董克生

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民生活條件的不斷提高，我國的工業(yè)和民用建筑事業(yè)也在不斷的發(fā)展，對工業(yè)與民用建筑工程管理的要求也不斷的提高。工業(yè)和民用建筑是建筑行業(yè)的重要組成部分，工業(yè)與民用建筑工程管理對工程建筑的作用十分重要，有力的建筑管理能夠有效保證工程進度和工程質量，促進工業(yè)和民用建筑事業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；管理問題

引言

目前國內建筑業(yè)最為關鍵的一部分就是工業(yè)與民用建筑，其將居民生活自己工業(yè)生存的重大責任都承擔起來，對國內經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的繁榮起到著非常關鍵的意義。所以，將工業(yè)以及民用建筑管理方面的工作加強會成為政府部分未來要進行的長期的一項事務，與此同時，要肩負起對人民以及國家的責任。文章先闡述了工業(yè)以及民用建筑的發(fā)展趨勢，之后對使工業(yè)以及民用建筑的管理工作受到影響的因素進行了分析，最后探討了如何對工業(yè)以及民用建筑進行行之有效的管理。

一、發(fā)展工業(yè)以及民用建筑工程管理的趨勢

（1）我國科技在飛快的進步，人們的生活水平也得到了提高，因此，對建筑的需求也越來越大，因此，管理工業(yè)建筑以及民用建筑的工程的工作是未來必須進行的一項工作，對建筑工程技術人員的要求也變得越來越大，其自身專業(yè)水平必須達到國家規(guī)定的標準，把存在于社會發(fā)展過程中的變革管理方式學會，盡可能的使最大化安全效益以及生產效益達到。（2）雖然建筑施工技術得到了飛快的進步，但是依然存在很多問題，所以需要進行合理的分析并且解決，對工作進行總結分析，國內與國外的建筑水平存在很大的差異，只有在這種情況下，才可以更好的努力，改掉自身的缺點與不足，從而提升企業(yè)的市場地位，僅僅如此腳踏實地的前進，將來的中國建筑工程管理才會存在希望，才會有希望的走出國門，邁向全世界。

二、管理工業(yè)以及民用建筑工程的要素

（一）施工設備的管理

科技發(fā)展到今天，各方面都在不斷地提高，建筑施工當中的機械化水平也是在不斷提升。不論是中小型機械設備和大型機械設備的應用率都在不斷的升高。當然在建筑施工現(xiàn)場，大型機械設備的應用范圍也是很廣泛的。所以在建筑施工的時候，機械設備的調用要合理使用，在節(jié)省控制施工成本的同時要注意機械設備的安全隱患。因此，對機械設備定期的檢測，保養(yǎng)維護也是很重要的。只有做好這些才能避免產生不必要的人力，財力損失。

（二）施工原材料管理

施工原材料是整個施工現(xiàn)場質量的保證。所謂“巧婦難為無米之炊”，再好的技術沒有物質的支撐，也是無法展現(xiàn)出來的。所以，在購進建筑需要的原材料的時候，要注意原材料的廠商，要不斷地去比對最合適的施工原材料，爭取采購到物美價廉的施工材料，達到成本的一個合理控制。當然在施工期間，運輸和保存好原材料也是很重要的兩個問題，確保施工材料的完整，避免出現(xiàn)天災和人為的損壞。

（三）建筑工程的安全要素

建筑安全是建筑行業(yè)所關注的永恒話題，建筑安全是工業(yè)與民用建筑工程管理的重點。只有安全的建筑才能保證人民群眾的生命財產安全。建筑安全包括施工過程當中的施工安全、建筑完工后的建筑工程質量安全。這些方面都是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要內容，同時亦是影響工業(yè)與民用建筑工程管理的重要因素。

（四）做好管理施工進度的工作

施工進度即工程從由立項開始直至使客戶的需求全部達到的整個過程，因為比過程在許許多多方面的溝通以及交流均有涉及，所以，需要在各個方面一同協(xié)作施工的進度。在這之中最為關鍵的就是投資者、施工者以及設計者的共同合作，與此同時還與獲取材料有關系。

三、做好工業(yè)與民用建筑工程管理的主要措施

（一）制定完善的管理方針

完善的管理方針是指導管理工作正常進行的重要保障。完善的管理方針能夠科學合理地指導工業(yè)與民用建筑工程管理工作的有效實施，提高建筑工程的工程質量，在一定程度上提高建筑工程的成本管理，在保證建筑工程質量的前提下，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)應加強對工業(yè)與民用建筑工程管理方針的完善，依據(jù)工業(yè)與民用建筑工程管理的相關要求，采用科學合理的方法，結合建筑企業(yè)的實際生產情況，完善相關管理方針。

（二）施工流程嚴格把控

施工之前就應對地形，施工方案，工期設計，平面設計圖，人員，材料等合理合格的設計安排好。在施工過程中，必須按照設計好的工序和施工時間進行。施工管理者必須到現(xiàn)場監(jiān)督施工，掌控好施工流程。如果出現(xiàn)突發(fā)事情，安撫好施工人員情緒，避免出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，影響施工進程。建筑企業(yè)應該嚴格落實施工問責制度，將每個施工參與人員的責任明確，做到獎懲有佳。還有相關上級部門應組織相關人員定期培訓，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地為工程施工盡責。

（三）分項工程驗收

在驗收工業(yè)以及民用建筑工程的過程中，是由施工單位組織相關工作人員進行對分項工程的驗收，然后記錄驗收記錄數(shù)據(jù)至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位進行核實。若是分項工程較為重要，施工單位應該以自檢合格為前提，建筑工程人員再按照設計圖紙以及規(guī)范與質量的標準進行檢驗。

（四）驗收分部工程

工業(yè)以及民用建筑工程的施工過程里，總是會出現(xiàn)將工程向不同施工單位承包的現(xiàn)象發(fā)生，并進行相關人員的組織。在此分部工程將分項工程驗收包括在內的前提下，根據(jù)分部工程的標準質量規(guī)范來進行檢驗以及查收。對有關關鍵且重要的分部工程，由監(jiān)理單位在施工單位自檢的前提下進行組織驗收。

（五）施工原材料的采購和保管加強監(jiān)管

要選擇通過國家相關部門檢測，符合相關規(guī)定的混凝土原材料。不符合規(guī)定的堅決不用，不浪費多余的人力，物力，財力。還有對添加劑的選擇也要多方考慮，運用科學的澆筑方法，避免出現(xiàn)成型失誤，氣泡等問題。驗收時要注意模板之間的銜接，避免出現(xiàn)漏膠現(xiàn)象。

（六）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是整個工業(yè)與民用建筑工程管理的保障。工業(yè)與民用建筑企業(yè)應當積極引進專業(yè)的建筑管理人才，對工業(yè)與民用建筑工程進行科學專業(yè)的管理。此外，企業(yè)應定期的對相關的管理人員進行相關的專業(yè)知識檢測，以保證管理人員隊伍的專業(yè)質量。同時，建筑企業(yè)應定期的對相關人員進行技術培訓和專業(yè)知識加強，促進管理人員的專業(yè)知識和技術的更新，以保證對工業(yè)與民用建筑工程管理工作的高效進行，從而更好地促進工業(yè)與民用建筑的工程管理。

結語

管理工業(yè)以及民用建筑工程的工作，與發(fā)展國家建筑行業(yè)和人們的日常生活，及部分單位與企業(yè)對建筑的要求都有著很大的關系，我國有關人員應該將為國家與人民服務的態(tài)度作為，管理將行業(yè)的工程做好，只有在施工安全，管理進度，施工質量等等方面工作，才可以使管理工業(yè)以及民用建筑工程的發(fā)展和進步得到更好的加強與改進，能夠讓建筑將本身的經(jīng)濟效益以及社會效益得到更好的發(fā)揮。

參考文獻

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