劉成林

摘要：事業(yè)單位是我國機關單位或者是其他組織利用國有資產(chǎn)創(chuàng)辦的，為社會群眾提供服務的社會服務組織，例如說從事國有教育、科技文化還有衛(wèi)生等活動，這些活動基本上都是依靠政府部門運行的，但是隨著市場經(jīng)濟體制的改變，傳統(tǒng)的事業(yè)單位運行模式已經(jīng)不適用于新的市場發(fā)展需求，本文分析了在事業(yè)單位改制過程中員工的思想狀況變化，并針對性分析了如何能夠在事業(yè)單位改制過程中應對職工思想帶來的波動。

關鍵詞：事業(yè)單位改制；職工思想；應對對策

事業(yè)單位的改革能夠有效提升事業(yè)單位的工作活力，發(fā)揮出為人民服務的主要工作優(yōu)勢，能夠更好地為社會事業(yè)發(fā)展服務，滿足群眾的服務需求。事業(yè)單位在改制過程中需要確保職工的思想政治工作能夠穩(wěn)定和完善，要加強對職工思想的教育和引導工作，讓職工能夠放下心里負擔，更快的接受新的工作模式，解決職工思想的疑惑，確保職工能夠用更加飽滿和熱情的情緒投入到新的體制和新的工作環(huán)境中，促進事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

一、事業(yè)單位改制過程中員工思想變化

1.老員工害怕改變

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位運行過程中，其中有很多員工已經(jīng)在崗位上工作了十年甚至是幾十年的時間，人們對于事業(yè)單位的定義成了鐵飯碗，員工已經(jīng)習慣了在事業(yè)單位的穩(wěn)定生活，因此從心里排斥競爭，事業(yè)單位的而改之就意味著要跟新晉人員開始競爭，可能會失去現(xiàn)在的工作崗位和收入，擔心單位改制對自己造成影響，同時也擔心企業(yè)改制之后并沒有提升市場競爭力，從而導致企業(yè)自身出現(xiàn)各種發(fā)展問題。

2.年輕員工希望改制

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，中間也經(jīng)歷過不斷的改革。但是整體事業(yè)單位的運行機制還是類似于政府部門機關，尤其是收入分配還有職位晉升上，這些對于年輕的工作人員來說存在著一定的不公平，很多年輕的員工更愿意趁著現(xiàn)在年輕多參與競爭，靠著自己的能力打拼，因此他們也更加容易接受事業(yè)單位的改制。

3.部分員工搖擺不定

事業(yè)單位還剩余一部分員工，他們自身能夠認識到事業(yè)單位發(fā)展中存在的弊端，一方面希望能夠通過事業(yè)單位改制能夠通過自己的能力來獲取更高的匯報，同時又對自己和單位的改制沒有信心，擔心自己的能力跟不上企業(yè)和時代的發(fā)展，同時也擔心企業(yè)在發(fā)展過程中缺少競爭力，無法保障自身的待遇和發(fā)展前途，因此對于事業(yè)單位的改制贊同與否搖擺不定。

二、事業(yè)單位改制的必然性

事業(yè)單位改制能夠順應社會的發(fā)展，滿足社會事業(yè)的發(fā)展需求，同時也能夠滿足人們的服務需求。事業(yè)單位自身首先擁有一定的中國社會主義特色，逐漸形成了一種政府和企業(yè)之間的中間組織，能夠為社會提供服務，同時也能夠開展一定的公益性服務。改制事業(yè)單位能夠促進社會事業(yè)和公共服務質(zhì)量的發(fā)展，提升工作人員的工作積極性和服務效率。可以說事業(yè)單位的改制時前進和發(fā)展的重要措施，能夠讓社會公共資源得到有效的分配，能夠讓更多人意識到改制帶來的優(yōu)勢，并能夠成功推動事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、事業(yè)單位的改制發(fā)展方向

事業(yè)單位進行改革能夠更加市場化、社會花和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，事業(yè)單位進行改革能夠更好的為社會經(jīng)濟服務，高效完成經(jīng)濟任務。事業(yè)單位改革還能夠把國內(nèi)更多的社會人才聚集起來，然后利用新的事業(yè)單位管理制度來利用這些人才，通過人才的創(chuàng)新發(fā)展來提升事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。事業(yè)單位的改革能夠讓單位自身更加科學化和法制化發(fā)展，同時還能夠減小一定的財政壓力。

四、事業(yè)單位改革員工思想波動應對措施

1.黨組織積極發(fā)揮引導作用

一部分人認為企業(yè)是以經(jīng)濟利益為目的的，因此如果使用經(jīng)濟措施來應對事業(yè)單位的改革，可能無法讓黨組織發(fā)揮出主要作用。這種想法是錯誤的，在我國黨組織成立以來，就已經(jīng)把人民的利益和民族的利益放在了工作的首位，通過人民群眾和黨的不斷抗爭，才取得了現(xiàn)在社會主義建設的成功，因此在事業(yè)單位進行改制過程中，黨組織需要發(fā)揮出自己的引導作用，引導事業(yè)單位能夠積極團結(jié)面對事業(yè)改革，同時面對改制的考驗。由于事業(yè)單位自身改制可能會涉及到很多員工的自身權(quán)益，因此事業(yè)單位的黨組織要提前處理好這些利益關系，針對職工在生活和工作中產(chǎn)生的情緒要多進行引導和關心，幫助排解員工的心理壓力，正確認識事業(yè)單位的改制。

2.用積極的態(tài)度面對事業(yè)單位改制

事業(yè)單位改制是從事業(yè)單位到企業(yè)的制度變化，同時也是全體工作人員的思想變化，尤其是針對國有企業(yè)的制度改革更加困難。國有企業(yè)首先是是屬于企業(yè)類型的，但是國有企業(yè)目前存在的僵化體制，導致發(fā)展已經(jīng)越來越跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展需求，因此事業(yè)單位的改制和創(chuàng)新是非常系統(tǒng)和復雜的。在改革當中，一定要確保能夠目中有人，就是要把事業(yè)單位中所有工作人員的思想觀念還有承受能力考慮在內(nèi)，能夠讓事業(yè)單位改革和員工發(fā)展互相平衡。要在工作中為員工們樹立起一個競爭、服務還有創(chuàng)新的工作意識，改變原有的觀念和工作心態(tài)，在工作中建立起競爭機制、評價機制還有一定的工作分配機制，給事業(yè)單位中的年輕員工還有有能力的工作人才一定的表現(xiàn)機會，為他們提供發(fā)展平臺，通過在事業(yè)單位中建立起科學化的管理機制，從而能夠促進事業(yè)單位的改制。

事業(yè)單位包含有一定的公益性工作特點，目前一部分事業(yè)單位隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，把經(jīng)濟利益放在了工作首位，事業(yè)單位改制能夠重新把公共服務工作特點落實到工作中，合理的改動制度模式，公平公正的貫徹落實改革內(nèi)容。

結(jié)語：

事業(yè)單位的改制對于社會、單位、員工還有人民群眾等各個方面的權(quán)益都會產(chǎn)生影響，國家政府的稅收和就業(yè)產(chǎn)生了影響，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關系變得清晰，從依靠國家轉(zhuǎn)變成為了依靠市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式也出現(xiàn)了變化，因此一定要協(xié)調(diào)好員工的情緒，提升事業(yè)單位改制工作的凝聚力，消除員工消極情緒，推動事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]依麗佳.事業(yè)單位改制給職工思想帶來的波動[J].才智，2014，（03）：322.

[2]張玉平.事業(yè)單位改制給職工思想帶來的波動[J].中共山西省直機關黨校學報，2009，（06）：57.endprint