摘要：在建筑工程的管理范疇內(nèi)，加強(qiáng)土建施工管理是其中非常關(guān)鍵的一部分。在對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進(jìn)的管理理念、不斷提升施工專業(yè)技術(shù)，并根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況制定針對(duì)性的管理策略，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。本文筆者對(duì)土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)；施工；管理

1土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理潛在的問題

1.1土建工程管理方案存在問題

從土建工程項(xiàng)目管理整體來看：各種問題歸根結(jié)底是施工管理制度存在問題，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，讓管理手段與方案得不到落實(shí)，同時(shí)這類管理制度也是多方面的，特別是管理職責(zé)上，其問題非常突出。由于職責(zé)劃分不明，所以在落實(shí)上很難達(dá)到預(yù)期效果，甚至還有土建項(xiàng)目管理人員不知道要做什么，當(dāng)然也存在無人負(fù)責(zé)、多頭管理等問題，都影響著土建工程項(xiàng)目管理成效。

1.2組織管理存在問題

從土建工程項(xiàng)目管理來看：施工資源與基礎(chǔ)類型相對(duì)較多，而這些資源也缺乏組織管理與管理協(xié)調(diào)。為了提高管理成效，必須結(jié)合實(shí)情做好組織規(guī)劃與控制工作。就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看：該組織存在明顯的缺陷，特別是各種土建工程的施工材料與應(yīng)用，調(diào)配不足，在入場(chǎng)時(shí)間與應(yīng)用上都存在問題，這對(duì)整個(gè)土建工程與項(xiàng)目施工都帶來了不利影響。

1.3安全管理存在問題

安全管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，從土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看：管理缺陷與潛在問題更多體現(xiàn)為相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有真正重視安全問題，工作不盡心。由于安全管理的相關(guān)人員沒有真正掌握安全管理方案，導(dǎo)致安全管理潛在各類問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成安全隱患。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1經(jīng)濟(jì)原則

不管工程項(xiàng)目使用何種管理手段與方式，都應(yīng)建立在施工質(zhì)量有保障的條件上，盡量節(jié)省項(xiàng)目成本與不必要的花費(fèi)，這也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與要求，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)。因此，在土建工程項(xiàng)目施工中，必須具備管理經(jīng)濟(jì)與管理效率兩個(gè)因素。

2.2科學(xué)原則

為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)正常開展，必須確保相關(guān)項(xiàng)目與環(huán)節(jié)正常銜接，優(yōu)化方式應(yīng)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展吻合，并且優(yōu)化的方案必須是一條行之有效的方法。管理學(xué)是可以用于多個(gè)領(lǐng)域的理論方式，在擬定優(yōu)化策略時(shí)必須結(jié)合不同行業(yè)特征進(jìn)行修正，當(dāng)然核心原理不能隨意更改。它的實(shí)質(zhì)是改善管理手段，借助管理學(xué)進(jìn)行修正與完善。

2.3規(guī)范原則

在土建工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)作為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部分，行業(yè)與施工標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)滿足該行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。如：在項(xiàng)目耐用性與承載力上，施工期間有兩套參考資料：第一種，必須遵守合同；第二種，將行業(yè)規(guī)范貫徹到工作中。因此，在確保工程質(zhì)量與工作規(guī)范的條件下，盡量減少投資，加快施工進(jìn)度。

3優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1增強(qiáng)土建施工單位的責(zé)任與施工安全意識(shí)

安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)都提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量具有重要影響，為了能從整體上提高土建施工質(zhì)量與管理水平，必須在現(xiàn)場(chǎng)管理人員中樹立起良好的責(zé)任與管理理念。在此次項(xiàng)目中，觀眾廳的預(yù)應(yīng)力截面尺寸為1500×500，高度為20.45m，空屋面高度為27.08m，這兩處模板是高大模板，施工期間，高大模板必須結(jié)合專項(xiàng)工作方案，然后再組織工作人員做好技術(shù)與安全交底。同時(shí)安全員每天都應(yīng)該做好工作匯報(bào)，減少隱患。對(duì)于舞臺(tái)區(qū)域的側(cè)邊與天橋鋼結(jié)構(gòu)，大模板的后場(chǎng)主體模板應(yīng)該同步進(jìn)行，通過增加操作層次，從根本上保障工作人員的生命與人生安全。

3.2做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)工程施工質(zhì)量具有重大影響，為了提高工程施工質(zhì)量必須落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，如果土建工程施工質(zhì)量難以保障，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)增加工作成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)吊銷施工資格。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管還需做好回收材料儲(chǔ)存與回收監(jiān)管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應(yīng)用，盡量減小損耗與成本開銷。

3.3優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案相對(duì)落后，為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，施工單位應(yīng)借鑒優(yōu)秀的管理模式，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)土建工程實(shí)情優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度，以推動(dòng)土建行業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代技術(shù)和項(xiàng)目材料不斷發(fā)展的當(dāng)下，現(xiàn)場(chǎng)管理必須結(jié)合施工材料與技術(shù)進(jìn)行改革。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系必須符合現(xiàn)場(chǎng)管理制度與目標(biāo)要求，擬定采購(gòu)、管理考核、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰、倉(cāng)管、進(jìn)度審批流程，優(yōu)化責(zé)任分工。

3.4提高管理人員綜合素養(yǎng)

土建現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)有直接關(guān)系。對(duì)此，在工作中，土建施工單位應(yīng)積極聘用綜合能力強(qiáng)的人才，通過專業(yè)培養(yǎng)，規(guī)范學(xué)習(xí)過程，結(jié)合建筑實(shí)例，從根本上改善工作人員的綜合素養(yǎng)，從而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。另外，施工單位還應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工，讓質(zhì)量、安全與設(shè)備管理結(jié)合在一起，以此做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)

3.5.1注重施工環(huán)境的安全防護(hù)。施工環(huán)境的安全對(duì)于土木建筑工程建設(shè)的安全防護(hù)影響較大，因此，施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理、科學(xué)布置，并且努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的防火水平。與此同時(shí)，基于土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需求來科學(xué)劃分現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個(gè)區(qū)域保持相應(yīng)的安全距離。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的危險(xiǎn)場(chǎng)所，可設(shè)立警示牌提醒施工人員不要靠近。

3.5.2建立起與國(guó)際慣例接軌的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前形式下，施工企業(yè)務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國(guó)際慣例接軌的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列法律化、體系化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的措施來提高土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的安全防護(hù)水平。

4結(jié)語

從土建施工單位的角度來看：現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，管理水平直接影響施工成本與施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，相關(guān)單位必須不斷提高管理技能與專業(yè)水平，吸收優(yōu)秀的管理方案，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

呂龍?bào)J，性別：男，出生年月：1978年2月，民族：漢族，籍貫：山東省青島市，職稱：助工，學(xué)歷：大專，專業(yè)：工程管理