金晶

摘要：在中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的現(xiàn)代化社會事業(yè)單位占據(jù)重要地位，事業(yè)單位是事業(yè)編制單位，主要以公益性服務(wù)作為主要宗旨，是一種公益性單位非公益性職能，其中事業(yè)單位包括很多領(lǐng)域，科、教、文、衛(wèi)等等，但是人力資源管理無論是在哪個領(lǐng)域在事業(yè)單位中都占據(jù)著重中之重的地位。另外，基層人員在事業(yè)單位的人力資源中也有相當大部分，為是一個重要的群體，因為在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展人們的關(guān)注點也逐漸放在基層中，所以以下就提出事業(yè)單位中的人力資源部門對基層的統(tǒng)計制度，并提出其中存在的問題和解決優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：基層；事業(yè)單位；人力資源；人才

一.人力資源管理在事業(yè)單位的重要性

人力資源管理在現(xiàn)在社會各個公司企業(yè)單位都很重要，這個部門是招納人才培養(yǎng)人才的關(guān)鍵部分。具體來說人力資源就是把經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域和人本思想相結(jié)合，對一個組織內(nèi)外相關(guān)人員進行的合理的運用，其中人力資源包括：人力資源的規(guī)劃協(xié)調(diào)，招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬，勞動力的關(guān)系等問題環(huán)節(jié)，人力資源是一個企業(yè)單位的核心部分，在事業(yè)單位中也是重中之重，因為事業(yè)單位的要想擁有良好的運作，人力資源的管理是必不可少的，只有把人力資源管理好就可以促進事業(yè)單位各個部門的相互協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和工作效率的提高。另外人力資源管理還可以對事業(yè)單位制定良好規(guī)章制度對每個員工進行督促引導(dǎo)，讓每個人能夠充分發(fā)揮自己的潛能。人力資源在事業(yè)單位中就像是管家，所以人力資源的部門決定著員工的質(zhì)量，促進事業(yè)單位對社會的服務(wù)質(zhì)量。

二.基層人員在事業(yè)單位的重要性

基層人員是組織中最低一層但是也是和群眾聯(lián)系最緊密的人員，在我國這樣社會主義國家占據(jù)多數(shù)的還是基層人員，并且他們的地位也是很高的，我們國家也是注重以人為本的理念，所以在事業(yè)單位中基層人員是很關(guān)鍵的，要想?yún)f(xié)調(diào)好基層人員與事業(yè)單位的關(guān)系就要運用人力資源部門，對他們進行好培訓(xùn)管理，發(fā)揮他們的價值，為社會做出貢獻。另外事業(yè)單位要想發(fā)展要想與時俱進就要重視人力因素，優(yōu)化人力資源管理方式，讓他們促進更好的效益。基層人員也代表了廣大人民群眾的利益，能夠更好的服務(wù)社會，他們也能更加了解到廣發(fā)群眾的需求，促進社會主義國家更加進步。

三.人力資源在事業(yè)單位對基層管理出現(xiàn)的問題

人力資源在事業(yè)單位重要性顯而易見，其中我們就對事業(yè)單位的基層人員進行分析，只有完善了基層統(tǒng)計管理制度。因為基層如果解決不好就會造成工作環(huán)境緊張，員工工作積極性低沉，要想改善這樣緊張的員工氛圍就要對基層的問題進行解決，不斷優(yōu)化事業(yè)單位中的人力資源管理模式，從而促進上下級之間的關(guān)系，讓各種信息得到傳播，讓事業(yè)單位更好的服務(wù)社會。但是在事業(yè)單位對基層人力資源的管理過程中同時也存在一下幾點問題。

1.理念落后

現(xiàn)今的時代社會日新月異，各方面都在進步，然而事業(yè)單位的人力資源工作比較落后，不能與時俱進，對待基層的態(tài)度也越來越不重視，工作方式十分僵化，一直是本本主義，不能根據(jù)實際需要改變工作格式，同時也嚴重缺少創(chuàng)新性，不能都充分發(fā)揮基層員工的工作興趣，嚴重阻礙工作效率。

2.缺少獎懲制度

基層人員在事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，但是他們屬于社會基礎(chǔ)層經(jīng)常得不到重視，缺少對他們工作的激勵獎懲，如果基層統(tǒng)計制度在事業(yè)單位中如果沒有進行良好的人力資源管理就會嚴重造成階級制，容易產(chǎn)生上下級信息的嚴重阻礙，讓基層人員失去信心，影響員工的積極性，最終形成壓抑的氛圍。另外基層人員是和人民群眾接觸最多的，他們的潛質(zhì)如果發(fā)揮不出來就會嚴重影響民心?；鶎尤藛T需要人力資源用科學(xué)的管理方法，對基層人員加以尊重，同時基層人員在事業(yè)單位中的薪酬比較低，讓基層缺少發(fā)揮的空間。

3.缺少責任

現(xiàn)在的人力資源管理部門缺少監(jiān)管，以至于責任心低，觀念陳舊，缺少對人才的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，在工作期間不能認真多角度考慮問題，也不能顧及到基層群眾，同時也沒有發(fā)揮好自身的培養(yǎng)職能，沒有對基層人員進行培訓(xùn)教育，另外基層人員的自身素質(zhì)也有待提高，這樣的工作方式大大提高了管理成本。

四.人力資源在事業(yè)單位對基層管理問題解決措施

在事業(yè)單位對基層人員的人力資源管理問題不能夠解決就會嚴重制約工作開展，和上級的決策，所以面對這些問題相關(guān)部門應(yīng)該加強管理，提高對人力資源部門的監(jiān)管制度，還要不斷完善基層統(tǒng)計制度，逐漸對事業(yè)單位的工作開展進行優(yōu)化。事業(yè)單位也要改變傳統(tǒng)方式，與時俱進，開拓創(chuàng)新，用新的理念加強對各個部門進行管理，創(chuàng)建績效考核制度，讓工作順利開展，不斷提高基層人員的工作積極性和向上的態(tài)度，也提高人力資源部門的責任心，對不同的員工進行獎懲，讓上下級協(xié)調(diào)發(fā)展，另外基層人員自身也要不斷完善統(tǒng)計制度，提高綜合素質(zhì)，把自己的才華充分施展。

五.總結(jié)

基層人員是企業(yè)管理的核心，是現(xiàn)代化的代表，所以我們要不斷完善基層統(tǒng)計制度，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式，不斷促進各個階層人員的配合，讓人力資源管理部門能發(fā)展人才，培養(yǎng)人才，讓事業(yè)單位制度逐漸規(guī)范，充分發(fā)揮基層人員的主動性積極性，讓各個部門能夠相互協(xié)調(diào)配合，讓信息渠道大力傳播。事業(yè)單位就要堅持秉承以人為本的理念，不斷總結(jié)改善自身部門的不足，根據(jù)時代要求對人力資源管理模式現(xiàn)代化發(fā)展，讓基層人員得到充分的尊重，最終實現(xiàn)事業(yè)單位公益社會的目標和責任。

參考文獻：

[1]趙燕好.縣域國庫現(xiàn)金管理的探析[J].商情，2010，（21）：137-138。

[2]裴瑞麗.做好基層國庫核算統(tǒng)計分析工作的幾點建議[J].黑河學(xué)刊，2010，（11）：93-95。

[3]伊恩·帕爾默等.組織變革管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009。