逐漸樹立起企業(yè)使命感與成就感，還能讓員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出更大的貢獻。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理中，人才管理是其核心管理內(nèi)容，也是關(guān)鍵性的管理環(huán)節(jié)，通過科學地運用人力資源的信息化管理系統(tǒng)，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，同時通過有效的激勵與分配機制，提高員工工作的熱情，以及高度的責任感、使命感與歸屬感，對外吸引高級人才，對內(nèi)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，有效地運用薪酬福利的獎勵機制，進行人才資源的優(yōu)化配置，更好地服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻

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