湯礦好

摘 要：經(jīng)濟發(fā)展對于建筑業(yè)來講，既有機遇又面臨著嚴峻的考驗。建筑業(yè)若要實現(xiàn)質(zhì)量的提升，首先需對其技術管理水平進行探究與提升，繼而促使建筑施工的環(huán)節(jié)逐漸趨向高效化、正?；?。如今，我國建筑業(yè)均存在著或多或少的管理方面的不足，例如管理職責不明確以及管理流程不夠合理化等。為改變這一現(xiàn)狀，建筑業(yè)均需深入挖掘管理中的不足，借此進一步提升管理水品來確保施工人員為社會發(fā)展建造出安全、舒適的生存環(huán)境。基于此，本文對提高建筑工程施工技術管理水平的措施進行了簡要的探討，以期為相關工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理水平 措施

前 言

建筑工程的技術管理工作對一項工程最終的質(zhì)量有著非常重要的影響，沒有技術管理就不能保證工程質(zhì)量與效果，沒有先進的技術管理，建筑工程各項目就不能合理的配合，建筑工期就不能得到保證，工藝技術和工藝水平也無法保證，技術管理工作需要有高素質(zhì)的工程技術人員的配合，同時，要制定嚴格的管理和控制制度，每位工程技術人員都要參與到工程技術管理中去，大家群策群力，共同協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行。有了科學的技術管理，才能保證工程建筑的經(jīng)濟效益，不出現(xiàn)人力物資等浪費現(xiàn)象，工程數(shù)據(jù)在科學的管理下才能更加的準確，在施工中才能更有效的被利用，工程中出現(xiàn)的問題才能及時的發(fā)現(xiàn)，并且及時更正過來。

1增強建筑工程施工技術管理水平的積極意義

市場經(jīng)濟中，建筑業(yè)的競爭是愈加地激烈，并且依舊呈現(xiàn)著上升的趨勢。通常會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，即多家建筑企業(yè)為爭奪某一項目而相互利用。由此可知，若要在市場上擁有立足之地必須積極進行企業(yè)的管理。就建筑業(yè)而言，就必須及時進行施工技術管理。加強技術管理，不僅能夠有效增強企業(yè)實力，而且對其施工質(zhì)量的提升具有重要的推動作用。甚至提升建筑施工技術管理水平，還能夠有效規(guī)避施工過程中的隱患。由于施工技術管理是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)之一，故而管理者要積極承擔起自己的管理職責，確保每一環(huán)節(jié)的準確實施從而提升施工的質(zhì)量。管理水平的提升，是建筑施工單位經(jīng)濟效益提升的關鍵所在。更深層次來看，建筑工程施工管理水平的提升會帶動企業(yè)經(jīng)濟之外，還能夠逐步對國家經(jīng)濟水平的提升以及綜合國力的提升。綜上可知，提升建筑施工技術管理水平是企業(yè)發(fā)展重要需求，也是時代所趨，故而具有重要的積極意義。

2建筑工程技術管理內(nèi)容

2.1技術準備階段的內(nèi)容

在一項大的工程施工之前，要對工程進行詳細的論證，仔細的研究，做好各方面的準備工作，要核對圖紙，準備材料，對施工人員要進行相應的培訓，對設計方案中有爭議的地方更要嚴格審核，對不可預見的情況要有所準備，對施工中存在的一些問題要留出相應的調(diào)整空間，作出最合理、最為科學的施工方案。對每項進度要有一個明確的時間表，各部門積極協(xié)調(diào)工作，確保建筑工程順利而有序的完成。

2.2工程管理施工階段的具體內(nèi)容

建筑施工階段是最重要的階段，這一階段的管理最為重要，對施工技術和施工過程進行管理，對施工方案的調(diào)整都在這一階段。施工中要有一定的創(chuàng)新思維，要應用先進的科學技術和理念，使工程在嚴格的質(zhì)量要求下順利進行，最終達到工程要求，完成工程項目。

2.3工程管理貫穿于整個施工過程

在一項建筑工程中，技術管理非常重要。技術管理在施工前就已經(jīng)發(fā)揮其作用，它對工程設計方案的確定、工程工藝的選擇、工程所需材料的標準等多項內(nèi)容進行科學合理的管理，只有協(xié)調(diào)配合好，才能順利完成工程項目，技術管理與施工管理、安全管理，是工程項目的三項重要內(nèi)容，它們有著同等重要的作用，不可忽視其中的任何一項，要全面系統(tǒng)的管理，才能順利完成工程項目。

3提升建筑工程施工中技術管理水平的方法和策略

3.1制定施工技術管理制度體系

建筑行業(yè)只有完成建筑施工管理體系，真正將體系中的規(guī)章制度執(zhí)行，并且確保有專業(yè)的管理部門，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)察，才可以實現(xiàn)技術管理體系的最終目標。該目標的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，只有不斷地完善和進步，在未來各個施工建筑企業(yè)才能保證建筑工程的綜合質(zhì)量，實現(xiàn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。在管理制度體系落實和貫穿的環(huán)節(jié)中，總分包管理要求承包企業(yè)有著自身的約束管理方案，清楚自己的重要使命，安排專業(yè)的設計策劃人員，對工程的設計、計劃和進行等細節(jié)充分考量，執(zhí)行方案的各項內(nèi)容。如果在實際的施工過程中，發(fā)現(xiàn)方案有問題不可行，應根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和變動，以便減少不必要的財產(chǎn)損失。在建筑工程順利竣工后，還要進行最終的檢查，只有達到國家各項技術標準后，才算正式完成該項工程。

3.2改良技術制度

根據(jù)工程的實際情況著手，以國家技術標準為基礎，安排合適的工作人員，負責專門業(yè)務，使各項工程任務都符合國家的規(guī)定，簡化辦事流程，提高執(zhí)行效率。如果哪一項任務出現(xiàn)差池，只需要找該項的負責人即可，迅速查明原因和責任人后，及時進行處理解決。施工技術體系制度不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)都應遵守和執(zhí)行，強調(diào)規(guī)章制度的關鍵意義，定時召開例會，深刻貫穿各項規(guī)章體系的落實情況。建筑項目中相對復雜和困難的項目是基坑工程，由于我國的建筑工程通常具有集中性，所以在對基坑工程進行管理時，明確各項技術設備要求，深刻掌握鉆機的使用和控制方案。將鉆機穩(wěn)定地固定在施工現(xiàn)場，保持水平和垂直的正確方位，加裝完成后，要進行測量，確保鉆機的準確定位，如果出現(xiàn)問題，應及時調(diào)整扶正。嚴重時，還應使鉆機立即停止工作，恢復完成后再繼續(xù)施工。這項施工技術的合理安排，保證工作環(huán)節(jié)的準確性，有利于提高整個工程的順利進行。按照規(guī)定的方案進行執(zhí)行，優(yōu)化了方案效率，也提供了技術保證。

3.3加強監(jiān)管部門的監(jiān)察力度

在對建筑施工技術管理體系進行完善以后，監(jiān)管部門的監(jiān)察也是十分重要的。強化監(jiān)管部門的監(jiān)察力度有利于施工單位落實管理制度，嚴格按照國家標準來執(zhí)行。一方面，企業(yè)或者施工單位可以依據(jù)自身情況建立獎懲制度。并做到貫徹落實。有利于施工單位或施工個人明確了解自身的責任，鍛煉他們的執(zhí)行能力和操作能力。同時，在加強監(jiān)管力度后，也能夠有效減少違規(guī)行為發(fā)生的次數(shù)，在一定程度上提高了建筑工程的質(zhì)量，避免了危險事故的發(fā)生。另一方面，在不同的建筑企業(yè)或者施工單位處都建立起專門的監(jiān)督部門。監(jiān)管部門專一針對某一施工單位進行管理和監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，給予資金援助和技術幫助，在保障工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。

3.4提升管理執(zhí)行力度

為了優(yōu)化施工技術管理，需要對管理的執(zhí)行力進行一定的提升，如何提高管理的執(zhí)行力呢？需要對管理的施工責任進行具體的劃分，這樣能夠讓技術管理在施工管理當中得到貫徹落實。把責任分發(fā)到每個人身上，提高對工程的監(jiān)督力。對重要的施工流程進行監(jiān)督，可以讓工程施工技術達到相應的標準。當檢測到施工問題時，能夠準確即時的對施工操作流程和操作規(guī)范進行改正，使其達到標準指標，從而避免了因操作流程而引起建筑質(zhì)量上的缺陷。提高管理的執(zhí)行力度，加強對施工進程和細節(jié)的關注程度。另外，還需要對物資、材料、設備、技術、組織等因素提高關注程度，保證每個施工程序都可以進行連接，從而使工程施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到保障。

3.5 運用信息化管理技術

新時代的信息網(wǎng)絡技術發(fā)展飛快信息網(wǎng)絡技術在各行各業(yè)都引起了廣泛的應用。信息網(wǎng)絡技術與紙面文件相比，信息化網(wǎng)絡管理技術顯得更加及時，準確，對提高建筑企業(yè)的管理水平有很大幫助。鑒于建筑工程所投入的勞動力和資金較多，工程實施分布點較多，運用傳統(tǒng)的交流方式可能會致使橫縱方向的信息流通受到阻斷，從而導致施工單位各個方面的信息交流不及時。網(wǎng)絡信息技術可以針對該企業(yè)的具體問題，讓施工管理人員能夠簡單，快捷，及時地對企業(yè)內(nèi)部外部信息進行了解。

3.6提高施工技術人員的專業(yè)能力

由于專業(yè)技術人員水平的參差不齊和文化水平的差異導致了建筑工程施工技術管理上較大一部分的問題，因此，建筑企業(yè)和施工部門很有必要提供相關技術人員的操作能力水平。企業(yè)可以組織技術人員進行相關技能的培訓，并且在每次施工結束之后，嚴格進行數(shù)據(jù)的記錄和資料的收集，并對施工中出現(xiàn)的問題進行分析討論，吸取其中的經(jīng)驗教訓，以此來提高自己的專業(yè)能力。

結 語

綜上所述，建筑工程施工技術管理必須貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和整個過程，要肯定建筑工程施工技術管理的功能和價值，要看到市場化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展對建筑工程施工技術管理科學化的基本要求，要以提升綜合實力和核心競爭能力作為強化建筑工程施工技術管理的出發(fā)點，真正建立作風優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀的管理工作隊伍，達到對質(zhì)量、成本、效益的系統(tǒng)控制和全面強化。

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