蔣庚辛

摘要：現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低會對建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，因此對建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理顯得尤為重要。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；相關(guān)措施；進度管理

前言

建筑建設(shè)的現(xiàn)場施工管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的保證，但是，當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理仍然存在一些不足之處，制約著建筑業(yè)的發(fā)展，如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理工作中的不足之處，提高管理工作的水平已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)工作的核心，本文就如何提高現(xiàn)場施工管理水平進行分析。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理介紹

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的概念

建筑工程施工主要包括兩個方面：①建筑工程生產(chǎn)前方的管理；②建筑工程施工前方的管理。這兩種管理在實際的管理工作中缺一不可，現(xiàn)場施工管理要采用科學(xué)的方法，對建筑工程施工進行計劃、組織、協(xié)調(diào)，不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)前建筑質(zhì)量的重要保障，現(xiàn)場施工管理在協(xié)調(diào)建筑工程施工方面起了巨大的作用。隨著豆腐渣工程的出現(xiàn)和增多，人們對建筑施工企業(yè)都失去了信心，建筑工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題，避免了豆腐渣工程的出現(xiàn)，為人民的生命財產(chǎn)安全提供了有效的保障，建筑施工也保證了現(xiàn)場建設(shè)工作的有序進行，提高了施工的效率，確保建設(shè)企業(yè)能夠在合同約定的時期進行交工。

2 目前建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題分析

2.1 管理問題

施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理過程中因為缺乏具體的規(guī)范化的條約，因此在管理方面存在很大的問題?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)大都存在著很嚴(yán)重的管理問題，大多的建筑企業(yè)沒有規(guī)范的管理部門，在進行現(xiàn)場管理工作時，比較混亂，并且由于職責(zé)劃分不明確，員工都存在著僥幸和推脫責(zé)任的心思，在工作時責(zé)任心不重，使得管理效率很低。一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)甚至沒有專門的現(xiàn)場施工管理部門，現(xiàn)場施工管理工作就是表面文章，能夠發(fā)揮的效用很低。這些管理問題的存在從根本上降低了施工現(xiàn)場管理的效率。

2.2 施工技術(shù)問題

施工技術(shù)問題也是現(xiàn)場施工管理中存在的重大問題，建筑施工中的工藝眾多。工藝過程很繁重，在進行現(xiàn)場施工管理時，需要依據(jù)工藝的不同選擇不同的方法，如果在選擇施工技術(shù)時不夠合理，輕則會影響施工的效率，會導(dǎo)致不能如期交工，重則會影響建筑物的質(zhì)量，在投入使用后，會給人們帶來一定的災(zāi)害。不同的施工技術(shù)對管理人員的要求也不同，因此，建筑施工技術(shù)也給施工人員提出了更高的要求，要求相關(guān)的管理人員能夠?qū)ㄖ鞣矫娴闹R都能有所了解。施工技術(shù)問題的存在使得現(xiàn)場施工管理工作的難度增大，因此相關(guān)人員要研究施工技術(shù)，不斷的提高施工技術(shù)水平。

2.3 施工材料與設(shè)備問題

建筑的質(zhì)量與建筑施工的材料有密切的管理，因此對施工材料以及施工設(shè)備的管理是施工現(xiàn)場管理的一個重要部分，現(xiàn)在對材料與設(shè)備的管理工作不到位。施工材料采購工作和保管工作不夠到位，在材料采購時需要專門的人員進行考察，選擇質(zhì)量好的材料，但是現(xiàn)在的采購人員大部分都有私心，在挑選材料時都過于關(guān)注自身的利益，再就是對材料的保管上不夠上心，使得很多材料在保管的過程中變質(zhì)，提高了建設(shè)施工的費用，也延誤了工期。因為，建設(shè)施工需要很多的設(shè)備，攪拌機等，建筑企業(yè)一般都是采用租用的方式，管理人員在進行設(shè)備管理時不夠認真，使得設(shè)備在保管中丟失或者是損壞，提高了建設(shè)的費用。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理水平提高的相關(guān)措施

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作，規(guī)范管理工作的流程

前期工作在整個工作流程中占有重要的地位，前期工作就同建筑的地基一樣，因此一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。前期工作最重要的一部分還是要將各處的工作都進行規(guī)范，還要將工作中的責(zé)任劃分到具體的個人。在前期工作時，還要規(guī)范管理工作的流程，提高管理工作的效率。

3.2 對施工的材料進行妥善管理

上文分析得知現(xiàn)場施工管理中存在的另一個重要問題就是對施工材料和設(shè)備管理不夠妥善，因此在接下來的現(xiàn)場施工管理中要對材料進行合理的保管。首先，要仔細的挑選材料，選擇高質(zhì)量的材料進行購買，在購買的過程中要做好監(jiān)督工作。另外，要做好材料的保管工作，工作人員在取用材料時，要進行詳細的登記，記清楚材料的用處和取用人，以便查詢材料的用處。

3.3 有效落實施工成本管理

在進行建筑工程施工過程中，要確保施工成本管理工作的有效落實，以更好的提高施工人員和管理人員的成本管理意識，促進現(xiàn)場施工管理工作的高效進行。同時，還需要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工的實際情況，來對現(xiàn)場施工成本管理工作給予不斷的改進和優(yōu)化，這樣不僅可以對建筑工程管理體系給予完善，而且還能提高建筑工程的整體管理質(zhì)量。

3.4 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

①需要構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為主的安全管理體系，有組織、有紀(jì)律、有規(guī)劃的來進行建筑項目安全管理工作；②明確各級人員安全職責(zé)，完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓責(zé)任落實，抓制度落實，并對安全管理工作的落實情況給予定期檢查；③對員工進行安全培訓(xùn)與教育，使他們更好的了解和掌握安全生產(chǎn)知識，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識，這樣不僅可以避免不安全行為的發(fā)生，而且還能有效減少人為失誤的出現(xiàn)。

3.6 做好施工現(xiàn)場進度管理工作

①根據(jù)工程總體規(guī)劃來對各個階段的施工作業(yè)進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，并向施工人員進行詳細的下達；②根據(jù)實施作業(yè)計劃、施工總進度計劃，來對不同階段的材料供應(yīng)情況進行編制，對于市場緊銷的配件和材料、需要預(yù)定加工的構(gòu)配件，要給予及時的聯(lián)系和進場，以保證后續(xù)工作的順利進行；③在向班組簽訂承包合同或布置任務(wù)的過程中，需要明確任務(wù)的完成時間；④在施工總進度計劃中包括單位承建的主要工序和分項工程，在進行工程施工時，要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。

4結(jié)語

綜上所述，建筑項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場施工管理是一項極為關(guān)鍵的工作，對工程的質(zhì)量有著密切，工程管理人員必須針對管理工作中的問題進行分析，然后采取科學(xué)高效的措施加以解決，唯有如此才能真正確保工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（18）：68-69.