張敏

摘 要：現(xiàn)代物流作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。對加強(qiáng)全面物流成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提出了自己的建議和看法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)物資貿(mào)易需要進(jìn)一步創(chuàng)新探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流貿(mào)易；發(fā)展路徑；問題研究

1 物流效率高可以滿足消費(fèi)需求

需求分為投資需求和消費(fèi)需求，短期來看投資需求對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用十分明顯。首先，物流業(yè)的發(fā)展可以提高消費(fèi)者消費(fèi)需求的滿意程度。第一，物流成本在消費(fèi)品成本中占有重要比例，高效率的物流活動可以降低物流成本，進(jìn)而降低消費(fèi)品的成本，最終降低消費(fèi)品的價格。第二，高效率的物流活動可以縮短消費(fèi)者的等待時間，并且可以最大限度的保證商品品質(zhì)，從而提高消費(fèi)者的滿意程度。其次，物流活動可以引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的演變。物流活動通過影響消費(fèi)需求的滿意程度、消費(fèi)需求的實現(xiàn)程度以及通過影響價格調(diào)節(jié)購買力的投向，從而最終影響消費(fèi)結(jié)構(gòu)的形成和變化。

2 制定物資消耗定額是控制成本的關(guān)鍵

材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為完成單位產(chǎn)品（工作量）而合理消耗材料物資的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。物資消耗定額編制材料物資需求計劃的重要依據(jù)。是衡量物資節(jié)約多少的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。

2.1 使物資消耗定額合理、準(zhǔn)確

企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，考慮生產(chǎn)發(fā)展趨勢、生產(chǎn)設(shè)備及工人技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)組織和勞動組織改進(jìn)的可能等因素，使定額既切合實際，又有充分的依據(jù)。通過制定定額來降低實際成本，增加企業(yè)的效益。在物資消耗定額的制定過程中。對大量使用的主要原材料和對產(chǎn)品成本影響很大的物資采用技術(shù)測算法；對批量使用的物資采用統(tǒng)計分析法；對零星使用的、規(guī)格品種繁多的物資采用經(jīng)驗估計法。物資消耗定額應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)企業(yè)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計法和統(tǒng)計分析為輔來制定。物資消耗定額在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

2.2 物資倉儲管理環(huán)節(jié)的控制

首先，物資儲備定額管理。物資儲備量要合理，儲備量過多會使大量的物資積壓在倉庫中，不能及時投入生產(chǎn)，從而造成浪費(fèi)。同時，還會延緩資金的周轉(zhuǎn)，妨礙企業(yè)的發(fā)展。儲備量過少又不能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。所以，必須保證物資有一個科學(xué)、合理的儲備數(shù)量，即物資的儲備定額。物資儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為保證供應(yīng)或完成而合理儲備物資的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。物資儲備定額編制物資計劃組織采購的重要依據(jù)。是保持合理儲備尺度，是避免供應(yīng)中斷或積壓的基礎(chǔ)，是核定流動資金的依據(jù)，是確定倉庫面積的參考要素。物資儲備定額是衡量一定時期物資儲備和理性的標(biāo)準(zhǔn)。物資儲備包含主要原材料儲備、輔助材料儲備、定額燃料儲備、備品備件儲備等，儲備定額分為周轉(zhuǎn)儲備定額、保險儲備定額、最高和最低儲備定額。物資儲備的數(shù)量必須能滿足生產(chǎn)的需要，防止物資的積壓和資金浪費(fèi)，加速資金的周轉(zhuǎn)。

2.3 物資的存儲管理

例如：淮北礦業(yè)為了最大限度的降低庫存，取消了一些二級積壓倉庫，在保證生產(chǎn)不間斷供應(yīng)的條件下，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，盤活積壓物資，加快資金周轉(zhuǎn)，減少儲備資金占用。根據(jù)物資儲備定額及時補(bǔ)充，盡可能地做到零庫存。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對物資需求的重要程度、采購的難易、供貨周期的長短等進(jìn)行劃分，挑出零庫存管理的物資，嚴(yán)格進(jìn)行零庫存管理。強(qiáng)化驗收管理，對到庫物資必須及時驗收，入庫物資應(yīng)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好，證件資料齊全，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3 加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的控制

首先，物資采購是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。當(dāng)前，激烈的市場競爭使企業(yè)迅速意識到對采購環(huán)節(jié)應(yīng)給予足夠的重視，采購物資的好壞，是企業(yè)能否安全生產(chǎn)的重要保障，采購部門應(yīng)強(qiáng)化管理，充分掌握市場行情，做到適質(zhì)、適量、適價、適時地進(jìn)行采購，不能采購人情貨，關(guān)系貨。通過采購不間斷的提供物料供應(yīng)與服務(wù)，以最低的總成本保障整個企業(yè)生產(chǎn)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。煤礦企業(yè)的物資采購必須根據(jù)采購計劃指令，物資消耗定額是正確地核算各類材料需要量，編制材料物資需求及供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，減少庫存，減少浪費(fèi)。

第二，加強(qiáng)全面物流成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用

隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)全面物流成本控制勢必與IT 環(huán)境相結(jié)合，幫助企業(yè)解決以往實施全面物流成本控制中的困難，提升了企業(yè)的管理水平和管理效率。全面物流成本控制工作量大，沒有信息化的支撐是不可想象的。成本控制管理涉及到大量的數(shù)據(jù)管理，成本控制編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)，任何一個微小的調(diào)控牽一發(fā)而動全身，如果單靠人工處理，勢必耗費(fèi)大量的人力物力，全面物流成本控制的各種信息的統(tǒng)計勢必會有一定的滯后，成本控制管理的情況不能及時反饋給管理者，就會影響全面物流成本控制的管理效果。

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng) +”的時代背景下，企業(yè)物流發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，物流企業(yè)不斷向標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化方向進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)在物流行業(yè)應(yīng)用中凸顯的低運(yùn)營成本和高庫存周轉(zhuǎn)率等表現(xiàn)，形成了最核心的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)物流公司的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，推動企業(yè)物流的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程永偉，穆東全.產(chǎn)業(yè)鏈下物流業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn).[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)，2015（08）.

[2]張延吉，秦波，基于全國工業(yè)和生活服務(wù)業(yè)的實證研究.[J].經(jīng)濟(jì)地理.2015（12）.

[3]范春梅，加強(qiáng)物流成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.[J].國際財經(jīng).2017（02）.